Skirtumas tarp talentų valdymo ir žinių valdymo

Talentų valdymas vs žinių vadyba

Talentų valdymas ir žinių valdymas yra du terminai, kurie pastaruoju metu įgavo valiutą dėl jų svarbos organizacijoms. Dėl panašios reikšmės žodžių „talentas“ ir žinių naudojimo žmonės supainiojami tarp dviejų terminų, tačiau iš tikrųjų tai yra skirtingos sąvokos, vartojamos skirtinguose kontekstuose. Tarp talentų valdymo ir žinių valdymo yra daug skirtumų, kurie bus pabrėžti šiame straipsnyje.

Kas yra talentų valdymas?

Per gerai žinoma, kad komanda, turinti geriausius talentus, pasirodo geriau nei kitos komandos. Visos organizacijos mano, kad geriausi rezultatai yra įmanomi tik tada, kai jie turi aukščiausią talentą. Būtent žmonės daro įtaką. Talentų valdymas yra strategija, iš tikrųjų susieta žmogiškųjų išteklių veikla, skirta pritraukti kuo geresnius talentus, taip pat išlaikyti turimą talentą verslo tikslams pasiekti. Talentų valdymas yra vadinamas eufemizmu, o jo vietoje sugalvotas naujas žodis yra karas už talentą. Kartais talentų valdymas dar vadinamas žmogiškojo kapitalo valdymu. Kai kuriose organizacijose talentų valdymas apsiriboja geriausių turimų talentų samdymu ir išlaikymu, tačiau yra organizacijų, kurios turi platesnę perspektyvą ir mano, kad kiekvienas žmogus yra talentingas ir reikia identifikuoti bei išnaudoti šį talentą..

Viena iš populiariausių įrankių, leidžiančių ieškoti aukštesnių talentų, yra kompetencijų planavimas. Tai padeda nustatyti darbo jėgos kompetencijas, kad sugalvotų žmones, kuriems gali būti paskirtos didesnės atsakomybės užduotys.

Kas yra žinių valdymas?

Žinių vadyba - tai visuma veiklų, skirtų identifikuoti, sukurti ir paskirstyti žinias tarp organizacijos darbuotojų. Tai taip pat reiškia šių žinių įdėjimo į procedūrų praktiką ir operacijas procesą, kad jos būtų paskleistos įvairiais būdais. Nuo 1991 m. Žinių vadyba yra mokoma kaip atskira studijų sritis įvairiuose studijų kursuose, tokiuose kaip vadyba, informacinės sistemos ir verslo administravimas. Šiandien KM išplėtė savo perspektyvą ir tokios sritys kaip viešoji politika, visuomenės sveikata ir netgi žiniasklaida prisideda prie KM srities tyrimų. Vienintelis KM tikslas bet kurioje organizacijoje yra geresnis darbuotojų darbas ir efektyvumas bei konkurencinis pranašumas prieš kitus.

KM skatina dalintis įgytomis žiniomis ir žinias vertina kaip strateginį organizacijos turtą. KM mano, kad žinios nėra kelių pasirinktų asmenų prerogatyva ir kad jos turėtų būti skleidžiamos visiems, siekiant naudos bendrai organizacijai.