Pagrindinis skirtumas tarp bendrojo biudžeto ir lankstaus biudžeto yra tas pagrindinis biudžetas yra finansinė prognozė, kurioje pateikiamos visos ateinančių ataskaitinių metų biudžeto pajamos ir išlaidos kadangi lankstus biudžetas yra biudžetas, kuris koreguojamas įtraukiant pagaminamų vienetų skaičiaus pokyčius. Abu šie biudžetai laikomi svarbiais biudžeto kontrolės proceso etapais. Jie aprūpinti įvairiais tikslais, tokiais kaip išlaidų kontrolė ir našumo matavimas.
TURINYS
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra pagrindinis biudžetas?
3. Kas yra lankstus biudžetas
4. Šalutinis palyginimas - pagrindinis biudžetas ir lankstus biudžetas
5. Santrauka
Pagrindinis biudžetas yra visų verslo elementų finansinė prognozė finansiniams metams, parengta derinant daugelį funkcinių biudžetų, tokių kaip pardavimo biudžetas, pirkimų biudžetas ir kt. Šie skirtingi biudžetai yra susieti ir kartu pateikia būsimo finansinio laikotarpio apskaitinius įvertinimus. Kiekvienas skyrius parengs individualius biudžetus, o grynieji rezultatai atsispindės pagrindiniame biudžete.
Pagrindinį biudžetą sudaro dvi pagrindinės dalys: veiklos biudžetas ir finansinis biudžetas.
1 paveikslas: Pagrindinio biudžeto komponentai
Veiklos biudžetai parengia įprastų aspektų, tokių kaip pajamos ir išlaidos, prognozes. Nors biudžetas sudaromas kasmet, veiklos biudžetai paprastai yra suskirstomi į mažesnius ataskaitinius laikotarpius, tokius kaip savaitiniai ar mėnesiniai
Finansiniame biudžete nurodoma, kaip įmonė uždirba ir išleidžia lėšas įmonės lygiu. Tai apima kapitalo išlaidas (lėšas, skirtas ilgalaikiam turtui įsigyti ir prižiūrėti) ir pajamų iš pagrindinės veiklos prognozes.
Paprastai pateikiamas aiškinamasis tekstas, kuriame paaiškinama bendrovės strateginė kryptis, vaidmuo, kurį pagrindinis biudžetas atliks įgyvendinant įmonę, tikslai ir valdymo veiksmai, skirti minėtiems tikslams pasiekti. Pagrindiniai visų finansinių metų biudžetai paprastai pateikiami mėnesio arba ketvirčio formatais. Taip pat kartu su pagrindiniu biudžetu gali būti pateikiami įvairūs kiti dokumentai, kad būtų lengviau priimti pagrįstus sprendimus. Į biudžetą įtraukiamas dokumentas, kurį sudaro pagrindiniai finansiniai santykiai, apskaičiuoti remiantis informacija. Šie santykiai padės suprasti, ar pagrindinis biudžetas buvo parengtas realiai, remiantis faktiniais praeities rezultatais.
Pagrindiniam biudžetui rengti reikia visų organizacijos departamentų darbuotojų indėlio. Skyrių vadovai linkę pervertinti išlaidas ir nepakankamai įvertinti pajamas, kad lengvai pasiektų biudžetą. Be to, kadangi verslo aplinka nuolat keičiasi, biudžetai dažnai kritikuojami kaip per griežti, kad jų būtų galima laikytis.
Lankstus biudžetas yra biudžetas, kuris koreguojamas ar lankstomas atsižvelgiant į veiklos lygio pokyčius. Skirtingai nei statiniame biudžete, kuris yra parengtas vienam veiklos lygiui, lankstus biudžetas yra sudėtingesnis ir naudingesnis. Nepriklausomai nuo biudžete numatytos produkcijos apimties, pajamos ir išlaidos bus lyginamos su pakoreguotais rezultatais su faktine apimtimi.
E. g. ABC įmonė patyrė šias išlaidas.
Vieneto pardavimo kaina = 14,6 USD, medžiagos kaina už vienetą = 2,50 USD, darbo jėgos kaina už vienetą = 3 USD, gamyklos pridėtinės išlaidos vienetui = 2,4 USD
Kovo mėn. ABC planavo parduoti 15 000 vienetų; tačiau sugebėjo parduoti 18 000 vienetų. Taigi vadovybė nusprendė pakoreguoti statinį biudžetą 18 000 veiklos lygiui.
Lankstūs biudžetai nėra griežti kaip statiniai biudžetai; taigi, yra tinkamas įrankis veiklos vertinimui įvertinti vadovų veiklos rezultatus. Jei apimtis yra fiksuota, vadybininkai vėliau gali teigti, kad paklausos ir išlaidų prognozės žymiai pasikeitė, palyginti su biudžete numatytu lygiu, ir jie negalėjo pasiekti biudžeto. Turint lankstų biudžetą, tokių situacijų pasitaiko retai. Lankstus biudžetas yra tinkamiausias toms organizacijoms, kurios dirba su padidinta kintamų išlaidų struktūra, kur išlaidos daugiausia susijusios su veiklos lygiu. Kita vertus, lankstus biudžetas reikalauja daug laiko ir reikalauja didesnio planavimo, nes keičiasi veiklos lygis.
Pagrindinis biudžetas vs lankstus biudžetas | |
Pagrindinis biudžetas yra finansinė prognozė, kurioje pateikiamos visos ateinančių ataskaitinių metų biudžeto pajamos ir išlaidos. | Lankstus biudžetas koreguojamas įtraukiant veiklos lygio pokyčius. |
Tikslas | |
Pagrindinio biudžeto tikslas yra sujungti daugelį antrinių biudžetų į vieną. | Lankstaus biudžeto tikslas - sudaryti geresnes galimybes palyginti faktinius rezultatus, įvertinant juos pagal faktinį aktyvumo lygį |
Aktyvumo lygis | |
Pagrindinis biudžetas yra parengtas vienos veiklos lygiui, nes yra statiškas biudžetas. | Galima paruošti lankstų biudžetą keliems veiklos lygiams. |
Skirtumas tarp bendrojo biudžeto ir lankstaus biudžeto daugiausia priklauso nuo tikslo, kuriam jie yra parengti. Biudžetas, parengtas sujungus visus papildomus biudžetus, yra vadinamas pagrindiniu biudžetu, o biudžetas, kuris yra parengtas skirtingam veiklos lygiui, yra vadinamas lanksčiu biudžetu. Jei biudžetai naudojami efektyviai, jie suteikia daugiau naudos, įskaitant pajamų augimą ir efektyvią išlaidų kontrolę. Lankstus biudžetas ypač naudingas organizacijoms, turinčioms kintamą išlaidų struktūrą.
Nuoroda:
1. Janas, Irfanullah. „Pagrindinis biudžetas“. Įvadas į pagrindinį biudžetą | Komponentai | Vadybos apskaita. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Kovo 27 d.
2. „5 biudžeto tipai verslui“. „Motley“ kvailys. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Kovo 27 d.
3. „Lankstus biudžetas“. Apskaitos įrankiai. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Kovo 27 d.
4. „6 lankstaus biudžeto sudarymo privalumai ir trūkumai“. „ConnectUS“. N., 2017 m. Sausio 13 d. Žiniatinklis. 2017 m. Kovo 27 d.