Skirtumas tarp Ganto ir PERT diagramos

Gantt vs PERT diagrama

PERT ir Gantt diagramos yra vizualizacijos priemonės. PERT diagrama reiškia „Programos įvertinimo ir peržiūros technikos“ diagramą. Abi šias diagramas naudoja projektų vadovai ir jos padeda parodyti užduotis, kurių reikia projektui užbaigti. Diagramos yra naudojamos užduočių planavimui, projektui vykdyti reikalingų užduočių valdymui ir administravimui. Skirtumas tarp jų yra tas, kad Ganto diagrama iš esmės yra juostinė diagrama, o PERT diagrama - srauto diagrama.

Ganto diagramos
Ganto diagramą pirmą kartą sukūrė ir pristatė Charlesas Gantas 1917 m. Jame aprašomos užduotys, reikalingos projektui užbaigti. Šioje diagramoje kiekviena horizontali juosta žymi užduotį. Juostos ilgis rodo laiką, reikalingą užduočiai atlikti. X-Y diagramoje X ašis žymi laiką, kurį projektas bus baigtas. Ganto diagrama yra labai veiksminga priemonė vertinant projekto būklę. Iš esmės tai pabrėžia ir parodo, kiek laiko reikia užduočiai atlikti.

Tai yra linijinė diagrama. Savarankiškos užduotys yra sujungtos rodyklėmis. Šios rodyklės parodo ryšį tarp dviejų nepriklausomų užduočių, kurias jis jungia. Santykiai susiję su vienos užduoties priklausomybe nuo kitos. Vieną užduotį reikia atlikti prieš pradedant kitą. Bet kokie ištekliai, reikalingi vienai užduočiai atlikti, nustatomi ir pateikiami kitoje Ganto diagramoje.
Ganto diagramos yra veiksmingos tiesiems projektams, kuriems nereikia jokių pakeitimų. Ganto diagramų apribojimai yra tai, kad jos nesugeba efektyviai parodyti užduočių priklausomybės viena nuo kitos.

PERT diagrama
Programos įvertinimo ir apžvalgos technikos diagramos buvo parengtos ir 1950 m. Pristatytos JAV karinio jūrų laivyno. Jie buvo sukurti norint valdyti didelius projektus, kurie turėjo sudėtingas užduotis ir labai priklausė nuo tarpo. Diagramose yra inicijavimo mazgas, o inicijavimo mazgas vėliau išsišakoja į daugelį užduočių tinklų.
PERT diagramos atspindi projektus, kuriems reikalinga surinkimo linija projektui užbaigti. Jie taip pat parodo ryšį tarp skirtingų užduočių, reikalingų projektui užbaigti. PERT diagramoje yra daug tarpusavyje susijusių ar lygiagrečių nepriklausomų užduočių tinklų.
Šios diagramos yra skirtos mažoms projekto dalims. Jie baigiasi pagrindiniu apžvalgos punktu. PERT diagramos apribojimas yra tas, kad jos gali būti labai painios ir sudėtingos; taigi jie naudojami kartu su Ganto diagramomis, kurios yra paprastesnės ir suprantamesnės.

Santrauka:

1.Gantt diagramas sukūrė ir pristatė 1917 m. Charlesas Ganttas. Jame aptariamos užduočių, reikalingų projektui užbaigti, seka; kadangi 1950 m. JAV karinis jūrų laivynas sukūrė ir pristatė PERT schemas, kad galėtų valdyti didelius ir sudėtingus projektus.
2.Gantt diagramos orientuojasi į laiką, reikalingą užduočiai atlikti; kadangi PERT diagramoje daugiausiai dėmesio skiriama santykiams tarp skirtingų sričių.
Gantas turi linijinius vaizdus arba tai yra juostinė diagrama; kadangi PERT diagrama yra schema ir joje yra lygiagrečių atskirų užduočių tinklų.
3. „Ganttt“ diagramos yra paprastos ir nėra sudaromos projektams, kuriuos reikia keisti; kadangi PERT grafikai yra sudėtingi ir sudaryti nedidelėms projekto dalims.