BCG matrica yra matrica, kuria naudojasi didelės korporacijos, kad nuspręstų, kokiu santykiu ištekliai paskirstomi įvairiems verslo segmentams. Panašus į šį, GE matrica taip pat padeda firmoms nuspręsti savo strategiją, atsižvelgiant į skirtingas produktų linijas, t. y. produktą, kurį jos turėtų įtraukti į jų siūlomų produktų asortimentą ir į kokią galimybę įmonė turėtų investuoti.
Tiek BCG, tiek GE matrica yra dviejų dimensijų modeliai, kuriuos naudoja dideli verslo namai, turintys keletą produktų linijų ir verslo padalinių. Pastarasis buvo sukurtas kaip patobulinimas, palyginti su pirmuoju, ir todėl įveikia daugybę apribojimų. Ši straipsnio ištrauka padės suprasti skirtumus tarp BCG ir GE matricų, perskaitykite.
Palyginimo pagrindas | BCG matrica | „GE Matrix“ |
---|---|---|
Reikšmė | „BCG Martrix“ yra augimo akcijų modelis, atspindintis verslo augimą ir rinkos dalį, kuria naudojasi įmonė. | „GE Matrix“ reiškia daugiafaktorinę portfelio matricą, kuri padeda įmonei priimti strateginius produktų linijas pagal jų padėtį tinkle.. |
Ląstelių skaičius | Keturi | Devyni |
Faktoriai | Rinkos dalis ir rinkos augimas | Pramonės patrauklumas ir verslo stipriosios pusės |
Tikslas | Padėti įmonėms paskirstyti savo išteklius tarp įvairių verslo padalinių. | Pirmenybę teikti investicijoms tarp įvairių verslo padalinių. |
Taikytos priemonės | Taikoma viena priemonė. | Taikomos kelios priemonės. |
klasifikacija | Klasifikuojami į du laipsnius | Klasifikuojama į tris laipsnius |
BCG Matrix arba kitaip žinomas kaip „Boston Consulting Group“ augimo akcijų matrica naudojamas įmonės investiciniam portfeliui reprezentuoti.
Didelės korporacijos paprastai susiduria su problemomis paskirstydamos išteklius įvairiems vienetams ir produktų linijoms. Susitvarkyti su šia problema, 1970 m. Bruce'as Hendersonas sukūrė matricą grupei, vadinamai BCG matrica. Tai grindžiama dviem veiksniais, kurie yra:
„BCG Matrix“ padeda korporacijai analizuoti produktų linijas ar verslo vienetus, nustatyti jų prioritetus ir paskirstyti išteklius. Šiuo modeliu siekiama nustatyti išteklių naudojimo problemą skirtinguose verslo segmentuose. Taikant šį požiūrį, įvairūs įmonės verslai yra klasifikuojami pagal dvimatį tinklelį.
BCG - augimo dalijimosi matrica
Naudodama šią matricą, įmonė gali išsiaiškinti keturių rūšių strateginį verslo vienetą ar produktus taip:
GE matrica, pakaitomis vadinama „General Electric“ modelis yra verslo planavimo matrica. Modelį įkvėpė šviesoforai, naudojami eismui pervažose valdyti, kai žalia šviesa reiškia, kad eina, geltona reiškia atsargiai, o raudona - sustoti..
Matricą sudaro devynios ląstelės, turinčios du pagrindinius matmenis, t. verslo stiprumas ir pramonės patrauklumas. Verslo stiprumui įtakos turi rinkos dalis, prekės ženklo įvaizdis, pelno maržos, klientų lojalumas, technologinės galimybės ir pan. Kita vertus, pramonės patrauklumui daro įtaką tokie veiksniai kaip kainų pokyčiai, masto ekonomija, rinkos dydis, rinkos augimo tempai, segmentai, paskirstymo struktūra ir kt..
GE - portfelio matrica
Kai matricoje nubrėžiamos įvairios produktų linijos ar verslo vienetai, remiantis jų padėtimi matricoje galima pasirinkti strateginius sprendimus. Gaminys, patenkantis į žalią skyrių, atspindi, kad verslas yra geroje padėtyje, tačiau į geltoną skyrių patenkančiam produktui reikia vadovo sprendimo dėl pasirinkimo, o raudonojoje zonoje esantis produktas yra pavojingas, nes dėl jo įmonė patirs nuostolių.
Žemiau pavaizduoti taškai detalizuoja esminius skirtumus tarp BCG ir GE matricų:
Apibendrinant galime pasakyti, kad abu modeliai yra panašūs, tačiau turi keletą skirtumų, kurių negalima nepaminėti. Nors BCG matricą paprasčiau nubraižyti ir lengviau suprasti, GE matricą yra šiek tiek sunku nubrėžti ir interpretuoti. Tačiau jame nėra tam tikrų BCG matricos apribojimų.