Skirtumas tarp ZBB ir ABB

ZBB vs ABB

ZBB yra biudžetas be nulio, o ABB - veikla grindžiamas biudžetas. Abu yra skirtingi požiūriai į biudžeto sudarymą ir abu yra taikomi sąnaudoms, kuriose yra diskrecijos elementas.

Biudžeto sudarymas be nulio yra metodas, kai visos išlaidos turi būti pagrįstos kiekvienam naujam laikotarpiui. ZBB prasideda nuo nulio bazės. Taikant nulinį biudžetą, analizuojamos visos organizacijos funkcijos atsižvelgiant į jos poreikius ir sąnaudas. Atlikus analizę, biudžetas bus sutelktas į būsimo laikotarpio poreikius. Atliekant tai neatsižvelgiama į tai, ar biudžetas yra didesnis, ar mažesnis nei ankstesnis.

ZBB taip pat galima vadinti organizacijos programos ir išlaidų pakartotiniu įvertinimu. Siekdami biudžeto nuo nulio, organizacijos vadovai turi atsižvelgti į dviejų tipų alternatyvas: 1. įvairius tos pačios veiklos vykdymo būdus ir (2) įvairius pastangų lygius vykdant veiklą..

Yra žinoma, kad ZBB reikalauja daug laiko nei kitas tradicinis biudžeto sudarymas.

Biudžeto sudarymas pagal veiklos rūšis padeda sudaryti tikslius biudžetus organizacijoms. Biudžeto sudarymas pagal veiklos rūšis yra biudžeto sudarymo metodas, kai registruojama visa veikla, reikalaujanti išlaidų visose organizacijos funkcinėse srityse, ir analizuojamas jų ryšys..

Biudžeto sudarymas pagal veiklos rūšis visą veiklą suderina su tikslais. Biudžeto sudarymas pagal veiklos rūšis taip pat supaprastina išlaidas ir padeda tobulinti verslo praktiką. ABB padeda veiksmingai išanalizuoti organizacijos paslaugų ir jos produktų pelno galimybes. Biudžeto sudarymas pagal veiklos rūšis taip pat padeda ekonomiškai efektyviai palyginti skirtingą organizacijos veiklą ir konsoliduoti tam tikras funkcijas.

Santrauka

1. Biudžeto sudarymas be nulio yra metodas, kai visos išlaidos turi būti pagrįstos kiekvienam naujam laikotarpiui.

2. Biudžeto sudarymas pagal veiklos rūšis yra biudžeto sudarymo metodas, kai registruojama visa veikla, reikalaujanti išlaidų visose organizacijos funkcinėse srityse, ir analizuojamas jų ryšys..

3. Taikant nulinį biudžetą, analizuojamos visos organizacijos funkcijos atsižvelgiant į jos poreikius ir sąnaudas.

4. ZBB taip pat galima vadinti organizacijos programos ir išlaidų pakartotiniu įvertinimu.

5. Biudžeto sudarymas pagal veiklos rūšis visą veiklą suderina su tikslais.

6. VGB padeda veiksmingai analizuoti organizacijos paslaugų ir jos produktų pelno galimybes.