Skirtumas tarp MSOC ir „Six Sigma“

MSOC vs Six Sigma

„Six Sigma“ ir „MSOC“ yra dvi skirtingos verslo valdymo strategijos, kurias sukūrė dvi skirtingos įmonės. Jie skiriasi vienas nuo kito, nes MSOC yra palyginti naujesnė nei „Six Sigma“, ir ji buvo pridėta su kai kuriomis naujomis sąvokomis. „Six Sigma“ programa yra programa ar valdymo strategija, kuri buvo savo srities pradininkė ir kurią nuo pat pirmosios įdiegimo naudojo daugelis kompanijų..

Šeši Sigma
„Six Sigma“ yra programa, kurią sukūrė „Motorola“, JAV. Tai yra verslo valdymo strategija, pirmą kartą pristatyta 1986 m. Nuo pat jos įdiegimo ji buvo plačiai naudojama daugelyje skirtingų pramonės sektorių..

Pagrindinis „Six Sigma“ tikslas yra pagerinti visų išvesties procesų kokybę. Šis patobulinimas pasiekiamas nustatant klaidas ar trūkumus ir pašalinus klaidų priežastis. Taip pat dėmesys sutelkiamas į verslo procesų ir gamybos kintamumo mažinimą. „Six Sigma“ naudoja kokybės valdymo ir statistinius metodus, kad organizacijoje būtų specialiai apmokyti žmonės, kurie galėtų padėti sumažinti sąnaudas ir padidinti pelną. Šie žmonės turi skirtingus pažymėjimo lygius; „Juodas diržas“, „Žalias diržas“ ir kt. „Six Sigma“ ypatybės:

Verslo sėkmei svarbu pasiekti nuspėjamų proceso rezultatų, pavyzdžiui, sumažinti proceso kitimą. Taip pat svarbu nuolatinėmis pastangomis pasiekti stabilumą.
Verslo procesus ir gamybą galima nuolat tobulinti analizuojant, matuojant ir kontroliuojant.
Norint pasiekti programą, palaikančią įsipareigojimą, reikia ne tik visos organizacijos, bet ir aukščiausio lygio vadovybės.

MSOC
„MSOC“ arba „Valdymo sistema ir valdymo kontrolė“ yra valdymo programa, kurią „BellSouth“ sukūrė 2004 m. Tai programa, kurią dabar naudoja lauko grupės Pietryčiuose. MSOC apima darbo matavimo, proceso valdymo, valdymo kontrolės ir žmonių tobulinimo derinimą. Panašu, kad ši programa sukuria puikų operacijų ir procesų valdymo našumą. MSOC pabrėžia kokybės ir našumo gerinimą, naudodamas rodiklius, kuriuose pagrindinis dėmesys skiriamas našumui, aptarnavimui, kokybei ir efektyvumui. Kai kurios MSOC savybės yra:

Norėdami efektyviai valdyti verslą, programa suteikia galimybę pasinaudoti galimybėmis.
Kasdien nustatomi aiškūs veiklos tikslai.
Tai numato tam tikrą tobulinimo pagrindą ir pagrindines taisykles.
Tai padeda sustiprinti organizacijos galimybes tobulinti darbuotojų įgūdžius ir pritaikyti veiksmingą praktiką.
Tai padeda pašalinti ne pridėtinę vertę sukuriančias užduotis ir subalansuoti darbo krūvį ir išteklius.

Santrauka:

1.Six Sigma sukūrė ir pristatė Motorola, JAV, 1986 m., O MSOC sukūrė ir pristatė BellSouth 2004 m..
2.Pagrindinis skirtumas yra tas, kad MSOC daugiausia dėmesio skiria darbuotojų elgesio aspektams. Tai pabrėžia veiklos valdymą individualiu darbuotojo lygiu.