Skirtumas tarp linijos ir linijos bei personalo organizavimo

Linijinė organizacija yra organizacijos forma, kai autoritetas kyla iš žmogaus, esančio organizacijos hierarchijos viršuje, į asmenį, dirbantį žemiausiu lygiu. Linijų ir personalo organizacijose hierarchija išlieka ta pati, kaip ir linijinėje organizacijoje, tačiau specialistai yra prijungiami prie pagrindinės grandies vadovų, kurie pataria ir vadovauja jiems svarbiais klausimais..

Norint efektyviai įgyvendinti organizacijos tikslus, reikia užmegzti struktūrinius ryšius tarp skirtingų departamentų ir juose dirbančių žmonių. Taigi, siekiant koordinuoti jų pastangas, užmezgami oficialūs organizacijos narių santykiai. Du tokie oficialūs organizaciniai santykiai yra linijinis ir linijinis bei personalo organizavimas.

Pateiktame straipsnyje mes palyginome dviejų tipų organizacijas, todėl perskaitykite tai.

Turinys: „Line Vs Line“ ir personalo organizacija

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Linijų organizavimas	Linija ir personalo organizacija
Reikšmė	Organizacija, kurioje valdžia ir atsakomybė juda žemyn, o atskaitomybė kyla aukštyn, vadinama tiesiogine organizacija.	Organizacijos struktūra, kurioje specialistai yra pridedami prie vadovų, kad jie teiktų rekomendacijas ir palaikymą, vadinama linijų ir personalo organizacija.
Valdžia	Komanda	Įsakykite ir patarkite
Drausmė	Griežtas	Laisvas
Vadovai	Linijų vadovai yra generalistai.	Linijų vadovai yra generalistai, o personalo vadovai - specialistai.
Centralizacijos laipsnis	Absoliuti centralizacija	Iš dalies centralizuota ir iš dalies decentralizuota
Tinka	Maža organizacija, turinti mažiau darbuotojų.	Didelė organizacija, turinti daugybę darbuotojų.

Linijos organizavimo apibrėžimas

Linijinė organizacija, kaip rodo pavadinimas, yra organizacija, kurioje egzistuoja tiesioginiai vertikalūs ryšiai tarp vadovo ir pavaldinio. Tai remiasi skaliariniu principu, kuris apima, kad valdžia teka žemyn, t.y., viršuje esantis asmuo deleguoja valdžią asmeniui viduryje, kuris savo ruožtu deleguoja valdžią žemiausiam lygiui..

Kalbant apie autoriteto kvantą, jis yra aukščiausias žemiausiame lygmenyje, kuris linkęs mažėti kiekviename paskesniame lygmenyje.

Šiam organizacijos tipui būdinga tiesioginė komandų grandinė, kuri yra tarsi gija, einanti per visus organizacijos narius. Taigi, kas yra atsakingas už ką ir kas yra atskaitingas kam, yra apibrėžtas, tai yra, pavaldiniai dirba prižiūrimi aukštesniojo lygio.

Linijos ir personalo organizacijos apibrėžimas

Linijų ir personalo organizacija yra organizacija, apjungianti linijos ir funkcinės organizacijos privalumus, įtraukdama funkcinį specialistą į linijos organizaciją. Čia linijų vadovybė išlieka ta pati, kaip ir linijų organizavimo atveju, ir ji teka žemyn. Funkciniai ekspertai pataria pagrindiniams vadybininkams klausimais, susijusiais su organizacijos objektu. Specialistas dirba kaip personalas ir tarnauja tiesioginiams pareigūnams, remdamas ir vadovaudamas jiems, kai to reikia.

Eilinis ir personalo organizavimas turi daugybę privalumų ta prasme, kad tai palengvina linijų vadovus ir jie gali susikoncentruoti į strategijų ir planų įgyvendinimą. Be to, yra specializacijos pranašumas, nes darbas yra padalijamas tarp vadovų ir personalo vadovų, o jie daugiausia dėmesio skiria savo sričiai.

Tokio tipo organizacijose sprendimas yra greitas ir lengvas, nes ekspertų patarimai gali padėti priimti geresnius sprendimus.

Pagrindiniai skirtumai tarp linijos ir linijos bei personalo organizavimo

Žemiau pateikti punktai paaiškina skirtumą tarp linijos ir linijos bei personalo organizavimo:

1. Linijų organizavimas gali būti suprantamas kaip vertikali organizacija, kai viršininkas gali duoti įsakymus pavaldiniui per tiesioginę komandų grandinę. Eilinė ir personalo organizacija yra organizacinė struktūra, kurioje įprastas įprastų verslo operacijų išskaidymas yra normalus, o specialusis užsiėmimas - funkcinis specialistas..
2. Nors linijų vadovybė remiasi komanda, linijų ir personalo valdžia remiasi vadovavimu ir patarimais.
3. Kalbėdami apie discipliną, linijinė organizacija yra griežta, o linijų ir darbuotojų organizacija laisva.
4. Linijinėje organizacijoje linijos vadovai yra generalistai, kurie yra tiesiogiai atsakingi už organizacijos tikslų įgyvendinimą. Kita vertus, personalo organizacijoje personalo vadovai yra specialistai, kurie palaiko ir pataria vadovams įgyvendinant organizacijos tikslus..
5. Linijinėje organizacijoje valdžia yra centralizuota, todėl visus organizacijos sprendimus priima tik aukščiausia valdžia. Atvirkščiai, darbuotojų organizacijoje ir centralizacijoje yra derinimas, iš esmės, kai kurie sprendimai yra priimami centralizuotai, o kiti yra pasklidę..
6. Linijinė organizacija yra palanki mažoms korporacijoms, nes tokioje struktūroje valdžia yra sutelkta viršuje, todėl sunku valdyti, jei darbuotojų skaičius didelis. Atvirkščiai, „Line“ ir personalo organizavimas labiausiai tinka didelėms korporacijoms dėl personalo specialistų, kurie naudojasi savo žiniomis patardami linijos vadovams sudėtingais klausimais.

Išvada

Apibendrinant galima pasakyti, kad linijų ir personalo organizavimas yra pažanga prieš linijinę organizaciją, todėl visiškai akivaizdu, kad pirmoji yra geresnė už antrąją, nes tai sumažina linijos organizavimo apribojimus. Šiuo metu daugumoje organizacijų įgyvendinama linijų ir personalo organizacija, nes konkurencingoje verslo aplinkoje norint išgyventi ir augti rinkoje reikia specialių žinių..