Numatytų ir kylančių strategijų skirtumas

Pagrindinis skirtumas - numatytos ir kylančios strategijos
 

Numatytų ir atsirandančių strategijų koncepcijos yra dvi svarbiausios strateginio valdymo priemonės, kurias naudoja daugybė organizacijų, nes dėl verslo aplinkos nepastovumo gali skirtis numatomi rezultatai ir realizuoti rezultatai. Pagrindinis skirtumas tarp numatytų ir atsirandančių strategijų yra tas numatytos strategijos yra strategijos, kurias organizacija tikisi įgyvendinti kol kylančios strategijos - tai strategijos, įgyvendinamos nustatant nenumatytus strategijos vykdymo rezultatus ir tada mokantis tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus..

TURINYS
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra numatytos strategijos
3. Kas yra kylančios strategijos
4. Šalutinis palyginimas - numatytos ir kylančios strategijos
5. Santrauka

Kas yra numatytos strategijos?

Numatytos strategijos yra strategijos, kurias organizacija tikisi įgyvendinti. Tai išplaukia iš strategijos plano, kurį parengė bendrovės aukščiausioji vadovybė. Ketinimas yra pradinis planavimo proceso, plėtojamo siekiant konkretaus tikslo, taškas.

E. g. Bendrovė „ABC“ yra technologijų produktų gamintoja, veikianti penkiose šalyse. Iki einamųjų finansinių metų pabaigos „ABC“ ketina įsigyti 40% ar didesnę rinkos dalį visose penkiose savo veikiančiose šalyse.

Kai įmonė turi planą, kurį ketina pasiekti, tam tikram tikslui pasiekti bus skiriama daug išteklių ir laiko. Tačiau tarp plano parengimo ir jo įgyvendinimo gali įvykti keletas nenumatytų atvejų, dėl kurių tikrasis rezultatas skiriasi nuo numatytojo. Tyrimais nustatyta, kad įgyvendinta tik 10–30% numatytos strategijos.

Kad padidėtų galimybė įgyvendinti numatytas strategijas, įmonė turi būti labai atsargi ir tiksli, nustatydama tikslus, kur tikslai turėtų būti SMART (konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, orientuoti į rezultatą ir riboti). Be to, įmonė turi tinkamai įvertinti politinę, ekonominę, socialinę ir technologinę aplinką, kad suprastų galimus iššūkius, su kuriais jie gali susidurti įgyvendindami verslo tikslus. Kita vertus, vien tik palankios rinkos sąlygos nepadės įmonei pasiekti konkurencinio pranašumo, ne mažiau svarbūs ir vidiniai pajėgumai bei galimybės.

01 pav.: SMART tikslų nustatymas padidina numatytų strategijų realizavimo galimybę.

Aukštosios vadovybės įsipareigojimas yra būtinas įgyvendinant numatytą strategiją, o iniciatyvos turėtų imtis patys. Reikėtų pasiekti tikslų atitikimą ten, kur visi darbuotojai turėtų stengtis įgyvendinti strategiją. Tai galima padaryti tinkamai komunikuojant jiems verslo tikslus ir juos motyvuojant.

Kas yra naujos strategijos?

Atsirandančios strategijos yra strategijos, kurios įgyvendinamos nustatant nenumatytus strategijos vykdymo rezultatus ir tada mokantis tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus, vadovaujantis principu „iš apačios į viršų“. Henris Mintzbergas pristatė kylančios strategijos koncepciją; jo argumentas buvo tas, kad verslo aplinka nuolat keičiasi ir verslas turi būti lankstus, kad galėtų pasinaudoti įvairiomis galimybėmis.

Tęsiame iš aukščiau pateikto pavyzdžio,

E. g. Siekdamas tikslo pasiekti 40% rinkos dalį visose penkiose šalyse, ABC supranta, kad gali greitai gauti pelną, atvykdamas į naują šalį, kad parduotų savo gaminius. Naujosios šalies vyriausybė kreipėsi į ABC ir sutiko suteikti didelę subsidiją, jei ABC ketina įkurti gamyklą naujoje šalyje. Dėl sutaupytų išlaidų, atsirandančių dėl šio pasiūlymo, „ABC“ bus naudinga atvykti į naują šalį, o ne vykdyti rinkodaros strategijas visose penkiose šalyse..

Planų nelankstumas pabrėžia, kad įmonės privalo ir toliau vykdyti suplanuotą (apgalvotą) strategiją, nepriklausomai nuo aplinkos pokyčių. Tačiau politiniai pokyčiai, technologinė pažanga ir daugybė kitų veiksnių įvairiai veikia verslą. Dėl šių pakeitimų numatytos strategijos įgyvendinimas kartais taps neįmanomas. Todėl dauguma verslo teoretikų ir praktikų teikia pirmenybę atsirandančiai strategijai, o ne numatytai strategijai dėl jos lankstumo. Apskritai, susidariusią strategiją jie vertina kaip mokymosi metodą veikiant.

2 paveikslas: Numatytos ir atsirandančios strategijos ryšys

 Kuo skiriasi numatoma ir kylanti strategija??

Numatyta ir kylanti strategija
Numatytos strategijos yra strategijos, kurias organizacija tikisi įgyvendinti.	Kylančios strategijos - tai strategijos, įgyvendinamos nustatant nenumatytus strategijos vykdymo rezultatus ir mokantis tuos netikėtus rezultatus įtraukti į būsimus įmonės planus..
Požiūris į vadybą
Numatytoje strategijoje įgyvendinamas „iš viršaus į apačią“ požiūris į valdymą.	Atsirandanti strategija įgyvendina principą „iš apačios į viršų“ valdyme.
Lankstumas
Numatytoje strategijoje laikomasi griežto požiūrio į valdymą, todėl ji laikoma ne tokia lanksti.	Atsirandančią strategiją dėl didelio lankstumo mėgsta daugelis verslo atstovų.

Santrauka - numatytos ir kylančios strategijos

Skirtumas tarp numatytų ir atsirandančių strategijų yra aiškus, kai numatytos strategijos yra strategijos, kurias organizacija tikisi įgyvendinti siekdama verslo tikslo, tuo tarpu atsirandančios strategijos laikosi principo „iš apačios į viršų“ identifikuodamos nenumatytas strategijos vykdymo pasekmes. Pasirinktą požiūrį sunku įgyvendinti dėl daugelio nenumatytų pokyčių verslo aplinkoje. Kiekviena organizacija turėtų turėti aiškias numatytas strategijas; tačiau griežtai jų laikytis bus sunku sėkmingai dėl greitai besikeičiančios aplinkos, todėl prireikus reikia laikytis iškylančio požiūrio.

Nuorodos:
1. „Įvaldyti strateginį valdymą“. 1.3 Numatytos, naujos ir įgyvendintos strategijos Įsisavinti strateginį valdymą. Minesotos universiteto bibliotekų leidyba, 2015 m., 2016 m. Kovo 22 d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 10 d.
2. „Kaip atsiranda strategijos?“ 5.2. Kaip atsiranda strategijos? N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 10 d.
3. Mintzbergas, Henris ir Jamesas Watersas. „Iš strategijų, apgalvotų ir iškilusių“. „Strateginio valdymo“ skaitymai (1989): 4–19. Žiniatinklis.
4. „Atsirandanti strategija“. Socialinių pokyčių sąveikos institutas. N., 2012 m. Rugsėjo 11 d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 6 d

Vaizdo mandagumas:
1. „SMART-Tikslai“, autorius Dungdm93 - Savas darbas (CC BY-SA 4.0) per „Commons Wikimedia“