Skirtumas tarp strategijos formulavimo ir strategijos įgyvendinimo

Strategijos formulavimas ir strategijos įgyvendinimas yra du svarbiausi strateginio valdymo proceso etapai. Strategijos formulavimas reiškia strategijų derinio kūrimą ir geriausio išrinkimą, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai ir uždaviniai ir tokiu būdu pasiekti organizacijos viziją. Tai apima keletą žingsnių, kurie atliekami chronologine tvarka.

Iš kitos pusės, Strategijos įgyvendinimas reiškia pasirinktos strategijos vykdymą, t. y. ji paverčia pasirinktą strategiją veiksmu, siekiant įgyvendinti organizacijos tikslus ir uždavinius. Yra daug vadybos studentų, kurie dažnai pritaiko šias dvi sąvokas. Tačiau tarp strategijos formulavimo ir strategijos įgyvendinimo yra keletas skirtumų, kurie buvo paaiškinti toliau pateiktame straipsnyje.

Turinys: strategijos formulavimas ir strategijos įgyvendinimas

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Strategijos formulavimas	Strategijos įgyvendinimas
Reikšmė	Strategijos formulavimas reiškia gerai apgalvotos strategijos, kuri padeda pasiekti organizacinius tikslus, parengimą.	Strategijos įgyvendinimas reiškia suformuluotos strategijos įgyvendinimą.
Koncepcija	Jėgų išdėstymas prieš pradedant veiksmą.	Valdančiosios jėgos strategijos vykdymo metu.
Proceso tipas	Loginis	Operacinis
Dėmesys	Efektyvumas	Efektyvumas
Atsakomybė	Aukščiausioji vadovybė	Funkcinis valdymas
Orientacija	Planavimas	Vykdymas
Veiklos rūšis	Verslumo	Administracinis
Reikalavimas	Analitiniai įgūdžiai	Lyderystės įgūdžiai

Strategijos formulavimo apibrėžimas

Strategijos formulavimas yra susijęs su strategijų kūrimu ir formavimu bei geriausios vykdymo strategijos parinkimu, kad būtų pasiekti norimi organizaciniai tikslai ir uždaviniai. Tai yra antrasis strateginio valdymo proceso etapas. Šie yra trys pagrindiniai strategijos formulavimo aspektai:

• Bendrovės lygio strategija
• Verslo ar konkurencinio lygio strategija
• Funkcinio lygio strategija

Strategijos formulavimas apima esamos verslo strategijos vertinimą ir priemonių ją tobulinti nustatymą. Išsiaiškinti pagrindines sritis, kuriose verslui reikia bet kokios išorinės verslo aplinkos pagalbos. Šiame etape pirmiausia išsprendžiamos dabartinės organizacijos problemos ir problemos. Parengiami alternatyvūs veiksmai, atsižvelgiant į visus dalykus. Po to strategija yra atitinkamai suformuluota įgyvendinti, galų gale, svarstymai.

Strategijos įgyvendinimo apibrėžimas

Tai yra trečiasis ir paskutinis strateginio valdymo proceso etapas, kai suformuluota strategija įgyvendinama siekiant įgyvendinti organizacijos tikslus ir uždavinius. Strategijos įgyvendinimas yra procesas, kai planuojami sprendimai paverčiami veiksmais.

Strategijos įgyvendinimo modelis

Tai apima vykdomos strategijos nukreipimą, kad ji galėtų efektyviai veikti, ir taisomųjų priemonių, skirtų laikas nuo laiko pagerinti savo veiklą, pasiekti tikslinius rezultatus. Joje vykdoma ši veikla:

• Išteklių, tokių kaip žmogus, paskirstymas, medžiagos, pinigai, mašinos ir kt.
• Naujos strategijos tvarkymo organizacinės struktūros kūrimas.
• Mokymo jėga.
• Funkcinio proceso nustatymas.
• Kurianti sistema organizacijoje.

Pagrindiniai strategijos formulavimo ir strategijos įgyvendinimo skirtumai

Toliau pateikiami pagrindiniai strategijos formulavimo ir strategijos įgyvendinimo skirtumai:

1. Strategijos formulavimas reiškia strategijos kūrimą. Strategijos įgyvendinimo priemonės, pasirinktos strategijos įgyvendinimas.
2. Strategijos formulavimas, prieš pradedant veiksmą, visas pajėgas sudėti į savo vietas, o strategijos įgyvendinimas sutelktas į tų pajėgų valdymą vykdymo metu.
3. Strategijos formulavimas yra logiškas procesas, o strategijos įgyvendinimas yra operatyvus procesas.
4. Strategijos formulavime pabrėžiamas efektyvumas, tačiau strategijos įgyvendinimas pabrėžia efektyvumą.
5. Strategijos formulavimas yra aukščiausios vadovybės atsakomybė. Priešingai, už strategijos įgyvendinimą yra atsakinga vidutinė vadovybė.
6. Strategijos formavimui reikalingi intuityvūs įgūdžiai. Priešingai nei strategijos įgyvendinimas, kuriam reikia motyvavimo įgūdžių.
7. Strategijos formulavimas yra verslumo veikla. Kita vertus, strategijos įgyvendinimas yra administracinė veikla.
8. Strategijos formulavimas yra susijęs su planavimu, tačiau strategijos įgyvendinimas susijęs su veiksmais.

Išvada

Strateginio valdymo procesas yra trijų procesų derinys, t. Y. Strategijos analizė, strategijos formulavimas, strategijos įgyvendinimas. Pirmiausia atliekama išsami verslo aplinkos, organizacinių tikslų, išteklių ir kompetencijų diagnostika (analizė), o po to parenkamas strategija (formuojama), kur parengiamos alternatyvios strategijos ir, atsižvelgiant į įvairius dalykus, geriausias veiksmų planas. yra pasirinktas norimiems tikslams pasiekti. Galiausiai ateina strategijos vykdymas (įgyvendinimas), kai sprendimas įgyvendinamas. Neįdiegus strategijos, organizacija nebus naudinga.