Verslo modelio ir strategijos skirtumas

Verslo modelis prieš strategiją
 

Norėdami nustatyti skirtumą tarp verslo modelio ir strategijos, pirmiausia turime žinoti aiškius verslo modelio ir strategijos apibrėžimus ir parametrus. Taip yra tik todėl, kad abu terminai yra susiję. Paprastai verslo modelyje nurodomas planas arba schema, kuriame pasakojama apie tai, kaip įmonė naudoja savo išteklius, kaip ji konkuruoja, kaip plėtoja verslo ryšius, kaip elgiasi su vartotojais ir kaip įmonė kuria vertę tvariai uždirbti. Taip teigia Barringer ir Airija. Apskritai apibūdinant verslo modelį, paaiškinama, kaip įmonė konkuruoja konkurencinėje rinkoje, o strategijoje nurodoma ilgalaikė įmonės kryptis. Aiškiai tariant, strategija nusako būdus ir būdus, kaip pasiekti būsimą numatytą aferos būseną. Todėl matome ryšį ir sąsają tarp šių dviejų sąvokų. Strategija yra ilgalaikė įmonės kryptis, o verslo modelis palengvina strategiją, nes ji nusako, kaip įmonė konkuruoja.

Kas yra verslo modelis?

Apskritai verslo modelis yra bendra verslo struktūra. Iliustratyviai pavaizduota, kokia yra pagrindinė verslo veikla. Tarkime, gamybos įmonė. Bendrovės operacijų valdymas yra labai svarbus, todėl reikia valdyti keletą pagrindinių veiklų. Be to, įmonė turi nustatyti, kaip jie tvarko santykius su vartotoju. Jei tai prabangos prekė, jie turi sukurti saugią santykių su klientais valdymo strategiją, nes įmonė nori lojalių klientų. Kuriant lojalių klientų bazę, svarbu pasiūlyti vertę. Paprasčiau, vertės pasiūlymas nurodo, kokią vertę įmonė sukuria, kad artimoje ateityje išlaikytų vartotojus. Atliekant šį procesą reikalingas efektyvus pajamų valdymo procesas. Jei pajamos nebus tinkamai valdomos, visos įmonės funkcijos gali sumažėti. Šiuo atžvilgiu taip pat reikalingas efektyvus išlaidų valdymas.

Verslo modeliai taip pat pripažįsta pagrindinių partnerysčių strategijų valdymą. Efektyviam ir sklandžiam įmonės tiekimo grandinės pertvarkymui svarbu partnerystė už įmonės ribų. Tarkime, įmonė, laikydamasi derybų su tiekėjais, priėmė tarpininkavimo strategiją, taigi tai yra pagrindinės partnerystės pavyzdys. Šiuo atžvilgiu reikalaujama, kad įmonė nustatytų, su kokiais vartotojais jie susiduria. Ar jie yra kasdieniai pirkėjai, pramonės pirkėjai ir pan. Tinkamam verslo modeliui taip pat reikia aiškiai nustatyti vartotojų tipus. Todėl verslo modelis reiškia planą, kuriame kalbama apie tai, kaip įmonė valdo svarbiausias partnerystes, vartotojus, vertės siūlymus, sąnaudas ir pajamas, pagrindinius išteklius ir kt. Apskritai verslo modelis nusako, kaip įmonė konkuruoja ir kaip pasiekiamas jos konkurencingumas. vykdant aukščiau paminėtą veiklą.

Kas yra strategija?

Kaip minėta aukščiau, strategija nurodo ilgalaikė įmonės kryptis ir artimiausioje ateityje išreiškia, kokia yra numatoma įmonės padėtis. Būti konkurencingiems ir pasiekti konkurencinius pranašumus būtina norint pasiekti norimą strategiją. Iš tikrųjų yra skirtingos strategijų klasifikacijos. Tarp jų, bendroji strategija, veiklos strategija ir verslo padalinio strategijos yra bendros apibrėžimo kampų prasme. Firmos strategija nurodo bendrą verslo sritį ir tikslą. Korporatyvinio lygio strategijos skirtos visai įmonei. Verslo lygio strategijos visada sutelkite dėmesį į strateginius verslo vienetus (SBU). SBU yra apibrėžiamas kaip atskiras skyrius arba didelio verslo konglomerato subjektas. Verslo lygio strategijose nustatomi pagrindiniai sprendimai, pvz., Kurių rinkų reikia laikytis, ir kokios konkurencijos strategijos turėtų būti naudojamos tose rinkose. Veiklos strategijos sutelkti dėmesį į organizacinių procesų dizainą, organizavimą, kad būtų galima gaminti prekes ir paslaugas, palengvinančias verslo lygį ir įmonės strategijas.

Kuo skiriasi verslo modelis nuo strategijos?

• Verslo modelio ir strategijos apibrėžimai:

• Verslo modelis reiškia planą arba diagramą, kurioje pasakojama apie tai, kaip įmonė naudoja savo išteklius, kaip ji konkuruoja, kaip plėtoja verslo ryšius, kaip elgiasi su vartotojais ir kaip įmonė sukuria vertę tvariai uždirbti..

• Strategijoje nurodoma ilgalaikė įmonės kryptis.

• Tikslas:

• Verslo modeliai sudaromi siekiant nustatyti konkurencingumą.

• Strategijos sudaromos siekiant nustatyti būsimą būseną.

• tarpusavio santykiai:

• Strategija nusako ilgalaikę įmonės kryptį, o verslo modelis palengvina strategiją, nes ji nusako, kaip įmonė konkuruoja.

• Elementai ir tipai:

• Verslo modelius sudaro pagrindinės veiklos elementai, ištekliai, pajamos ir išlaidos, vertės pasiūlymai, pagrindinės partnerystės, kanalai, ištekliai ir klientai..

• Įprastos strategijų rūšys yra įmonės, verslo lygiai ir veiklos strategijos.

Nuorodos:

1. Barringer, B. ir Airija, D. (2008). Verslumas: sėkmingai pradėti naujas įmones (Visuotinis 4-ojo pataisyto leidimo leidimas). „Pearson Education“.

Vaizdai maloniai:

1. Aleksandro Osterwalderio HP ir IBM verslo modelis (CC BY-SA 2.0)
2. „Farcaster“ strateginis valdymas (CC BY-SA 3.0)