Skirtumas tarp lyderystės pertvarkymo ir situacijos

Transformacinė ir situacinė lyderystė
 

Organizacijose yra keletas lyderystės stilių formų, ir dvi iš šių lyderystės stilių yra transformacinė lyderystė ir situacinė lyderystė. Šis straipsnis paaiškina, kas yra šie du lyderystės stiliai ir koks skirtumas tarp transformacinio ir situacinio vadovavimo.

Kas yra transformacinė lyderystė?

Jamesas MacGregoras Burnsas pristatė transformacinio vadovavimo koncepciją. Transformacijos vadovai visada skatina savo pavaldinius dėti daugiau pastangų ir atlikti daugiau papildomų darbų, nei tikisi viršininkai. Praktikuodami tokio tipo lyderystę, pavaldiniai yra motyvuoti ir skatinami pasiūlyti maksimalų indėlį siekiant galutinių organizacijos tikslų..

Anot Basso, yra keturi pagrindiniai „Transformacinio lyderystės“ stiliaus komponentai, kaip parodyta žemiau:

1. Intelektinė stimuliacija - tai reiškia, kad pertvarkos lyderiai visada skatina savo pasekėjus būti novatoriškesnius ir kūrybingesnius bei vertinti naujas iniciatyvas.

2. Individualus požiūris. Transformacijos lyderiai išklauso savo pasekėjus ir suteikia galimybę dalytis idėjomis bei aptarti tam tikrus veiksnius, nes jie vertina visų idėjas..

3. Įkvepianti motyvacija - Transformacijos lyderiai siekia konkrečios vizijos ir verčia savo pasekėjus siekti bendro tikslo..

4. Idealizuota įtaka - pasekėjai gerbia ir pasitiki šiais lyderiais, todėl juos galima laikyti pavyzdžių pavyzdžiais.

Kas yra situacijų lyderystė?

Vadovaudamiesi šiuo vadovavimo stiliumi, vadovai vadovaujasi savo pasekėjais, atsižvelgdami į situacijos tipą. Sėkmingi lyderiai pakeitė savo vadovavimo stilių, atsižvelgiant į jų pasekėjų brandos lygį ir kiekvieną užduotį, kurioje jie dalyvavo. Pagrindinis šių lyderių tikslas yra laiku pateikti kokybišką rezultatą. Todėl jie negali užmegzti tvirtų ryšių su savo pavaldiniais, kad efektyviai pasiektų jo tikslus.

Šiuo vadovavimo stiliumi vadovai svarsto, ar reikia tobulinti savo pasekėjų kompetencijas. Lyderiai keičia savo stilių pagal situaciją, o pasekėjai turi prisitaikyti prie pokyčių. Šie pokyčiai dažnai gali įvykti, kad atitiktų esamą situaciją.

Kuo skiriasi transformacinė lyderystė nuo situacijos lyderystė?

• Abu šie lyderystės stiliai gali būti laikomi veiksmingu požiūriu į organizacijos lyderystę atsižvelgiant į darbo aplinką ir situaciją.

• Transformacijos lyderiai veikia pagal viziją, o įkvėpimas -, o situacijų vadovai - pagal konkrečią situaciją.

• Transformacijos lyderiai yra charizmatiškos asmenybės, kurios buvo naudingos, kad įkvėptų ir motyvuotų darbuotojus pakeisti savo elgesį ir ugdyti jį iki numatomo kokybės standartų lygio..

• Su situacine lyderyste susiję keli veiksniai, įskaitant išteklius, išorinius ryšius, organizacijos kultūrą ir grupės valdymą, tačiau transformacinis vadovavimo stilius neturi jokio ryšio su organizacijos kultūra.

• Transformacinė lyderystė gali būti laikoma vienu tinkamiausiu stiliumi, o situacijų lyderystė gali būti taikoma su vadovavimo įgūdžiais, siekiant motyvuoti ir įkvėpti darbuotojus veikti pagal susidariusią situaciją..

Nuotraukos autorius: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)

Papildoma literatūra:

1. Skirtumas tarp transakcinio ir transformacinio lyderystės