Skirtumas tarp vadovybės ir transformacijos lyderystės

pagrindinis skirtumas tarp tarnų vadovybės ir transformacinio vadovavimo yra tai Kalbant apie tarną, lyderio dėmesys sutelkiamas į jo pasekėjus, tuo tarpu permainingoje lyderystėje lyderio dėmesys skiriamas organizacijai ir organizacijos tikslams.

Lyderystė nėra skirta tik aukščiausiam lygiui; lyderius galima rasti visais lygiais. Be to, skirtingos strategijos ir praktika gali sukurti unikalų vadovavimo stilių. Tarnavimo lyderystė ir transformacinė lyderystė yra du tokie lyderystės stiliai. Asmenys ir organizacijos gali susilaukti sėkmės naudojant abu šiuos vadovavimo stilius.

TURINYS

1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra tarnautojų lyderystė 
3. Kas yra transformacinė lyderystė
4. Tarnavimo lyderystės ir transformacinio lyderystės panašumai
5. Šalutinis palyginimas - Tarnavimo Lyderystė vs Transformacinis Lyderystė lentelės forma
6. Santrauka

Kas yra tarnų lyderystė?

Pagrindinė tarnautojų lyderystės idėja yra tai, kad vadovai turi tarnauti žmonėms. Taigi tarnų vadovai pasidalija autoritetu, teikia pirmenybę darbuotojų poreikiams ir teikia maksimalią paramą tobulėjimui ir kiek įmanoma daugiau veiklai. Dėl tokio elgesio darbuotojai patiria didesnį pasitikėjimą savo vadovais ir gali laisvai siūlyti savo idėjas, kaip pagerinti organizaciją ir tobulėti..

Be to, tarnas vadovas daugiausiai dėmesio skiria bendruomenių, kurioms jis priklauso, augimui. Jis arba ji taip pat nėra suinteresuoti kaupti galios ir savarankiškumo.

Charakteristikos

Žemiau pateikiamos labiausiai paplitusios tarnautojų lyderystės savybės

• Klausausi
• Empatija
• Gydymas
• Įtikinėjimas
• Konceptualizavimas
• Įžvalga
• Valdymas
• Suvokimas
• Bendruomenės kūrimas
• Atsidavimas žmonėms

Kas yra transformacinė lyderystė?

Pagrindinė pertvarkymo lyderystės idėja yra skatinti, įkvėpti ir motyvuoti žmones patekti į kitą savo karjeros lygį. Tai padės padaryti sėkmingą organizacijos ateitį. Be to, transformacinė lyderystė laikoma procesu, kai „vadovai ir jų pasekėjai pakelia vienas kitą į aukštesnį moralės ir motyvacijos lygį“..

Transformacijos lyderiai įkvepia ir motyvuoja savo darbuotojus nekontroliuodami. Be to, jie tikisi, kad apmokyti darbuotojai gali būti įgalioti, kad jie galėtų valdyti sprendimus jiems pavestų užduočių metu. Tai taip pat yra valdymo stilius, suteikiantis darbuotojams pakankamai erdvės būti kūrybingam ir iniciatyviam bei rasti naujus vyraujančių problemų sprendimus.

Charakteristikos

• Parodo moralės normas organizacijoje ir privilioti kitus jų laikytis.
• Puoselėja etišką darbo vietą su aiškiomis vertybėmis, prioritetais ir standartais
• Taip pat sukuriama organizacinė kultūra, skatinant darbuotojus judėti į priekį atviru mąstymu
• Daugiau dėmesio autentiškumui, pagalbai ir atviram bendravimui
• Palengvina mokymą, tačiau leidžia darbuotojams patiems priimti sprendimus ir pačioms atlikti užduotis

Kokie yra tarnų lyderystės ir transformacinio vadovavimo panašumai?

• Tiek tarnas, tiek transformacinis vadovavimo stilius yra orientuoti į žmones.
• Jie pabrėžia, kad svarbu vertinti ir vertinti žmones suteikiant jiems galimybę, mokant ir skatinant juos.
• Tiesą sakant, abi teorijos yra daug lygesnės, kai pabrėžiamas individualizuotas požiūris ir pasekėjų vertinimas.
• Be to, abu šie vadovavimo stiliai daro įtaką.
• Abiejuose šiuose vadovavimo stiliuose lyderiai leidžia savo pasekėjams patiems priimti sprendimus ir dirbti pagal savo galimybes.
• Be to, jie pasitiki savo darbuotojais.

Kuo skiriasi tarnavimas ir transformacija??

Dėmesys vadovybei yra pagrindinis skirtumas tarp tarnaujančiosios vadovybės ir transformacinės lyderystės. Tarnaudamas lyderis tarnauja savo pasekėjams, o pertvarkydamas vadovavimą, lyderis priverčia savo pasekėjus įsitraukti ir padėti organizaciniams tikslams..

Transformacijos lyderiai, norėdami paveikti pasekėjus, yra labiau priklausomi nuo jų charizmatiškų savybių, tuo tarpu tarnų vadovai daro įtaką jų pasekėjams per siūlomą tarnystę. Transformacijos lyderiai mano, kad darbuotojai yra varomoji organizacinių tikslų jėga, tačiau tarnautojų vadovai labiau rūpinasi individualiais tikslais, kad darbuotojai neliktų nelaimingi ir sustingę..

Ši lentelė apibendrina skirtumą tarp vadovybės tarnų ir pertvarkymo lyderystės.

Santrauka - Tarnavimo Lyderystė vs Transformacinis Lyderystė

Nors abu vadovavimo stiliai yra orientuoti į žmones, jų lyderystės dėmesys yra visiškai skirtingas. Pagrindinis skirtumas tarp tarnautojų lyderystės ir pertvarkymo lyderystės yra tas, kad tarnų lyderystė yra susijusi su lyderiu, aptarnaujančiu savo pasekėjus, o pertvarkymo lyderystė - vadovo įsitraukimu į organizacijos tikslų palaikymą ir palaikymu..

Nuorodos

1. Kentonas, valia. „Tarnautojų lyderystė“. „Investopedia“, „Investopedia“, 2019 m. Liepos 17 d., Galima rasti čia.
2. „Tarnavimo lyderystė: iškelkite savo komandą į pirmą, o save - antrą“. Lyderystės įrankiai ir modeliai iš „MindTools.com“, kuriuos galite rasti čia.
3. „Transformacinis vadovavimas: tapimas įkvepiančiu lyderiu“. Lyderystės mokymai iš MindTools.com, kuriuos galite rasti čia.

Vaizdo mandagumas:

1. „1326282“ (CC0) per „Pixabay“