Skirtumas tarp charizmatiškos ir transformacinės lyderystės

Pagrindinis skirtumas - charizmatiškas ir transformacinis lyderystė
 

Charizmatiška lyderystė ir transformacinė lyderystė yra dvi svarbios lyderystės klasifikacijos, tarp kurių galima nustatyti pagrindinį skirtumą. Kalbant apie visą lyderystę, tai turi gilią istoriją. Lyderystė sukuria atmosferą pokyčiams ir pasipriešinimą pokyčiams. Kai pagrindinis dėmesys skiriamas dviem vadovavimo stiliams, pagrindinis skirtumas ar tai yra būnant Charizmatiška lyderystė lyderio žavesys ir patrauklumas sukelia įkvėpimą ir atsidavimą tarp pasekėjų lyderio atžvilgiu, į Transformacinė lyderystė, pokyčiai asmenyse ir socialinėse sistemose kuriami per kolektyvinę viziją. Šiame straipsnyje bandoma išsamiai išsiaiškinti šių dviejų terminų skirtumą.

Kas yra charizmatiška lyderystė?

Charizma yra dovana, atsižvelgiant į daugelį žmonių. Charizma yra žmogaus potraukis ar žavesys, galintis įkvėpti atsidavimą kituose. Taigi, teigdami tai kaip dovaną, turite tam tikros tiesos. Tokio pobūdžio lyderystę galima pavadinti charizmatiška lyderyste, kai žmonės yra įkvėpti dirbti vadovo labui, remiantis atsidavimu tam asmeniui. Charizmatiški lyderiai turi pasekėjų, kurie žavisi lyderio žavesiu ir asmenybe. Stebėtojų netraukia jokia išorinė valdžia ar valdžia.

Charizmatiški lyderiai turi aiškią viziją ir yra pasirengę rizikuoti, kad pasiektų savo viziją. Jie demonstruoja neįprastą elgesį ir yra labai jautrūs pasekėjų emocijoms. Jie sukurs unikalią poziciją sau ir bus neabejotini jų grupėje. Jų komanda ar grupė bus žinoma jų vadovo vardu. Grupės ir lyderio tapatybė nebus neatsiejama. Be to, tyrimai parodė, kad charizmatiška lyderystė ir aukšti rezultatai yra glaudžiai susiję. Stebėtojai taip pat bus labai patenkinti dėl jų vadovo suteiktos psichologinės motyvacijos. Stebėtojai įdės daugiau pastangų į darbą ir turės didelę pagarbą savo vadovui.

Charizmatiška lyderystė kritikuojama labai stipriai, nes tvirtai tikima, kad jie dirba labiau dėl savo, nei apie savo pasekėjų, interesų. Siekdami geriausiai tenkinti organizacijos interesus, charizmatiškiems lyderiams nebus tinkamiausia, kaip jie teigia. Jie naudojasi savo galia asmeninei naudai ir siekdami pagerinti savo įvaizdį nei organizacija.

Kas yra transformacinė lyderystė?

Transformacinė lyderystė yra apibrėžiama kaip lyderystės požiūris, sukeliantis individų ir socialinių sistemų pokyčius. Gryniausia forma sukuria vertingų ir teigiamų pokyčių tarp pasekėjų, turint viziją, kaip sekėjus paversti lyderiais. Pertvarkos lyderis tiki, kad jų sekėjams pavyks. Transformacijos lyderiai sieja pasekėjų ateities siekius su organizacine vizija ir įtikina pasekėjus siekti organizacinių tikslų, kad patenkintų save. Jie veikia kaip pavyzdžiai ir įkvepia pasekėjus. Jie ragina sekėjus labiau įsitraukti į savo darbą. Tokie lyderiai supranta pasekėjų stipriąsias ir silpnąsias puses, todėl lyderis gali suderinti juos su užduotimis, kurios pakenks jų optimaliam darbui..

Transformacijos lyderiai atkreipia dėmesį į savo individualių pasekėjų gerovę. Jie bendrauja su jais ir bendrauja su jais asmeninėmis temomis, kurios įtikina pasekėjus jaustis pozityviais ir partneriais organizacijos sėkmės srityje. Pertvarkos lyderystės neigiamas dalykas yra pati pertvarka. Tam tikrais atvejais organizacija ar žmonės nenorėtų virsti. Šioje situacijoje lyderis nusivils ir gali prarasti regėjimą.

Kuo skiriasi charizmatiškasis ir transformacinis vadovavimas?

Charizmatiškojo ir transformacinio lyderystės apibrėžimai:

Charizmatiška lyderystė: Lyderystės požiūris, kuris atgauna lyderio žavesį ir patrauklumą, o tai kelia įkvėpimą ir atsidavimą sekėjų link lyderio.

Transformacinė lyderystė: Lyderystės požiūris, kuris keičia asmenis ir socialines sistemas per kolektyvinę viziją.

Charizmatiškos ir transformacinės lyderystės savybės:

Kilmė:

Charizmatiška lyderystė: Žmonės tiki, kad charizmatiški lyderiai yra gimę, o ne sukurti.

Transformacinė lyderystė: Transformacijos lyderiai yra prisitaikantys lyderiai ir dažniausiai yra mokomi tapti lyderiais.

Dėmesys:

Charizmatiška lyderystė: Charizmatiški lyderiai gali nenorėti nieko pakeisti organizacijoje.

Transformacinė lyderystė: Pertvarkos lyderiai daugiausia dėmesio skiria organizacijos ir jos pasekėjų pertvarkymui.

Dalijimasis nauda:

Charizmatiška lyderystė: Charizmatiški vadovai linkę labiau stengtis dėl savo asmeninės naudos ir įvaizdžio formavimo.

Transformacinė lyderystė: Transformacijos vadovai linkę labiau stengtis tobulinti organizaciją ir jos pasekėjus.

Paveldėjimas:

Charizmatiška lyderystė: Charizmatiškus lyderius sunku pakeisti.

Transformacinė lyderystė: Jei jie bus tinkamai išmokyti, pertvarkos vadovus pakeis kitas eilinis vadovybės pareigūnas organizacijoje.

Vaizdo mandagumas:

1. Martinas Lutheris Kingas kovas Vašingtone - šią laikmeną galima rasti Nacionalinio archyvo ir įrašų administracijos rinkmenose, kataloguotose pagal ARC identifikatorių (Nacionalinio archyvo identifikatorius) 542069. [Viešoji nuosavybė] per „Wikimedia Commons“.

2. „Striker Assembly“ (viešas domenas) per „Wikimedia Commons“