Skirtumas tarp apgalvotos ir naujos strategijos

Pagrindinis skirtumas - apgalvota ir nauja strategija
 

Sąmoningos ir atsirandančios strategijos yra dvi svarbiausios strateginio valdymo priemonės, kurias naudoja daugelis organizacijų. Pagrindinis skirtumas tarp apgalvotos ir atsirandančios strategijos yra tas sąmoninga strategija yra strateginio planavimo metodas „iš viršaus į apačią“, kuriame pabrėžiamas numatyto verslo tikslo siekimas kadangi atsirandanti strategija yra nenumatytų strategijos vykdymo rezultatų identifikavimo procesas ir po to mokymasis tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus, vadovaujantis principu „iš apačios į viršų“. Yra daug sėkmingų kompanijų, kurioms pasisekė pasirenkant bet kurį požiūrį.

TURINYS
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra sąmoninga strategija
3. Kas yra kylanti strategija
4. Šalutinis palyginimas - apgalvota ir nauja strategija
5. Santrauka

Kas yra sąmoninga strategija?

Sąmoninga strategija yra strateginio planavimo principas „iš viršaus į apačią“, pabrėžiantis ketinimą. Tai yra pagrįsta organizacijos vizija ir misija ir yra orientuota į verslo tikslo pasiekimą. Michaelas Porteris pristatė apgalvotos strategijos sąvoką ir teigė, kad „strategija - tai pasirinkimas, kompromisai; tai yra apie sąmoningą pasirinkimą būti kitokiu “. Jis pabrėžė, kad verslai turėtų stengtis pasiekti vieną iš šių pozicijų, kad pasiektų konkurencinį pranašumą. Šios strategijos yra įvardijamos kaip „bendrosios konkurencijos strategijos“.

• Išlaidų valdymo strategija - pasiekti mažiausią veiklos kainą pramonėje

• Diferencijavimo strategija - siūlo unikalų produktą, kuris neturi artimo pakaitalo

• Dėmesio strategija - diferenciacijos būklės nustatymas sąnaudų atžvilgiu nišinėje rinkoje

Sąmoninga strategija bando sumažinti išorinę įtaką, veikiančią verslo operacijas. Tačiau išorinė aplinka gali drastiškai pasikeisti, o tokius pokyčius sunku iš anksto numatyti. Taigi, įmonė turi tinkamai įvertinti politinę, ekonominę, socialinę ir technologinę aplinką, kad suprastų galimus iššūkius, su kuriais jie gali susidurti įgyvendindami verslo tikslus. Kita vertus, vien tik palankios rinkos sąlygos nepadės įmonei pasiekti konkurencinio pranašumo, ne mažiau svarbūs ir vidiniai pajėgumai bei galimybės.

Aukštosios vadovybės įsipareigojimas yra labai svarbus įgyvendinant apgalvotą strategiją, o iniciatyvos turėtų imtis patys. Reikėtų pasiekti tikslų atitikimą ten, kur visi darbuotojai turėtų stengtis įgyvendinti strategiją. Tai galima padaryti tinkamai komunikuojant jiems verslo tikslus ir juos motyvuojant. Darbuotojai turi apgalvoti ir aptarti visus veiksmus, kad atitiktų įmonės tikslus.

1 paveikslas: Sąmoningas planavimo procesas

Kas yra kylanti strategija?

Atsirandanti strategija - tai procesas, kurio metu nustatomi nenumatyti strategijos vykdymo rezultatai ir tada mokomasi tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus, vadovaujantis principu „iš apačios į viršų“. Atsirandanti strategija taip pat vadinama „įgyvendinta strategija“. Henris Mintzbergas pristatė kylančios strategijos sąvoką, nes nesutiko su Michaelo Porterio pateikta apgalvotos strategijos koncepcija. Jo argumentas buvo tas, kad verslo aplinka nuolat keičiasi ir verslas turi būti lankstus, kad galėtų pasinaudoti įvairiomis galimybėmis.

Planų nelankstumas pabrėžia, kad įmonės privalo ir toliau vykdyti suplanuotą (apgalvotą) strategiją, nepriklausomai nuo aplinkos pokyčių. Tačiau politiniai pokyčiai, technologinė pažanga ir daugybė kitų veiksnių verslą veikia įvairiai. Dėl šių pakeitimų sąmoningas strategijos įgyvendinimas bus neįmanomas. Todėl dauguma verslo teoretikų ir praktikų renkasi atsirandančią strategiją, o ne apgalvotą jos lankstumo strategiją. Apskritai, susidariusią strategiją jie vertina kaip mokymosi metodą veikiant.

2 paveikslas: Sąmoningos ir atsirandančios strategijos santykis

Kuo skiriasi Sąmoninga ir Aktyvi strategija??

Sąmoninga ir nauja strategija
Sąmoninga strategija - tai strateginio planavimo požiūris, akcentuojantis numatyto verslo tikslo pasiekimą.	Atsirandanti strategija - tai procesas, kurio metu nustatomi nenumatyti strategijos vykdymo rezultatai ir tada mokomasi tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus..
Koncepcijos pradžia
Sąvokos apgalvotą strategiją pristatė Michaelas Porteris.	Henry Mintzbergas pristatė kylančios strategijos pagrindus kaip alternatyvų požiūrį į apgalvotą strategiją.
Požiūris į vadybą
Sąmoninga strategija įgyvendina požiūrį į valdymą iš viršaus į apačią	Atsirandanti strategija įgyvendina principą „iš apačios į viršų“ valdyme.
Lankstumas
Sąmoninga strategija laikosi griežto požiūrio į valdymą, todėl laikoma, kad ji nėra tokia lanksti.	Atsirandančią strategiją dėl didelio lankstumo mėgsta daugelis verslo atstovų.

Santrauka - apgalvota strategija prieš atsirandančią strategiją

Skirtumas tarp apgalvotos ir susidariusios strategijos yra aiškus ir verslas gali pasirinkti bet kurį strategijos formulavimo metodą. Tinkamai apgalvoti požiūrį sunku dėl daugelio nenumatytų pokyčių verslo aplinkoje, tačiau pasiekti šio metodo pagrindu nėra neįmanoma. Kita vertus, atsirandanti strategija yra lankstesnė alternatyva apgalvotai strategijai, kai verslas gali mokytis ir augti dėl aplinkos pokyčių..

Nuorodos:
1. “Strategijos pastabos; Michaelio Porterio bendroji konkurencinė strategija ankstyvosios stadijos technologijų pradedantiesiems. “ Inovacijų pėdsakai. N.p., 2015 m. Rugpjūčio 22 d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 5 d.
2. „Porterio bendrosios strategijos: jūsų kelio į sėkmę pasirinkimas“. „MindTools.com“ strategijos įgūdžiai. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 5 d.
3. „Atsirandanti strategija“. Socialinių pokyčių sąveikos institutas. N., 2012 m. Rugsėjo 11 d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 6 d.
4. Mintzbergas, Henris ir Jamesas Watersas. „Iš strategijų, apgalvotų ir iškilusių“. „Strateginio valdymo“ skaitymai (1989): 4–19. Žiniatinklis.