Skirtumas tarp švelninimo ir nenumatytų atvejų

Švelninimas palyginti su nenumatytais atvejais

Rizikos valdymas yra apibrėžiamas kaip rizikos ar netikrumo, priimant sprendimus dėl investavimo, nustatymas, įvertinimas ir prioritetų nustatymas. Labai svarbu valdyti riziką, kad būtų išvengta nepakeliamų nuostolių ar bankroto. Rizikos švelninimas ir nenumatyti atvejai yra dvi rizikos valdymo strategijos. Rizikos mažinimas ir nenumatytų atvejų planavimas yra labai susiję vienas su kitu, nes tai yra žingsniai, naudojami didesniame rizikos valdymo procese. Tačiau yra daugybė skirtumų tarp jų ir laiko, kuriuo jie reikalingi. Straipsnyje pateikiamas aiškus kiekvienos rizikos valdymo strategijos paaiškinimas ir paaiškinami jų panašumai ir skirtumai.

Kas yra rizikos mažinimas?

Švelninimas yra problemų, kurias sukėlė, sprendimas arba sumažinamas rizikos poveikis, kai tik ji atsiranda. Kitaip tariant, mažinant riziką stengiamasi sumažinti realizuojamą riziką. Rizikos mažinimas taip pat gali būti vertinamas kaip metodas, naudojamas jau padarytai žalai kontroliuoti ir siekiant sumažinti „galimą smūgį“ ar padarinius organizacijai..

Nepaisant to, kad rizika mažinama po žalos padarymo, rizikos mažinimo strategijos turėtų būti iš anksto suplanuotos ir perduotos visoje organizacijoje, kad jas būtų galima tinkamai įgyvendinti krizės metu. Pvz., Jei įmonėje įvyks sąjungos streikas, nedirbs darbuotojų, kurie sustabdys gamybą ir pardavimus. Siekdama išspręsti šią problemą ar sumažinti šioje situacijoje padarytą žalą, įmonė derėsis su profesine sąjunga ir bandys patenkinti darbuotojų reikalavimus. Tai yra rizikos mažinimo procesas, kuris naudojamas įveikiant krizę.

Kas yra nenumatytų atvejų planas?

Nepaprastosios situacijos yra planavimo procesas, kurio metu įmonė pateiks keletą atsarginių planų tuo atveju, jei rizika pasireikš. Nepaprastosios padėties planas taip pat žinomas kaip blogiausio scenarijaus veiksmų planas. Tokie planai yra būtini organizacijai, nes tai padeda organizacijai greitai prisitaikyti prie pokyčių ir patirti mažiau pasekmių. Pvz., Įmonė gali pateikti rinkai naują produktą tikėdamasi, kad iki vienerių metų produktas (ypač tas laikas, kurio gali prireikti konkurentams sukurti panašų produktą) nesukels daug konkurencijos. Tačiau konkurentas identišką produktą rinkai išleidžia per 6 mėnesius. Bendrovė turėjo atlikti tam tikrą nenumatytų atvejų planavimą, kad nustatytų, kokių veiksmų būtų galima imtis, jei tokia padėtis susiklostytų.

Kuo skiriasi švelninimas nuo nenumatytų atvejų??

Rizikos valdymas yra būtinas organizacijoms, kad būtų užtikrintas sklandus verslo valdymas. Yra dvi rizikos valdymo dalys: rizikos mažinimas ir nenumatytų atvejų planavimas. Tarp šių dviejų strategijų yra daugybė skirtumų. Rizika mažinama įgyvendinus riziką, kaip priemonę „išvalyti netvarką“; nenumatytų atvejų planavimas yra naudojamas prieš tai, kai iš tikrųjų kyla rizika, ir yra atsarginio plano, skirto kovoti su rizika, jei viskas klostosi netinkamai, procesas. Rizikos mažinimu siekiama sumažinti krizės padarinius, o nenumatytų atvejų planavimas yra naudojamas nustatant, kaip problemas būtų galima išspręsti kilus krizei. Svarbi ir rizikos mažinimo, ir nenumatytų atvejų planavimo dalis yra reikalavimas identifikuoti riziką prieš ją įgyvendinant. Rizikos svėrimas ir prioritetų nustatymas taip pat yra svarbus procesas, reikalingas švelninti ir nenumatytiems atvejams, nes rizikos valdymas turėtų būti sutelktas daugiausia į labiausiai kenksmingą riziką..

Santrauka:

Švelninimas palyginti su nenumatytais atvejais

• Rizikos valdymas yra būtinas organizacijoms, kad būtų užtikrintas sklandus verslo valdymas. Yra dvi rizikos valdymo dalys: rizikos mažinimas ir nenumatytų atvejų planavimas.

• Švelninimas yra iškilusių problemų sprendimo būdas arba sumažinamas rizikos poveikis, kai tik ji iškyla.

• Nepaprastosios situacijos yra planavimo procesas, kurio metu įmonė pateiks keletą atsarginių planų tuo atveju, jei rizika pasireikš.

• Rizikos mažinimu siekiama sumažinti krizės padarinius, o nenumatytų atvejų planavimas yra naudojamas nustatant, kaip problemas galima išspręsti kilus krizei..