Skirtumas tarp leidimo ir rizikos projekto valdymo

Problemų ir rizikos projektų valdymas

Kartkartėmis asmuo yra pasirengęs vykdyti projektą, nesvarbu, ar tai yra jo asmeninė įmonė, vykdydama savo kursus mokykloje, ar kaip dalį savo darbo. Paprastai ji yra laikina, kai numatytas laikas jai įgyvendinti ir sėkmingai įgyvendinti savo tikslus. Nors paprastus projektus lengva valdyti, versle ir korporacijose sudėtingesni ir norint sėkmingai įgyvendinti, reikės tinkamo projekto valdymo. Tai apima projekte naudojamų išteklių valdymą, planavimą, organizavimą ir įsigijimą.

Projekto valdymas apima šiuos procesus: inicijavimą, planavimą / plėtrą, gamybą / vykdymą, stebėjimą / kontrolę ir uždarymą. Projekto stebėjimas ar kontrolė yra būtina, nes tai padeda nustatyti galimas problemas, kad būtų galima rasti sprendimą. Du svarbūs šio proceso aspektai yra „problemos“ ir „rizikos projektų valdymas“.

Emisijos projekto valdymas naudojamas, kai su problema ar problema šiuo metu susiduria projekto vadovai. Į projektą reikia nedelsiant kreiptis siekiant užtikrinti, kad projektas vyktų nedelsiant, tačiau nėra rizikingas. Tai gali būti tiesiog atidėtas reikalingų medžiagų pristatymas arba darbuotojas gali neveikti savo darbo efektyviai. Šiuos klausimus lengva išspręsti ir, nors jie gali būti nepalankūs, jie neturi labai didelės įtakos projekto įgyvendinimui. Vis dėlto reikia, kad projekto planas būtų parengtas veiksmų plano, kad jis būtų išspręstas ir projektas vyktų sklandžiai..

Kita vertus, rizikos projektų valdymas yra naudojamas, kai komanda sprendžia riziką ar problemą, kuri gali iškilti ateityje. Rizika gali tapti ateities problema ir turi būti tinkamai valdoma, nes ji gali turėti labai didelę įtaką projekto įgyvendinimui. Tam reikės aiškių veiksmų planų, kurie turi būti paaiškinti ir gerai paaiškinti projekto komandos nariams, kad iškilus problemai, ji būtų lengvai išspręsta. Rizika, tokia kaip finansiniai dalykai, garantuojantys projekto pabaigą, turi būti sprendžiama projekto pradžioje.

Nors klausimai ir rizika gali sukelti problemų vadovams skirtinguose projekto lygiuose, juos galima tinkamai išspręsti, jei į juos bus kreipiamasi anksti. Vis dėlto, norint sėkmingai įgyvendinti projekto tikslus ir uždavinius, prireiks labai efektyvaus ir gero projekto ir rizikos valdymo plano..

Santrauka:

1.Teisinis projekto valdymas yra problemų, su kuriomis šiuo metu susiduria komanda, valdymas, o rizikos projektų valdymas yra problemų, kurias tikimasi parodyti ateityje, valdymas.
2. Problemos, su kuriomis susiduria projekto valdymo komanda, turi būti nedelsiant išspręstos, kad būtų galima greičiau įgyvendinti projektą, o rizika pašalinama, kai tik ji tampa problema..
3. Veiksmingas ir neatidėliotinas veiksmų planas turėtų būti paruoštas problemai išspręsti, o aiškus veiksmų planas komandos nariams turi būti gerai paaiškintas, kai kyla rizika..
4. Nors tiek problemos, tiek rizika yra kliūtys sklandžiam ir ankstyvam projekto užbaigimui, problemas yra lengviau valdyti nei riziką, nes problemos kažkada buvo rizika, į kurią buvo atsižvelgta projekto pradžioje.