Skirtumas tarp horizontaliosios ir vertikaliosios integracijos

Kiekviena organizacija visame pasaulyje tam tikru momentu išgyvena kažkokį susijungimą ir įsigijimą. Visame pasaulyje esančios įmonės susijungia, iš dalies pakeisdamos struktūrą ir valdymą. Šios pratybos dažnai apima konsolidacijas, išplėtimus, atleidimus ir restruktūrizavimą. Firmos visa tai daro integracijos būdu. Kiekvienam susijungimui reikalinga tam tikra strateginė integracija ir pristatymo mąstymas. Integracija yra žmonių sutelkimas į reikiamas komandas, kad būtų galima atlikti pokyčius, reikalingus verslui plėtoti. Integracija reiškia tik veiklos, susijusios su dabartine įmonės veikla, derinimą.

Kai dvi įmonės susilieja ir sudaro vieną visumą, dauguma žmonių tiki, kad dėlionės detalės automatiškai pateks į vietą, tačiau įrodymai rodo, kad taip nėra. Kai įmonės susijungia, viską sudėti į vietą gali būti labai sunku, nes kai kuriais atvejais žala gali būti negrįžtama. Čia susidaro integracijos strategijos vaizdas. Integracija yra plėtros strategija, kurią įmonė pasirenka norėdama atsisakyti gretimo verslo. Tarp integracijos strategijų turime du pagrindinius tipus: horizontaliąją ir vertikaliąją integraciją.

Kas yra horizontalioji integracija?

Kai susijungdama įmonė pasirenka tos pačios rūšies produktus tame pačiame gamybos ar rinkodaros proceso lygyje, sakoma, kad tai yra horizontaliosios integracijos strategija. Tai yra verslo plėtros strategija, kai organizacija susijungia su ta pačia savo konkurentų produktų linija. Pavyzdžiui, kai batų gamybos įmonė perima konkurentę batų gamybos įmonę, ji vadinama horizontalia integracija (arba susijungimu). Tai reiškia, kad įmonės susijungia toje pačioje tiekimo grandinės dalyje toje pačioje ar skirtingose ​​pramonės šakose vien tam, kad nusipirktų konkurentų verslą, kad galėtų plėstis geografiškai, kad padidintų rinkos dalį arba pasinaudotų masto ekonomija. Ši strategija gali būti dažnai taikoma siekiant išlaikyti tvirtumą versle. Pavyzdžiui, „Disney“ susijungimas su „Pixar“, „Porsche“ susijungimas su „Volkswagen“ ir „Quaker Oats“ su „Snapple“ yra vieni geriausių horizontaliosios integracijos pavyzdžių..

Kas yra vertikali integracija?

Strateginio valdymo srityje vertikali integracija yra įmonės nuosavybė dėl vertikalios susijusios veiklos, tai reiškia, kad įmonė visiškai kontroliuoja daugiau nei vieną tiekimo grandinės etapą. Nors horizontalioji integracija yra susijusi su konkurentų deriniais, vertikali integracija apima įmones, kurios palaiko ryšius, susijusius su pirkimu, pardavimu ar tiekimu. Vertikalioji integracija gali būti dviejų tipų: atgalinė ir pirmyn integracija. Atgalinė integracija reiškia, kad įmonė perima savo išteklių kontrolę ir nuosavybės teises, tuo tarpu paskesnė integracija reiškia, kad įmonė perima nuosavybę ir kontroliuoja savo klientus. Kai įmonės vertikaliai integruojasi, jos tai daro visiškai; jie ryžtingai juda pirmyn arba atgal, užtikrindami visišką integraciją. Vienas pagrindinių vertikaliosios integracijos pranašumų yra tas, kad ji gali sumažinti tam tikrą riziką, su kuria įmonė susiduria rinkoje.

Skirtumas tarp horizontaliosios ir vertikaliosios integracijos

Reikšmė

- Kai susijungdama įmonė pasirenka tos pačios rūšies produktus tame pačiame gamybos ar rinkodaros proceso lygyje, sakoma, kad tai yra horizontaliosios integracijos strategija. Tai yra verslo plėtros strategija, kai organizacija susijungia su ta pačia savo konkurentų produktų linija. Kita vertus, vertikali integracija yra firmos nuosavybė, susijusi su vertikalia veikla, ty įmonė kontroliuoja daugiau nei vieną tiekimo grandinės etapą. Nors horizontalioji integracija yra susijusi su konkurentų deriniais, vertikali integracija apima įmones, kurios palaiko ryšius, susijusius su pirkimu, pardavimu ar tiekimu.

Tikslas

- Horizontaliosios integracijos tikslas yra perimti konkurentų verslo kontrolę, siekiant išplėsti įmonę ir plėstis geografiškai, siekiant padidinti rinkos dalį arba pasinaudoti masto ekonomija. Ši strategija gali būti dažnai taikoma siekiant išlaikyti tvirtumą versle ir padidinti produkto lygį. Vertikalios integracijos tikslas yra suteikti geresnes galimybes patekti į galutinius konkurentų gaminių vartotojus arba leisti įmonei turėti daugiau aiškumo dėl prekių įsigijimo, kai ji perka tiekėją. Daugelis firmų vertikaliosios integracijos strategiją taiko kaip priemonę sumažinti sąnaudas ir padidinti efektyvumą.

Pasekmė

- Atsižvelgiant į vertikalią integraciją, susijusią su įmone su jos vidaus atsargomis, tai gali sukelti riziką, nes problemos viename gamybos etape kelia pavojų gamybai ir pelningumui visuose kituose etapuose. Be to, dėl problemų tiekimo grandinėje gali kilti pavojus visai veiklai, kol tiekimo grandinė nebus atstatyta ar subalansuota. Horizontalios integracijos metu įmonė įsipareigoja gretimame versle aptarnauti tas pačias klientų grupes ir klientų poreikius, taigi, jei pagrindinis produktas sugenda, ji susiduria su rimta rizika, pavyzdžiui, lankstumo sumažėjimu, kokybės rizika, antimonopolinėmis problemomis ir rizika. produkto vertė.

Horizontalioji ir vertikalioji integracija: palyginimo diagrama

Horizontaliosios ir vertikaliosios integracijos santrauka

Nors horizontalioji integracija reiškia verslo plėtros strategiją, kai organizacija susijungia su ta pačia konkurentų produktų linija, vertikali integracija reiškia, kad įmonė visiškai kontroliuoja daugiau nei vieną tiekimo grandinės etapą. Nors vertikaliosios integracijos sandoriai gali būti ne tokie įprasti kaip horizontalieji sandoriai, vis dar yra keliolika vertikalios integracijos susijungimo ir įsigijimo pavyzdžių. Vertikalioji integracija gali būti geriausias problemos sprendimas, pvz., Turėti patikimą tiekimo šaltinį. Horizontalioji integracijos strategija gali būti dažnai priimta siekiant išplėsti geografinę poziciją perkant konkurentų verslą ir padidinti rinkos dalį.