Skirtumas tarp didėjančio ir nulinio biudžeto sudarymo

Pagrindinis skirtumas - pamatinis ir nulinis biudžetas
 

Biudžeto sudarymas yra svarbi užduotis, kurią vykdo organizacijos, kad padėtų planuoti ateitį. Biudžeto sudarymas suteikia pagrindą palyginti rezultatus su, įvertinti rezultatus ir imtis taisomųjų veiksmų ateityje. Pamatinis ir nulinis biudžetas yra du plačiai naudojami biudžeto sudarymo metodai. Pagrindinis skirtumas tarp pavienio ir nulinio biudžeto sudarymo yra tas Nors pagal padidėjusį biudžetą atsižvelgiama į ateinančių metų pajamų ir išlaidų pokyčius, atsižvelgiant į einamųjų metų biudžetą / faktinius rezultatus, nulinis biudžeto sudarymas parengia kitų metų biudžetą nuo nulio įvertinant visus rezultatus neatsižvelgiant į dabartinius rezultatus.. 

TURINYS
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra papildomas biudžetas
3. Kas yra nulinis biudžetas?
4. Palyginimas palyginus - biudžetų sudarymas atsižvelgiant į nulinį pagrindą
5. Santrauka

Kas yra papildomas biudžetas?

Papildomas biudžetas yra biudžetas, parengtas remiantis ankstesnio laikotarpio biudžetu arba faktiniais rezultatais, prie kurių pridedamos prie naujojo biudžeto pridedamos sumos. Ištekliai paskirstomi remiantis asignavimais iš praėjusių ataskaitinių metų. Vadovybė mano, kad einamųjų metų patirtos pajamos ir išlaidos taip pat atsispindės kitais metais. Taigi bus laikoma, kad einamųjų metų pajamos ir išlaidos bus atskaitos taškas apskaičiuojant kitus metus.

Remiantis einamųjų metų rezultatais, į kitų metų biudžetą bus įtraukta pašalpa, kurioje atsižvelgiama į galimus pardavimo kainų pokyčius, susijusias išlaidas ir infliacijos poveikį (bendras kainų lygio kilimas). Tai yra daug mažiau laiko reikalaujantis ir patogus procesas, palyginti su nulinio biudžeto sudarymu. Tačiau papildomas biudžetas kritikuojamas dėl keleto apribojimų, nurodytų toliau. Pagrindinis šio tipo biudžeto trūkumas yra tas, kad jis einamųjų metų neefektyvumą perkelia į kitus metus. Be to,

• Kadangi taikant šį metodą numatomas nedidelis ankstesnių laikotarpių biudžeto asignavimų pakeitimas, manoma, kad darbo metodas išliks tas pats. Tai gali sukelti naujovių stoką ir vadovų nepaskatinimą mažinti išlaidas.

• Papildomas biudžetas gali paskatinti didesnes išlaidas, kad biudžetas būtų išlaikytas kitais metais

• Dėl padidėjusio biudžeto sudarymo valdymas gali priversti vadintis „lėtu biudžetu“, kai vadovai linkę kurti mažesnes pajamų ir didesnes išlaidas, kad gautų teigiamų skirtumų.

Kas yra nulinis biudžetas?

Biudžeto sudarymas be nulio yra biudžeto sudarymo sistema, kurioje kiekvienos naujos ataskaitinės metų pajamos ir išlaidos turi būti pagrįstos. Biudžeto sudarymas be nulio prasideda nuo „nulio bazės“, kai kiekviena organizacijos funkcija analizuojama atsižvelgiant į atitinkamas pajamas ir sąnaudas. Šie biudžetai gali būti didesni ar mažesni nei praėjusių metų biudžetas. Biudžeto sudarymas be nulio yra idealus mažoms įmonėms, nes jis kruopščiai stengiasi sumažinti išlaidas ir efektyviai investuoti ribotus išteklius.

Biudžeto sudarymas be nulio pastaruoju metu taip pat įgijo didelį populiarumą dėl greitų verslo aplinkos ir rinkų pokyčių. Papildant biudžetą daroma prielaida, kad ateitis bus praeities tęsinys; tačiau abejotina, ar tai gana tikslu. Vyraujančių metų prognozės ir rezultatai per ateinančius metus gali kardinaliai pasikeisti. Todėl daugelis vadovų teikia pirmenybę nulinio biudžeto sudarymui, kad būtų sudarytas efektyvus biudžetas.

Šis požiūris reikalauja, kad vadovai pateiktų paaiškinimus ir pagrįstų visas ateinančių metų pajamas ir išlaidas; taigi, tai yra labai ekonomiškas metodas. Atliekas galima pašalinti nustatant ir nutraukiant ne pridėtinę vertę kuriančią veiklą. Kadangi kiekvienais metais bus rengiamas naujas biudžetas, jis labai reaguoja į verslo aplinkos pokyčius.

Nepaisant pranašumų, nulinį biudžetą sunku paruošti ir jis atima daug laiko, nes visų departamentų vyresnieji vadovai turėtų pateikti paaiškinimus, kodėl jie tikisi. Nuliniai biudžetai taip pat kritikuojami dėl to, kad buvo per daug orientuojamasi į trumpalaikiškumą, todėl vadovai buvo viliojami mažinti išlaidas, kurios gali turėti neigiamos įtakos ateityje.

01 paveikslas: Irano biudžeto procesas - biudžetus rengia tiek įmonės, tiek vyriausybės

Kuo skiriasi inkrementinis ir nulinis biudžetas?

Pamatinis ir nulinis biudžeto sudarymas
Papildant biudžetą, atsižvelgiama į einamųjų metų biudžetą / faktinius rezultatus, atsižvelgiant į ateinančių metų pajamų ir išlaidų pokyčius..	Biudžeto sudarymas be nulio atsižvelgia į pajamas ir sąnaudas nuo nulio įvertinant visus rezultatus neatsižvelgiant į dabartinius rezultatus.
Reagavimas
Papildomas biudžetas mažiau reaguoja į rinkos pokyčius.	Biudžeto sudarymas be nulio yra geriau pritaikytas atsižvelgiant į pokyčius rinkoje.
Laikas ir kaina
Papildomas biudžetas yra mažiau laiko ir ekonomiškas.	Biudžeto sudarymas be nulio yra labai daug laiko ir brangus, nes reikia pasirinkti išsamų požiūrį.

Santrauka - papildomas ir nulinis biudžetas

Skirtumas tarp pavienio ir nulinio biudžeto sudarymo priklauso nuo to, ar vadovybė renkasi ankstesnio biudžeto pagrindą naujam biudžetui, ar rengia jį nepriklausomai nuo ankstesnių rezultatų. Abi sistemos turi savo privalumų ir trūkumų. Nepaisant to, ar naudojamas pamatinis, arba nulinis, metodas, jei pajamos ir išlaidos yra pagrįstai pagrįstos, biudžetai gali būti naudojami norint gauti perspektyvius rezultatus. Kokio tipo biudžeto sudarymo sistema bus naudojama vadovybės nuožiūra, nes biudžeto ataskaitos yra vidaus dokumentai, kurių nereglamentuoja ir nereglamentuoja apskaitos įstaigos.

Nuoroda:
1. „Nulinio biudžeto sudarymo pavyzdžiai“. Chron.com. Chron.com, 2011 m. Rugsėjo 20 d. Žiniatinklis. 2017 m. Kovo 15 d.
2. „Papildomas biudžeto sudarymas - prasmė, pranašumai ir trūkumai“. EFinanceValdymas. N.p., 2016 m. Gruodžio 23 d. Internetas. 2017 m. Kovo 15 d.
3. Pankajtpareek Follow. „9159001 Nulinis bazinis biudžeto sudarymas ir biudžetinis efektyvumas“. „LinkedIn SlideShare“. N.p., 2009 m. Rugpjūčio 23 d. Žiniatinklis. 2017 m. Kovo 15 d.

Vaizdo mandagumas:
1. SSZ „Irano biudžeto procesas“ - Savo darbas (CC BY-SA 3.0) per „Commons Wikimedia“