Azijos ir Amerikos verslo kultūros skirtumas

Azijos ir Amerikos verslo kultūra
 

Tarp Azijos ir Amerikos verslo kultūros galime nustatyti nemažai skirtumų, iš kurių pagrindinis yra atstumas tarp savininko ir darbuotojo. Žmonės veikia pagal tai, kuo tiki. Tai, kaip jie mąsto ir kuria iniciatyvas, iš dalies ar visiškai priklauso nuo jų įgimtos kultūros. Ši prielaida taip pat gali būti taikoma verslo aplinkoje. Šiuo metu organizacijos priima ir vertina įvairią darbo jėgą, nes mano, kad įvairovė duoda produktyvių rezultatų. Ši įvairovė labiau lėmė šalių diferenciaciją ir skirtingas aplinkybes. Teoriškai kultūriniai skirtumai priskiriami skirtingiems modeliams ir teorijoms. Tačiau tarp Azijos ir Amerikos verslo kultūros yra akivaizdžių skirtumų. Vertybės, kurios gali būti iš tikrųjų vertinamos Azijoje, gali nepatikti Amerikos verslo žmonėms. Yra aiškūs skirtumai tarp galios pasiskirstymo, dviejų kontekstų kolektyvizmo, to, ką jie vertina, netikrumo, su kuriuo susiduria, ir kaip jie atitinkamai galvoja, žmonių ilgalaikės orientacijos dviejuose kontekstuose ir žmonių laimės tarp Azijos ir Amerikos..

Kas yra Azijos verslo kultūra?

Svarbu tai, kad Azijos šalyse atstumas tarp savininkų ir organizacijų darbuotojų yra gana didelis. Atstumas tarp savininkų ir darbuotojų yra nustatomas paskirstant galią organizacijoje. Todėl Azijos verslo įmonės nevertina šios sąvokos ir dėl to palyginti atstumas tarp vadovų ir darbuotojų yra didelis. Šis atstumas verčia organizacijas sukurti priklausomybę nuo darbuotojų. Dėl to ilgalaikis darbuotojų nepasitenkinimas. Teoriškai šis pobūdis nurodo galios atstumas (Hofstede, 1980 m.).

Kitas, kolektyvizmas Azijos šalių žmonių tarpe yra gana aukštas. Azijos žmonės vertina kolektyvinę visuomenę. Verslo sprendimai priimami bendradarbiaujant. Šis kolektyvumas lemia aukštą organizacijos produktyvumą. Ši prigimtis nurodo kolektyvizmą (Hofstede 1980). Trečia, palyginti, Azijos šalyse mažiau konkurencingumo, sėkmės ir visuomenės laimėjimų. Tačiau šis kontekstas turi vyriškų bruožų (Hofstede 1980). Pripažįstama, kad Azijos šalys yra vyriško pobūdžio, kad vizualiai demonstruotų galią ir sėkmę. Be to, šios šalys vertina tradicijas ir dvasią. Kitas kultūrinis veiksnys, vaizduojantis Azijos verslo kultūrą, yra neapibrėžtumo vengimas (Hofstede, 1980). Tai paaiškina, kiek visuomenei gresia būdingi neaiškumai ir grėsmės. Sakoma, kad Azija turi mažas neapibrėžtumo vengimas o tai reiškia mažą pirmenybę dimensijai. Kitas aspektas aptaria ryšius, kuriuos visuomenė užmegztų su žmonių dabartimi, praeitimi ir ateitimi. Visuomenė, kuriai būdingas menkas požiūris, vertina laiku gerbiamas tradicijas, o kitos laikosi praktinio požiūrio. Azija pirmenybę teikia netikrumo vengimui ir tokiu būdu pragmatiški požiūriai yra numatomi. Galiausiai indulgencijos aspektas reiškia visuomenės laimę apskritai (Hofstede 1980). Šios dimensijos priešingybė reiškia santūrumą. Azijos kultūra apskritai yra santūri. Kaip rezultatas, nevaržomos kultūros kontroliuoja norus, susijusius su pasitenkinimu.

Taigi apskritai Azijos verslo kultūros nesutinka su galios paskirstymu, todėl tikimasi neigiamų rezultatų organizacijos produktyvumui. Geras kultūros ženklas yra tas, kad visuomenės nariai priima kolektyvinę kultūrą ir tokiu būdu kolektyvizmas duoda teigiamų rezultatų organizacijose. Azijos šalių vyriškumas suteikia galios ir sėkmės bruožų, ir tai yra geras ženklas. Mažas neapibrėžtumo vengimas suteikia Azijai stabilumo verslo santykiuose ir kultūroje, nes versle susiduriama su mažiau neaiškumų. Galiausiai Azijoje esanti santūri kultūra verčia žmones kontroliuoti savo pasitenkinimą ir todėl tikimasi nepasitenkinimo verslo reikalais..

Kokia yra Amerikos verslo kultūra?

Jungtinėse Valstijose atstumas tarp savininkų ir jų darbuotojų yra tikrai mažas. Taigi tikimasi teigiamų rezultatų nuo 2007 m Praktikuojamas įgaliojimų delegavimas organizacijose. Tokiu būdu tikimasi organizacijos narių nepriklausomybės. Kita vertus, JAV būdingos individualizmo savybės, kuri yra visuomenės priimta „aš“ kultūra. Dėl to tikimasi neoficialių derinio modelių, komandos valdymo, dalijimosi informacija, atsižvelgiant į mažesnį galios nutolimą ir individualizmą. Vyriškumas pastebimas tokioje valstybėje kaip JAV, taigi Tikimasi galios ir sėkmės šalyje. Taip pat ir šalis vengia netikrumo vengimo. Tai verslui daro įtaką prognozėms kaip neaiškumų palyginti nedaug Jungtinėse Amerikos Valstijose. Maža pirmenybė ilgalaikiam orientavimui teigia, kad tikimasi laiku gerbiamos tradicijos. Verslo perspektyvoje tikimasi informacijos analizės, siekiant išmatuoti jos tikslumą prieš priimant sprendimus, trumpalaikio veiklos įvertinimo. Galiausiai, jei pirmenybė teikiama indulgentams, tai rodo, kad visuomenės žmonės sunkiai dirba savo versle, todėl tikimasi teigiamų rezultatų.

Kuo skiriasi Azijos ir Amerikos verslo kultūra?

• Galios atstumas:

• Azijos atstumas, palyginti su JAV, yra gana didelis.

• Individualizmas:

• Palyginti su Azija, JAV individualizme pastebimas palyginti didelis pasirinkimas.

• Vyriškumas:

• Abi šalys pasirenka vyriškumą, todėl tikimasi galios ir sėkmės.

• Neaiškumų vengimas:

• Abi šalys santykinai labiau linkusios vengti netikrumo.

• Ilgalaikės orientacijos:

• Santykinai, Azija, ypač Indija, labai nori ilgalaikės orientacijos, todėl tikimasi pragmatinio požiūrio..

• Indulgencija:

• Didesnis indulgencija pastebimas JAV, palyginti su Azija. Tai reiškia, kad žmonės mažiau kontroliuoja ratifikavimą.

Nuorodos:

1. Hofstede, G., 1980 m. Kultūros padariniai: tarptautiniai su darbu susijusių vertybių skirtumai, „Beverly Hills CA“: „Sage Publications“.

Vaizdai maloniai:

1. Pasaulio ekonomikos forumas (CC BY-SA 2.0), Indija, DABAR, Indija, vyriausiasis redaktorius ir pagrindinis inkaras Shaili Chopra
2. Verslininkai per „Wikicommons“ (viešasis domenas)