Skirtumas tarp ABC ir ABM

ABC vs ABM

ABC - veikla grindžiamas krantavimas, o ABM - veikla grindžiamas valdymas. Tiek ABC, tiek ABM yra valdymo įrankiai, kurie padeda valdyti verslo veiklą. Šie du veiksmai padeda pagerinti verslo įmonės ar organizacijos veiklą.

VGV daugiausia dėmesio skiria verslo procesams ir veiklos, kuria siekiama organizacinių tikslų, valdymui. Veiklos pagrįstas valdymas padeda sumažinti išlaidų priežastis ir perkelia išteklius.

Tiek ABC, tiek ABM skiriasi savo funkcijomis. Aktyvios pakrantės yra susijusios su

įvairių veiklų, išlaidų objektų ir išteklių savikainos ir atlikimo matavimai. ABC daugiausia pripažįsta atsitiktinius sąnaudų veiksnių ryšius su veikla. Veiklos valdymas daugiausia dėmesio skiria veiklos valdymui, kaip metodui pagerinti kliento gautą vertę ir pelną, gautą suteikiant šią vertę..

Veiklos pagrindu valdomas dėmesys skiriamas įvairioms veikloms ir verslo procesams, kurių reikia klientui ir už kuriuos jis nori mokėti. Veikla pagrįstas valdymas padeda nustatyti kiekvieno asmens indėlį. Tai pagrįsta sąnaudų, kokybės ir laiko matavimo priemonėmis. VGV taip pat palaiko subalansuotą rezultatų kortelę ir yra laikoma verslo procesų pertvarkymo pagrindu.

Veikla pagrįstas pakrantes galima vadinti veikla pagrįsto valdymo pogrupiu. ABC padeda gerinti sąnaudas, nurodydamas įvairias išlaidas, tokias kaip tiekimas, atlyginimai ir nuoma veiklai, ir šią veiklą apibūdina paslaugoms, verslo procesams, produktams, klientams ir paskirstymui..

Viena iš pagrindinių veikla grindžiamo pakrančių koncepcijų yra ta, kad sunaudojamos išlaidos ir valdomas vartojimas.

Santrauka

1. VGV daugiausia dėmesio skiria verslo procesams ir veiklos, kuria siekiama organizacinių tikslų, valdymui.

2. ABC padeda pagerinti kaštus, apibūdindamas įvairias išlaidas, tokias kaip tiekimas, atlyginimai ir nuoma veiklai, ir šią veiklą apibūdindamas paslaugoms, verslo procesams, gaminiams, klientams ir paskirstymui..

3. Aktyvią pakrantes galima vadinti veikla pagrįsto valdymo pogrupiu.

4. Aktyvios pakrantės yra susijusios su įvairių veiklų, išlaidų objektų ir išteklių savikainos ir atlikimo matavimais.

5. Vykdant veiklą, pagrįstą veikla, daugiausia dėmesio skiriama veiklos valdymui, siekiant pagerinti kliento gautą vertę ir pelną, gautą suteikiant šią vertę..

6. Veikla pagrįstas valdymas padeda nustatyti kiekvieno asmens indėlį ir palaiko subalansuotą rezultatų kortelę. Tai laikoma verslo procesų pertvarkymo pagrindu.