Skirtumas tarp vadovo funkcijų ir vadovo vaidmenų yra tas, kad vadovaujančios funkcijos apima pagrindines vadovo pareigas ir atsakomybę, o vadovaujančios funkcijos apima veiksmus, kurių reikia imtis norint atlikti verslo operacijas. Pavyzdžiui, vadybinės funkcijos apima planavimą, organizavimą, vadovavimą ir tt, o vaidmenys apima režisūrą, sprendimų priėmimą ir tt. Šių vaidmenų dydis priklauso nuo organizacijos masto..
Vadybinės funkcijos apima vadovo pareigas ir atsakomybę. Organizacijoje vadovas yra atsakingas už pagrindinių funkcijų, tokių kaip planavimas, organizavimas, vadovavimas / vadovavimas, koordinavimas ir kontrolė, vykdymą.
Planavimas - tai organizacijos tikslų nustatymas ir geriausias būdas jiems pasiekti. Sprendimų priėmimas taip pat yra planavimo proceso dalis, apimanti veiksmų plano pasirinkimą iš alternatyvų rinkinio. Planavimas ir sprendimų priėmimas padeda išlaikyti vadybos efektyvumą, nes tai yra būsimos veiklos vadovai.
Kai vadovas nustato tikslus ir parengia įgyvendinamus planus, kita vadovo funkcija yra organizuoti žmones ir kitus išteklius. Organizavimas apima veiklos ir išteklių grupavimo nustatymą. Tada trečioji funkcija veda / nukreipia. Vadovavimas - tai procesų rinkinys, naudojamas pritraukti organizacijos narius dirbti kartu, siekiant skatinti organizacijos interesus. Kita funkcija yra veiklos koordinavimas ir valdymas. Tai yra būtina sklandžiai darbo eigos operacijoms, taip pat organizaciniams procesams stebėti.
Visi organizacijų vadovai vykdo šias funkcijas spręsdami verslo operacijas, tačiau jų efektyvumas skiriasi, nes tai priklauso nuo kiekvieno jų kompetencijos ir patirties.
Vadybininkas vaidina įvairius vaidmenis, atsižvelgiant į situacijos organizacijoje tipą. Pasak Henriko Mintzbergos, vadovų vaidmenį pirmiausia galima suskirstyti į tris kategorijas:
• Tarpasmeniniai - vaidmenys, susiję su žmogaus sąveika.
• Informacinis - šį vaidmenį sudaro dalijimasis informacija ir jos analizė.
• Sprendimas - šis vaidmuo apima užduotis, susijusias su sprendimų priėmimu.
Kalbant apie tarpasmeninius vaidmenis, yra trys vaidmenų tipai; figūra, vadovas, ryšininkas. Pagal šią kategoriją vadovas, veikiantis kaip figūra, organizacijos vardu atlieka funkcijas. Kai vadovas eina vadovo pareigas, jis įtraukia įdarbinimą, mokymą ir darbuotojų pasirodymų stebėjimą. Galiausiai vadybininkai, veikiantys kaip ryšių palaikymo tarnyba, turi tarnauti kaip koordinatoriai arba būti ryšiais tarp žmonių, grupių ar organizacijų.
Pagal informacinio vaidmens kategoriją vadovas veikia kaip stebėtojas, skleidėjas ir atstovas spaudai, kurie apima informacijos apdorojimą. Monitorius, vadovas aktyviai ieško informacijos, kuri gali būti vertinga. Būdamas skleidėjas, vadovas perduoda informaciją kitiems darbo vietoje. Atstovas oficialiai perduoda informaciją žmonėms, nepriklausantiems organizacijai.
Pagal pasirinktų vaidmenų kategoriją vadovas veikia kaip verslininkas, trikdžių tvarkytojas, išteklių paskirstytojas ir derybininkas. Kaip verslininkas, vadovas veikia kaip savanoriškas pokyčių iniciatorius. Kaip trikdžių tvarkytojas, vadovas sprendžia problemas, susijusias su streikais, autorių teisių pažeidimais ar viešųjų ryšių problemomis. Kaip išteklių paskirstytojas, vadovas nusprendžia, kaip reikia paskirstyti išteklius. Kaip derybininkas, vadovas turi susitarti su tiekėjais, klientais ir kt.
Vykdydami kasdienes verslo operacijas, vadovai turi atlikti visus šiuos svarbius atsakingo darbuotojo vaidmenis organizacijos vardu.
• Kiekvienoje organizacijoje vadovas yra atsakingas už svarbiausių funkcijų vykdymą, kaip planavimas, organizavimas, vadovavimas, koordinavimas ir kontrolė.
• Panašiai vadovas turi atlikti įvairius vaidmenis vykdydamas įvairias veiklas, tokias kaip tarpasmeninis, informacinis ir sprendimo vaidmuo. Juos galima dar suskirstyti į šias tris kategorijas:,
Nuorodos
Druckeris, P. (2012). Valdymo praktika. Maršrutas.
Francesas Hesselbeinas, M. G. (2011). Laidos vedėjas. Hobokenas: Johnley ir sūnūs.