Skirtumas tarp misijos ir vizijos

Misijos pareiškimas prieš Idėjos pareiškimas

Kiekvienai įmonei ar organizacijai reikia laikytis tam tikrų gairių, kurios galų gale lems sėkmingą ir visavertę ateitį. Jiems reikia tam tikros motyvacijos, kad darbuotojai galėtų parodyti aistrą savo darbui ir užtikrintų, kad darbuotojų aistra virsta geresne klientų reakcija į įmonę. Kad tai įvyktų, kiekviena organizacija turi atlikti strateginį planavimą.

Strateginis planavimas
Strateginis planavimas yra procesas, kurio metu organizacija nustato savo dabarties ir ateities strategiją. Kaip reikia pamatyti dabartį? Kaip reikia planuoti ateitį? Yra trys pagrindinės aplinkybės, į kurias daugiausia dėmesio skiriama strateginiame planavime: Ką įmonė daro? Kam jie tai daro? Ir kaip jie išsiskiria tuo, ką daro?

Į šiuos tris klausimus galima atsakyti trimis skirtingais teiginiais. Tai yra misijos, vizijos ir vertės teiginiai. Mes sutelksime dėmesį į pirmuosius du.

Misijos pareiškimas
Misijos aprašymas trumpai apibūdina pagrindinį įmonės egzistavimo tikslą. Daugiausia dėmesio skiriama organizacijos tikslui, veiklai, galimybėms, orientavimui į klientą ir verslo makiažui. Tai derinys, kodėl ir kaip jūsų įmonė ką nors daro, o ką daro.

Taip pat aprašoma, kokį verslą jie vykdo, kas yra klientai, santykiai tarp organizacijos ir jos klientų. Šis teiginys iš esmės padeda organizacijai judėti iš dabarties į ateitį. Misijos pareiškimas turėtų būti tinkamas dabarties ir ateities labui. Kai kurios organizacijos siekia 3–5 metų, kitos - beveik prieš 20 metų.

Jis turėtų būti tiek vidinis, tiek išorinis. Vidinė yra darbuotojams, o išorinė - klientams. Jis turėtų būti pakankamai platus, kad tilptų naujus ir įvairius gaminius tiek dabar, tiek ateityje. Svarbiausia, kad ji turėtų skirti ypatingą dėmesį plėtojant verslą.

Idėjos pareiškimas
Vizijos išraiška yra teiginys, iš esmės sutelkiantis dėmesį ne į tai, ką įmonė veikia šiandien, bet į tai, ką organizacija veiks ateityje. Tai yra pareiškimas, kurį organizacijos darbuotojai turi priimti. Vizija turėtų sugebėti motyvuoti darbuotojus geriau ir aistringai atlikti savo darbą, kad būtų galima įgyvendinti įmonės nustatytą viziją. Jie turėtų sugebėti visą laiką apie tai galvoti ir būti laimingi, būdami organizacijos dalimi, turinčia viziją, kuria jie tiki.

Tai nenurodo organizacijų kažkur pasiekti, bet padeda joms įsivaizduoti, kaip verslui duoti kryptį. Tai yra kiekvienos organizacijos strateginio planavimo pagrindas.

Santrauka:

1. Misijos pareiškimai nukreipti į patį įmonės tikslą, o vizijos pareiškimas - apie tai, ko įmonė nori pasiekti ateityje.
2. Misijos teiginiai apibūdina tai, ką įmonė veikia dabartyje ir kodėl jie egzistuoja; vizijos teiginiai apibūdina organizacijų ateities planus. Jie nerodo, kaip tai pasiekti, bet kur turi pasiekti.
3. Misijos ataskaita skirta darbuotojams ir klientams; vizija yra skirta darbuotojams, kad jie galėtų tikėti savo darbu ir būti motyvuoti.