Skirtumas tarp integracijos pirmyn ir atgal

Pagrindinis skirtumas - pirmyn ir atgal integracija
 

Visos įmonės yra vertybių sistemos (tinklo, kuriame įmonė yra susijusi su savo tiekėjais ir klientais) dalis, kur daugelis organizacijų bendradarbiauja teikdamos produktą ar paslaugą klientams. Tiek pirmyn, tiek atgal integracija yra vertikalios integracijos formos, t. Y. Kai įmonė integruojasi su kitomis įmonėmis, kurios eina skirtingais žingsniais tuo pačiu gamybos keliu; pavyzdžiui, su gamintojais ir platintojais. Išankstinė integracija yra atvejis, kai įmonė įsigyja arba susijungia su platintoju ar mažmenininku, o atgalinė integracija yra atvejis, kai įmonė įsigyja arba susijungia su tiekėju ar gamintoju. Tai yra pagrindinis skirtumas tarp integracijos į priekį ir atgal.

TURINYS
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra integracija į priekį
3. Kas yra atgalinė integracija
4. Šalutinis palyginimas - pirmyn ir atgal integracija
5. Santrauka

Kas yra integracija į priekį?

Pirmyn integracija yra verslo strategija, kai įmonė susijungia arba įsigyja įmonę, teikiančią paslaugas produkto pristatymui galutiniam klientui. Šis aljansas gali būti tarpinis platintojas arba mažmenininkas.

E. g. Jei alaus darykla sudaro aljansą su įmone, prekiaujančia alumi, tai yra išankstinė integracijos forma

„Disney“ yra patikimas realios įmonės integracijos į ateitį pavyzdys, kai įmonė įsigijo daugiau nei 300 mažmeninės prekybos parduotuvių, prekiaujančių prekėmis pagal „Disney“ personažus ir filmus.

Kas yra atgalinė integracija?

Jei įmonė nusprendžia sudaryti aljansą su gamintoju ar tiekėju įsigyjant ar sujungiant, tai vadinama atgaline integracija. Tai daroma siekiant didesnio efektyvumo ir sutaupytų išlaidų.

E. g. Kepyklų įmonė, perkanti kviečių perdirbėją arba kviečių fermą, yra atgalinės integracijos forma, nes ji yra ingredientų tiekėja

„Ford Motor Company“ įsteigė dukterines įmones, tiekiančias pagrindines žaliavas savo transporto priemonėms, tokias kaip guma, metalas ir stiklas. Kitos populiarios pasaulinės kompanijos, tokios kaip „Amazon.com“ ir „Tesco“, su tiekėjais bendradarbiavo panašiai.

1 paveikslas: Pirmyn ir atgal integracija į automobilių pramonę

Kai kurios įmonės labiau vertikalią integraciją praktikuoja ten, kur jos yra integruotos atgal ir į priekį. „Apple“ yra tokia įmonė, kurioje ji yra integruota su aparatūros gamintojais, o „Apple Retail Store“ parduoda tik įmonės gaminius.

Vertikalioji integracija palengvina sveiką verslo ryšį ir ryšius, nes dvi ar daugiau kompanijų bendradarbiauja siekdamos aptarnauti galutinį klientą. Kadangi visos dalyvaujančios organizacijos turi bendrą tikslą, tikslai yra suderinti. Yra mažesnės operacijų išlaidos ir įsipareigojimas siekti aukštos kokybės.

Nepaisant integracijos į priekį ir atgal pranašumų, šios dvi galimybės gali būti nenaudingos daugeliui kompanijų. Kai kurie tiekėjai ar platintojai gali pasirinkti verslą savarankiškai, nes jie turi didelių pajėgumų ir galimybę naudotis didesne masto ekonomija (sąnaudų pranašumas, atsirandantis dėl padidėjusios produkto produkcijos). Pavyzdžiui, didžiausia pasaulyje logistikos įmonė DHL turi didžiulę masto ekonomiją ir labai efektyvius platinimo kanalus; taigi jie nesvarstys galimybės sudaryti aljansus su kitomis įmonėmis.

Kuo skiriasi pirmyn ir atgal integracija??

Pirmyn ir atgal integracija
Tolesnėje integracijoje įmonė įsigyja platintoją arba susijungia su juo.	Ankstesnė integracija yra ta, kurioje įmonė įsigyja arba susijungia su tiekėju ar gamintoju.
Tikslas
Pagrindinis išankstinės integracijos tikslas yra pasiekti didesnę rinkos dalį.	Pagrindinis atgalinės integracijos tikslas yra pasiekti masto ekonomiją.

Santrauka - pirmyn ir atgal integracija

Skirtumas tarp integracijos į priekį ir atgal priklauso nuo to, ar įmonė integruojasi su gamintoju / tiekėju, ar su platintoju / mažmenininku. Be to, jie turi labai panašią struktūrą, nuopelnus ir trūkumus, nes abu yra vertikaliosios integracijos formos. Vertikalios integracijos sėkmė visada priklauso nuo dviejų ar daugiau firmų sugebėjimo dirbti kartu siekiant bendro tikslo. Vertikalios integracijos susitarimo partneriai turi skirtingus derybinių galių lygius, todėl kartais gali kilti konfliktų tarp jų. Jie turi būti kontroliuojami ir sprendžiami, kad būtų galima gauti daugiau naudos iš aljanso.

Nuoroda:
1. „atgalinė integracija“. Investopedija. N., 2015 m. Kovo 7 d. Žiniatinklis. 2017 m. Kovo 2 d.
2. „Integracijos strategijos - įmonių lygio strategijos - Strateginė Mana.„LinkedIn SlideShare“. N.p., 2015 m. Liepos 17 d. Žiniatinklis. 2017 m. Kovo 2 d.
3. „Integracijos strategijos - įmonių lygio strategijos - Strateginė Mana.„LinkedIn SlideShare“. N.p., 2015 m. Liepos 17 d. Žiniatinklis. 2017 m. Kovo 2 d.
4. „Vertikaliosios integracijos privalumai ir trūkumai“. „OccupyTheory“. N.p., 2015 m. Gegužės 8 d. Žiniatinklis. 2017 m. Kovo 2 d.
5. „Pirmyn integracija“. Investopedija. N.p., 2015 m. Rugpjūčio 8 d. Žiniatinklis. 2017 m. Kovo 2 d.

Vaizdo mandagumas:
1. „Integracija anglų kalba“ Autorius: Integration.png: Martin Sauter Išvestinis darbas: Andrew c (aptarimas) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) per Commons Wikimedia