X teorijos ir Y teorijos skirtumai

Profesorius Douglasas McGregoras pabrėžė, kad tarp žmonių egzistuoja ryškus motyvacijos ir lyderystės ryšys. Jis apibendrino Hawthorn eksperimento išvadas pristatydamas ir X teoriją, ir Y teoriją. Svarbu pažymėti, kad tiek X teorija, tiek Y teorija yra pagrįstos argumentu, kad yra specialūs požiūriai, kaip valdyti žmones pagal jų bruožus..

Kas yra X teorija?

X teorija suformuluota atsižvelgiant į tradicinį požiūrį į žmonių elgesį, kuriame teigiama, kad norint įtikinti darbuotojus siekti organizacinių tikslų reikia naudoti griežtą lyderystės formą. Kai kurios šioje teorijoje priimtos prielaidos apima:

• Žmonėms nepatinka darbas ir jie yra ieškomi priežasčių vengti darbo
• Darbuotojai vengia atsakomybės ir jiems trūksta ambicijų ar tikslų.
• Darbuotojai yra tingūs, todėl jiems turi būti grasinama arba jie turi būti priversti dirbti.

Kas yra Y teorija?

Tai yra modernus požiūris į valdymą, kuriame pabrėžiama darni korporacija tarp darbuotojų ir įmonės kontrolė. Remiantis šia teorija, darbuotojų ir organizacijos tikslai neprieštarauja vienas kitam. Y teorija iš esmės rūpinasi darbuotojų pasitenkinimu. Toliau pateikiamos kelios šios teorijos prielaidos.

• Darbuotojai mėgsta dirbti, o darbą jie vertina kaip natūralų
• Žmonės yra novatoriški ir suformuluos kūrybinius sprendimus savo augimui ir įmonės plėtrai
• Žmonės yra savęs kontroliuojami ir nukreipiami į kelią siekiant užsibrėžtų tikslų ir uždavinių
• Galiausiai tinkamos darbo sąlygos padeda žmonėms mokytis ir ieškoti atsakomybės.

Skirtumas tarp X teorijos ir Y teorijos

1. Valdymo stilius

X teorija rekomenduoja autoritetingą valdymo formą, kuri verčia darbuotojus siekti konkrečių organizacijos tikslų ir uždavinių, tuo tarpu Y teorija rekomenduoja imtis dalyvavimo kontrolės formos, nes tiek įmonės, tiek darbuotojų tikslai nėra prieštaringi, taigi būtina.

2. Paplitimas

X teorija buvo vyraujanti ir priimta per 20^tūkst a., kai buvo teikiama pirmenybė autokratiniam vadovavimo stiliui, tuo tarpu Y teorija ir jos demokratinis vadovavimo stilius vis labiau įsitvirtina šiuolaikinėse organizacijose.

3. Darbuotojų motyvacija

Pagal X teoriją, darbuotojai daugiausia dėmesio skiria finansiniam atlygiui ir nedirba, nebent jiems bus pažadėta pinigų ir kitokių paskatų, tuo tarpu darbuotojai teoriškai Y motyvuojami nefinansiniais atlygiais, kurie, be kitų, apima ir organizacijos tikslų pasiekimą..

Be to, X teorijoje teigiama, kad darbuotojai turi didelę priklausomybę nuo psichologinių ir kitų saugumo poreikių, o tai prieštarauja Y teorijos prielaidai, kurioje pažymima, kad darbuotojai turi didelį ryšį su socialiniais, pagarbos ir savirealizacijos poreikiais..

4. Darbas / atsakomybė

Pagal X teoriją, darbuotojai nemėgsta darbo ir vengia jo, tuo pačiu stengdamiesi išvengti kitų su darbu susijusių pareigų. Kita vertus, Y teorija turi perspektyvą, kad darbuotojai yra motyvuoti ir mėgsta darbą, tuo pat metu imdamiesi su darbu susijusių pareigų..

5. Kūrybiškumas

MacGregor pabrėžė, kad X teorija daro prielaidą, kad žmonės turi mažai kūrybingumo ir inovacijų, todėl jiems turėtų būti taikomas įprastas darbas tik tuo metu, kai pagal Y teoriją MacGregor pažymi, kad žmonės yra novatoriški ir kūrybingi, todėl jiems turėtų būti suteikta galimybė išreikšti savo mintis. jų požiūrį į įmonės plėtrą.

6. Priežiūra

X teorija daro prielaidą, kad darbuotojams trūksta motyvacijos, o tai reiškia, kad jie turėtų būti nuolat stebimi ir prižiūrimi, kad jie galėtų gaminti optimaliai, o Y teorija reiškia, kad darbuotojai yra motyvuoti ir kontroliuojami savęs, todėl jie neturėtų būti stebimi ar stebimi. prižiūrimas.

7. Dėmesys

Remiantis X teorija, valdžia ir valdžia turėtų būti centralizuota, tuo pat metu turint hierarchiją ar komandų grandinę, iš kurios eina instrukcijos; Y teorijoje pagrindinis dėmesys skiriamas valdžios ir valdžios decentralizavimui, tuo pačiu skatinant aktyvesnį dalyvavimą valdymo sprendimų priėmimo procese.

Lentelė, rodanti skirtumą tarp X teorijos ir Y teorijos

X teorija	Y teorija
Įgimtas nemalonumas darbui	Didelis giminingumas darbui, t.y., darbas yra natūralus
Trūksta ambicijų	Labai ambicingas
Vengia atsakomybės	Priima ir siekia pareigų palankiomis sąlygomis
Ne kūrybingi ir novatoriški	Aukšto lygio kūrybiškumas ir naujovės
Pasipriešinkite pokyčiams	Priima pokyčius
Didžiausias dėmesys skiriamas psichologiniams poreikiams kaip motyvacijos formai	Dėmesys skiriamas tiek žemesnės, tiek aukštesnės klasės poreikiams, pavyzdžiui, socialiniams poreikiams ir savęs aktualizavimui, kaip motyvacijos šaltiniams
Organizacijos tikslams pasiekti reikalinga aukšto lygio priežiūra	Darbuotojai turi savikontrolę, savęs nukreipimą, todėl neturi jokios išorinės kontrolės.
Valdžios ir sprendimų priėmimo centralizavimas	Valdžios ir sprendimų priėmimo decentralizavimas
Darbuotojams trūksta motyvacijos	Darbuotojai yra motyvuoti
Autokratinė vadovavimo ir valdymo forma	Demokratinis vadovavimo ir valdymo stilius
Griežta kontrolė	Švelnus valdymas
Dominuoja 20-iestūkst amžiuje	Modernus vadovavimo ir valdymo stilius

Santrauka

• McGregoro motyvacijos teorija, pagrįsta Hawthorn eksperimentu, siūlo patogią sistemą analizuoti ryšį tarp motyvacijos ir lyderystės stiliaus..
• Vienas iš kritinių skirtumų tarp Y teorijos ir X teorijos yra tas, kad X teorijos darbuotojai yra siejami su neigiamais bruožais, o darbuotojai, kuriems taikoma Y teorija, yra siejami su teigiamomis savybėmis..
• Manoma, kad vadovai, priėmę X teoriją, duoda prastus rezultatus, o vadovai, kurie pasirenka teoriją Y, gali pasiekti geresnių rezultatų, tuo pačiu metu suteikdami darbuotojams galimybę augti ir tobulėti.
• Tarp McGregoro teorijos XY ir Maslow motyvacijos teorijos yra reikšmingas ryšys, kai žemesnių lygių darbuotojai yra X teorijoje, o aukšti hierarchijoje yra Y teorijoje..
• Tačiau daugelis žmonių kritikavo šią teoriją pabrėždami, kad nė vienas asmuo negali priklausyti šiam kraštutiniam elgesiui, nes žmogus turi tiek X teorijos, tiek Y teorijos savybes..
• Be to, iš teorijos matyti, kad X teorija yra labai susijusi su nekvalifikuotais ir neišsilavinusiais darbuotojais, kurie daugiausia dėmesio skiria psichologinių poreikių tenkinimui, tuo tarpu Y teorija yra susijusi su profesionaliais darbuotojais, suprantančiais jų vaidmenis ir atsakomybę įmonės valdyme..
• Mokslininkai siūlo, kad vadovai, siekdami maksimalaus rezultato, turėtų naudoti situacijų valdymo stilių, nes darbuotojai gali parodyti ir neigiamus, ir teigiamus bruožus, priklausomai nuo kiekvienos situacijos.