Skirtumas tarp HCM ir HRMS

HCM vs HRMS

„HCM“ reiškia „žmogiškojo kapitalo valdymas“, o „HRMS“ - ​​„žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos“.

Tarp žmogiškojo kapitalo valdymo ir žmogiškųjų išteklių valdymo sistemų yra daug panašumų. Svarbiausia, kad jie abu dirbtų su Žmogiškųjų išteklių departamentu, kuris yra specializuotas įmonės ar verslo biuras, kuris nagrinėja darbuotojus ar darbuotojus ir visus susijusius klausimus bei rūpesčius, tokius kaip užimtumas, įdarbinimas, orientacija, mokymai ir tobulėjimas, darbo užmokestis ir išmokos. , veiklos vertinimas ir analizė bei kitos su darbu susijusios paslaugos darbuotojams.

Kadangi darbo jėga ar darbuotojai laikomi geriausiu bet kurio verslo ar įmonės turtu, daug dėmesio ir pastangų skiriama tam, kad darbuotojai liktų patenkinti, kad jie galėtų geriau atlikti savo darbą. Taip pat daug dėmesio skiriama patiems darbuotojams ir jų vertei, kurią jie teikia įmonei.

Žmogiškojo kapitalo valdymas taip pat gali reikšti programinę įrangą, kuri iš esmės yra žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos. Pagrindinis skirtumas tarp žmogiškojo kapitalo valdymo ir žmogiškųjų išteklių valdymo sistemų yra sąvokų apibrėžimuose. Nors žmogiškojo kapitalo valdymas turi dviprasmišką prasmę, jis buvo susijęs su tokiais terminais kaip organizacijos valdymas, žmogiškųjų išteklių valdymas ir personalo pokyčių valdymas. Tai taip pat rūpinasi darbuotojų tobulinimu ir visais susijusiais darbo klausimais, kurie turės įtakos įmonės strateginiams ir veiklos tikslams.

Žmogiškojo kapitalo valdymas taip pat gali būti laikomas strateginiu požiūriu, apimančiu visas praktikas, procesus ir sistemas, naudojamas žmonių valdymui ir plėtrai. Kai kurie netgi suskirstė ją į šias grupes:

Lyderystės praktika
Darbuotojo įsipareigojimas
Žinių prieinamumas
Darbo optimizavimas
Mokymosi gebėjimai

Kita vertus, žmogiškųjų išteklių valdymo sistemų apibrėžimas yra labai specifinis; tai kompiuterių programinė įranga ir programų taikymas, integruojantis ir derinantis žmogiškųjų išteklių skyriaus veiklą ir praktiką su kompiuterinėmis technologijomis. Taikydama tokią programą, įmonė gali sukurti duomenų bazę, kurioje būtų visa informacija apie savo darbuotojus ir kiti su užimtumu susiję klausimai.

Šios programos ar programos pranašumai apima:

Sumažėjo darbo krūvis, taip pat skyriaus dokumentai
Padidėjęs darbo efektyvumas
Lengva prieiga ir palengvėjimas informacija atgavimas
Standartizacijos įvedimas atsižvelgiant į skyriaus efektyvumą
Sisteminta, integruota ir centralizuota duomenys sistema

Žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos naudoja modulius, kad nurodytų Žmogiškųjų išteklių skyriaus veiklą, tokią kaip darbo užmokestis, laiko ir darbo jėgos valdymas, išmokų administravimas, personalo valdymas ir kt..

Sistemos yra puikus būdas mažoms ir vidutinėms įmonėms išanalizuoti ir sukurti potencialą savo darbuotojams, taip pat Žmogiškųjų išteklių departamento funkcijos, kurių reikia kiekvienai įmonei. Kadangi kai kuriose mažose įmonėse trūksta žmonių ir darbo jėgos, Žmogiškųjų išteklių departamentas dažnai yra apleistas arba apleistas. Dėl tokios situacijos dažnai blogai tvarkomi žmonės, o tai gali sugadinti įmonę. Su HRMS to scenarijaus galima išvengti įdarbinant skyrių, kurio išlaidos mažesnės ir gaunami tokie patys rezultatai, kaip didelėje įmonėje.

Santrauka:

1.Žmogiškojo kapitalo valdymas turi dviprasmišką prasmę, tačiau turi daug asociacijų, o žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos turi apibrėžtą prasmę.
2.Žmogiškojo kapitalo valdymas yra labiau požiūris ir strategija, palyginti su žmogiškųjų išteklių valdymo sistemomis, kurios yra specifinė žmogiškojo kapitalo valdymo priemonė..
3.Žmogiškojo kapitalo valdymas gali reikšti ir požiūrį, ir įrankį (kuris taip pat yra kompiuterinė programa, tokia kaip HRMS), o žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos nurodo tik naudojamą įrankį..
4.Žmogiškojo kapitalo valdymas yra didesnis ir labiau įtrauktas į visus žmogiškųjų išteklių aspektus, palyginti su žmogiškųjų išteklių valdymo sistemomis.
5.Žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos labiau susijusios su kompiuterine žmogiškųjų išteklių puse. Žmogiškojo kapitalo valdymas labiau susijęs su „kaip daryti reikalus“.