Skirtumas tarp PERT ir CPM
Share
Projekto valdymas gali būti suprantamas kaip sistemingas įvairių projekto aspektų planavimo, planavimo, vykdymo, stebėjimo ir kontrolės būdas, kad būtų pasiektas tikslas, iškeltas projekto formulavimo metu. PERT ir CPM yra dvi tinklu pagrįstos projektų valdymo metodikos, parodančios veiklos ir įvykių tėkmę ir seką. Programos (projekto) valdymo ir peržiūros technika (PERT) tinka projektams, kur nežinomas laikas, reikalingas įvairioms veikloms atlikti.
Iš kitos pusės, kritinio kelio metodas arba MUT yra tinkamas pasikartojantiems projektams.
Dviejuose planavimo metoduose naudojamas bendras požiūris projektuojant tinklą ir nustatant jo kritinį kelią. Jie naudojami sėkmingai įgyvendinant projektą ir todėl naudojami kartu. Nepaisant to, tiesa yra ta, kad CPM skiriasi nuo PERT tuo, kad pastarasis sutelkia laiką, o pirmasis pabrėžia laiko ir sąnaudų kompromisą. Tuo pačiu būdu yra daug skirtumų tarp PERT ir CPM, kuriuos aptarsime šiame straipsnyje.
Turinys: PERT vs CPM
- Palyginimo diagrama
- Apibrėžimas
- Pagrindiniai skirtumai
- Vaizdo įrašas
- Išvada
Palyginimo diagrama
| Palyginimo pagrindas | PERTAS | MUT |
|---|---|---|
| Reikšmė | PERT yra projekto valdymo technika, naudojama valdyti neapibrėžtas projekto veiklas. | CPM yra statistinė projekto valdymo technika, valdanti tiksliai apibrėžtas projekto veiklas. |
| Kas tai? | Laiko planavimo ir kontrolės technika. | Kainos ir laiko kontrolės metodas. |
| Orientacija | Orientuotas į renginius | Orientuotas į veiklą |
| Evoliucija | Plėtotas kaip tyrimų ir plėtros projektas | Plėtotas kaip statybos projektas |
| Modelis | Tikimybinis modelis | Deterministinis modelis |
| Dėmesys | Laikas | Laiko sąnaudų kompromisas |
| Sąmatos | Trys laiko įverčiai | Vieno laiko sąmata |
| Tinka | Aukšto tikslumo laiko sąmata | Protingas laiko įvertinimas |
| Valdymas | Nenuspėjama veikla | Numatoma veikla |
| Darbo pobūdis | Nesikartojantis pobūdis | Pasikartojantis pobūdis |
| Kritinė ir nekritinė veikla | Jokio diferencijavimo | Diferencijuota |
| Tinka | Tyrimų ir plėtros projektas | Ne mokslinių tyrimų projektai, tokie kaip civilinė statyba, laivų statyba ir kt. |
| Avarijos samprata | Netaikoma | Taikoma |
PERT apibrėžimas
PERT yra programos (projekto) vertinimo ir peržiūros technikos santrumpa, kurioje vyksta neapibrėžtos veiklos planavimas, planavimas, organizavimas, koordinavimas ir kontrolė. Technika studijuoja ir vaizduoja užduotis, kurių imamasi įgyvendinant projektą, siekiant nustatyti kuo trumpesnį laiką užduočiai atlikti ir minimalų laiką, reikalingą visam projektui įvykdyti. Jis buvo sukurtas šeštojo dešimtmečio pabaigoje. Ja siekiama sumažinti projekto laiką ir sąnaudas.
PERT naudoja laiką kaip kintamąjį, kuris žymi planuojamą išteklių taikymą kartu su veiklos specifikacija. Taikant šią techniką, projektas pirmiausia skirstomas į veiklas ir renginius. Po to išsiaiškinama tinkama seka ir sudaromas tinklas. Po to apskaičiuojamas kiekvienai veiklai reikalingas laikas ir nustatomas kritinis kelias (ilgiausias kelias, jungiantis visus įvykius).
CPM apibrėžimas
Kritinio kelio metodas arba CPM, sukurtas praėjusio amžiaus šeštojo dešimtmečio pabaigoje, yra algoritmas, naudojamas projekto veiklai planuoti, planuoti, koordinuoti ir kontroliuoti. Manoma, kad veiklos trukmė yra fiksuota ir tikra. MUT naudojamas norint apskaičiuoti kuo ankstesnį ir naujausią kiekvienos veiklos pradžios laiką.
Procesas išskiria kritinę ir nekritinę veiklą, kad būtų galima sumažinti laiką ir išvengti eilių susidarymo procese. Kritinės veiklos nustatymo priežastis yra ta, kad jei kuri nors veikla atidėta, tai kenčia visą procesą. Būtent todėl jis įvardijamas kaip kritinio kelio metodas.
Šis metodas pirmiausia parengiamas sąrašas, kurį sudaro visos projekto įgyvendinimui reikalingos veiklos, o paskui apskaičiuojamas laikas, kurio reikia kiekvienai veiklai atlikti. Po to nustatoma priklausomybė tarp veiklų. „Kelias“ apibrėžiamas kaip tinklo seka. Kritinis kelias yra ilgiausias kelias.
Pagrindiniai PERT ir CPM skirtumai
Toliau pateikiami svarbiausi PERT ir CPM skirtumai:
- PERT yra projekto valdymo technika, kurios metu atliekamas planavimas, planavimas, organizavimas, koordinavimas ir neaiškios veiklos kontrolė. CPM yra statistinė projekto valdymo technika, kurios metu tiksliai apibrėžtos veiklos planavimas, planavimas, organizavimas, koordinavimas ir kontrolė vyksta..
- PERT yra laiko planavimo ir kontrolės technika. Skirtingai nuo CPM, kuris yra būdas valdyti išlaidas ir laiką.
- Nors PERT vystomas kaip tyrimų ir plėtros projektas, CPM vystėsi kaip statybų projektas.
- PERT nustatomas atsižvelgiant į įvykius, o MUT suderinamas su veikla.
- CPM naudojamas deterministinis modelis. Priešingai, PERT naudoja tikimybinį modelį.
- Yra trys PERT įverčiai, ty optimistinis laikas (iki), greičiausiai laikas ™, pesimistinis laikas (tp). Kita vertus, CPM yra tik vienas įvertinimas.
- PERT metodas yra labiausiai tinkamas tiksliam laiko įvertinimui, tuo tarpu CPM tinka pagrįstam laiko įvertinimui.
- PERT užsiima nenuspėjama veikla, tačiau CPM - nuspėjama veikla.
- PERT naudojamas ten, kur darbo pobūdis nesikartoja. Priešingai nei CPM, tai kartojamas darbas.
- CPM yra atskirtas tarp kritinės ir nekritinės veiklos, o tai nėra PERT.
- PERT geriausiai tinka mokslinių tyrimų ir plėtros projektams, tačiau CPM - ne mokslinių tyrimų projektams, pavyzdžiui, statybų projektams.
- „Crashing“ yra CPM taikomas glaudinimo būdas, siekiant sutrumpinti projekto trukmę kartu su mažiausiai papildomų išlaidų. Avarijos sąvoka PERT netaikoma.
Vaizdo įrašas: PERT Vs CPM
Išvada
Skirtumas tarp šių dviejų projektų valdymo įrankių išnyksta, nes metodai susilieja su laiku. Štai kodėl daugelyje projektų jie naudojami kaip vienas projektas. Pagrindinis dalykas, skiriantis PERT nuo CPM, yra tas, kad pirmasis suteikia ypatingą laiko svarbą, t. Y. Jei laikas sumažinamas kuo mažiau, atitinkamai sumažėja ir išlaidos. Tačiau paskutinis elementas yra sąnaudų optimizavimas.
