Skirtumas tarp rizikos ir problemos

Rizika ir problema

Daugelis žmonių sutinka su nuomone, kad paprastai priimtiniau daiktus klasifikuoti pagal jų aktualumą (problemą) ir potencialą (riziką). Tačiau tarp klausimo ir rizikos yra daugybė skirtumų, iš kurių vienas ryškiausių yra tas, kad problemos skiriamos asmenims. Tai darytų išvadą, kad neįmanoma priskirti žmonių tam tikrai rizikai. Nors tai būtų gerai su PMI formatu, tai nėra pagrindinis reikalavimas. Kaip projekto vadovas, priskirti riziką žmonėms yra jūsų darbo dalis, nes jūs negalite turėti ekspertų žinių visose techninėse srityse.

Rizika yra neapibrėžtas įvykis, kuris, įgyvendinus projektą, gali pakeisti pasirinktą projekto eigą. Rizika yra įvykis, kuris šiuo metu neturi jokios įtakos, kitaip tariant, dar neįvyko. Tačiau yra vertinga galimybė, kad rizika virsta problema, kai ji bus realizuota. Tai pasakius, verta paminėti, kad ne visa rizika gali virsti problemomis, kai ji realizuojama, nes kai kurios rizikos iš tikrųjų yra absorbuojamos projekte ar programoje, turint nereikšmingą poveikį, jei toks yra.

Tvarkydamas riziką, galima išvengti visos rizikos realizacijos arba valdyti arba neutralizuoti jos poveikį realizavimui. Pastarojo pasiekimas gali reikšti, kad nė viena emisija nebus sukelta, t.y., realus emisijos grynasis poveikis yra visiškai priimtinas.

Rizika laikomi bet kokie galimi plano pokyčiai ir tai gali būti pavojus ar galimybė. Rizika yra nepastovumas, kuris kartais gali sukelti nesėkmes, nereikalingas išlaidas ar neveiksmingą bet kurio verslo ar įmonės struktūrą. Jei komandoje yra narių, kurie nėra labai susipažinę su projektu, greičiausiai kiltų problemų. Problemos taip pat gali kilti dėl klientų skundų, dezinformacijos ir problemų analizės.

Bet kokiame projekte svarbu komandai pranešti apie numatomą projekto laiko planavimo rezultatą ir svarbą. Tai yra jūsų, kaip projekto vadovo, pagrindas ir jūsų sprendimas, kaip projektas turėtų būti vykdomas labiausiai tikėtinomis (normaliomis) sąlygomis. Sąmoningai arba nesąmoningai atliekamas rizikos vertinimas rengiant planą. Tai yra „normalu“..

Santrauka:
Rizika yra įvykio potencialas, kuris gali paveikti projekto plano eigą, tuo tarpu problema yra realizuota rizika, nors ne visada.
Dabartinė rizika neturi jokios įtakos, nors problema gali būti problemiška.
Rizika gali būti absorbuota projekte neturint jokio poveikio, o problema paprastai turi poveikį, daugiausia neigiamą.