Skirtumas tarp lieknos ir judrios

Lean vs Agile

Šiandienos konkurencingose ​​rinkose vis didėja spaudimas įmonėms gaminti produktus greičiau, didesne įvairove ir kuo mažesnėmis sąnaudomis. Buvo pasiūlyta daug teorijų, kaip patobulinti gamybos procesus, kad įmonė taptų produktyvesnė ir ekonomiškesnė. Du iš populiariausių požiūrių šiuo atžvilgiu yra liesa gamyba ir judri gamyba. Iš dviejų, liesa pasirodė anksčiau. Kadangi judrus yra palyginti naujas, be to, jame yra geriausios liesos savybės, šios dvi sąvokos turi panašumų. Tačiau yra dviejų skirtumų, kurie bus pabrėžiami šiame straipsnyje, kad paprastas žmogus suprastų abiejų bruožus ir jų privalumus, ir trūkumus..

Kas yra „Lean“ gamyba?

Liesa gamyba arba liesa gamyba, kuri paprastai vadinama tiesiog „liesa“, yra gamybos praktika, pagal kurią išteklių išleidimas, išskyrus vertės kūrimą galutiniam vartotojui, yra švaistomas ir todėl yra naikinimo tikslas. Liesa reiškia daugiau su mažiau. Tai yra gamybos filosofija, kurią pirmą kartą patvirtino „Toyota Motors“, todėl ji taip pat vadinama „Toyotism“. Laipsniškas „Toyota“ augimas iš mažos įmonės į vieną iš pirmaujančių automobilių gamintojų pasaulyje yra susijęs su šio „Lean“ požiūrio taikymu..

Kaip jau buvo aptarta anksčiau, „Lean“ tikslas yra kuo labiau pašalinti atliekas iš proceso ir optimizuoti darbų srautą, kad būtų pasiektas maksimalus efektyvumas. Šiandien „Lean“ koncepcija iš gamybos tapo net paslaugų, pagrįstų paslaugomis, o žmonės kalba apie „Lean“ net kurdami programinę įrangą. Lynas turi daug pranašumų, palyginti su įprastais procesais.

„Lean“ pranašumai:

Tai nustato galimybes pagerinti produkto kokybę

Sumažina riziką išbandydami gaminį ir naudodamiesi atsiliepimais kiekviena proga

Atliekų identifikavimo procesas sumažina sąnaudų faktorių ir padidina pelningumą

Tai sukuria nuolatinio mokymosi ir tobulėjimo aplinką.

Kas yra judri gamyba?

„Agile“ yra palyginti neseniai pasirodęs produktas, kuris tapo verslo sistema, įgaunančia geriausias „Lean“ savybes ir pridedančia keletą naujų funkcijų. Tai reiškia gamybos strategiją, kai greitai kintančioje rinkoje pristatomi nauji produktai, kad klestėtų konkurencinga rinka, kuriai būdingi nenumatyti pokyčiai. Agile strategijoje dėmesys sutelkiamas į tai, kaip operacijos gali reaguoti į kintančią aplinką. Tai yra įmonės sugebėjimas išlikti gyvam dėl galimybių ir būti pasirengusiam atlikti pokyčius laiku, kad būtų pranašesni už kitas įmones. Jų pastangoms „Agile“ įmonėms talkina novatoriškas personalas, pritaikoma organizacinė struktūra ir tiekėjų tinklas, santykiai su klientais ir kitos žiniomis paremtos organizacijos. Šios strategijos suteikia pranašumo ne tik „Agile“ bendrovei, bet ir jos suinteresuotosioms šalims.

Agile privalumai

Jis rinkoje gauna sprendimus greičiau, žymiai sumažindamas kūrimo ciklą.

Nepavykusieji projektai greitai atšaukiami išvengiant didelių nuostolių

Prioritetinius pakeitimus galima atlikti lengvai ir greitai, sunaudojant kuo mažiau atliekų.

Skirtumas tarp lieknos ir judrios • Kadangi „Lean“ siekia kiek įmanoma sumažinti atliekų kiekį, „Agile“ pagrindinis dėmesys skiriamas budrumui dėl galimybių, kurios greitai lemia pokyčius. • Lean tiki taupumu bet kokia kaina, o „Agile“ sumažina išlaidas sumažindamas nuostolius