Skirtumas tarp karjeros planavimo ir paveldėjimo planavimo

Pagrindinis skirtumas - karjeros planavimas ir paveldėjimo planavimas
 

Pagrindinis skirtumas tarp karjeros planavimo ir paveldėjimo planavimo yra tas karjeros planavimas yra nuolatinis procesas, kurio metu darbuotojas tiria savo interesus ir galimybes bei tikslingai planuoja karjeros tikslus kadangi paveldėjimo planavimas yra procesas, kurio metu organizacija nustato ir ugdo naujus darbuotojus, kurie imsis svarbiausių lyderio vaidmenų, kai esami vadovai išeina į kitą karjerą, išeina į pensiją ar miršta. Karjeros planavimas yra svarbus darbuotojo požiūriu, o sėkmės planavimas yra gyvybiškai svarbus norint veiksmingai tęsti organizaciją.

TURINYS

1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra karjeros planavimas
3. Kas yra paveldėjimo planavimas
4. Šalutinis palyginimas - karjeros planavimas ir paveldėjimo planavimas lentelės forma
5. Santrauka

Kas yra karjeros planavimas?

Karjeros planavimas yra nuolatinis procesas, kurio metu darbuotojas tiria savo pomėgius ir galimybes bei tikslingai planuoja karjeros tikslus. Tai svarbu visiems darbuotojams, nes tai gali padėti valdyti kryptį, kuria darbuotojas nori žengti karjeroje.

Asmuo turėtų apsvarstyti karjeros planavimą dar prieš įeidamas į darbo jėgą, geriausia, kai jis / ji yra studentas. Išsilavinimas turi lemiamą vaidmenį įsidarbinant; taigi svarbu siekti konkrečios išsilavinimo, studijuojant sritį, kurioje asmuo nori būti įdarbintas.

E. g. Jaunas žmogus nori tapti rinkodaros profesionalu ateityje. Taigi norint įgyti konkurencinį pranašumą ieškant darbo svarbu laikytis pripažintos rinkodaros kvalifikacijos.

Asmeniui įsidarbinus ir pradėjus dirbti, karjeros planavimas gali būti atliekamas labiau nei studento etape. Darbuotojas turėtų aiškiai nustatyti asmeninius ir karjeros tikslus, interesus, stipriąsias ir silpnąsias puses. Svarbu suderinti įgūdžius ir galimybes su darbu, norint suprasti, kaip pagerinti darbą. Be to, karjeros tikslai turėtų būti nustatomi atsižvelgiant į laiko intervalus, apimančius vidutinį ir ilgą laikotarpį. Pavyzdžiui, darbuotojas gali išsikelti karjeros tikslus dvejiems, penkeriems ir dešimt metų. Laikui bėgant šie karjeros tikslai gali keistis atsižvelgiant į tai, kiek darbuotojas pasiekė planuojamus tikslus. Asmuo gali pakeisti darbo vaidmenis ir organizavimą visą karjerą; tačiau karjeros planavimas turėtų būti atliekamas nuolat.

01 pav.: Karjeros planavimas

Kas yra paveldėjimo planavimas?

Paveldėjimo planavimas yra procesas, kurio metu organizacija nustato ir ugdo naujus darbuotojus, kurie imsis svarbiausių lyderio vaidmenų, kai esami vadovai išeina į kitą karjerą, išeina į pensiją ar miršta. Tai būtina visų tipų organizacijoms, nepriklausomai nuo jų dydžio, siekiant užtikrinti, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai ir sklandus veiklos srautas.

Paveldėjimo planavimą paprastai vykdo vyresnioji įmonės vadovybė, kur nuolat gauna informaciją apie gerai dirbančius darbuotojus iš vadovų. Paveldėjimo planavimo negalima padaryti per naktį, nes įgūdžiai ir gebėjimai, reikalingi vadovaujančiam vaidmeniui atlikti, išsiugdyti užtrunka.

Paveldėjimo planavimas turi daug naudos tiek darbuotojui, tiek darbdaviui. Darbuotojo požiūriu, tai lemia aukštesnę motyvaciją, nes darbuotojas žino, kokia nauda jo, kaip būsimo įmonės vadovo, laukia. Tai savo ruožtu padidins motyvaciją, paremtą gebėjimu išmokti daugiau ir geriau atlikti savo darbą. Tai taip pat sustiprina darbuotojo norą tobulėti ir siekti karjeros galimybių. Darbdavio požiūriu, siekiant laisvo pagrindinio lyderio vaidmens, pažanga siekiant organizacinių tikslų netrukdoma ar nevėluojama. Nereikia per trumpą laiką samdyti naujo darbuotojo išorėje, nes tai gali būti brangu ir atlikti įdarbinimą..

02 paveikslas: Paveldėjimo planavimas

Kuo skiriasi karjeros planavimas ir paveldėjimo planavimas?

Karjeros planavimas ir paveldėjimo planavimas
Karjeros planavimas yra nuolatinis procesas, kurio metu darbuotojas tiria savo pomėgius ir galimybes bei tikslingai planuoja karjeros tikslus.	Paveldėjimo planavimas yra procesas, kurio metu organizacija nustato ir ugdo naujus darbuotojus, kurie imsis svarbiausių lyderio vaidmenų, kai esami vadovai išeina į kitą karjerą, išeina į pensiją ar miršta..
Gamta
Karjeros planavimas vykdomas nuo darbuotojo pusės.	Paveldėjimo planavimas vykdomas iš organizacijos taško.
Taikymo sritis
Planuodamas karjerą, vienas darbuotojas tam tikrą laiką atliks įvairius vaidmenis.	Planuojant paveldėjimą, tam tikrą laiką vieną vaidmenį atliks keli darbuotojai.

Santrauka - karjeros planavimas ir paveldėjimo planavimas

Skirtumas tarp karjeros planavimo ir paveldėjimo planavimo daugiausia priklauso nuo to, ar ją vykdo darbuotojas, ar įmonė. Sėkmingas karjeros planavimas daugiausia naudingas darbuotojui, o organizacija yra pagrindinė naudos gavėja sėkmingai planuojant paveldėjimą. Abu elementai taip pat papildo vienas kitą; pavyzdžiui, kai darbuotojas yra susitelkęs į savo karjeros plėtrą, gali būti pasiūlyta lyderio pozicija siekiant užtikrinti, kad jis / ji teigiamai prisideda prie organizacijos.

Atsisiųskite karjeros planavimo ir paveldėjimo planavimo PDF versiją

Galite atsisiųsti šio straipsnio PDF versiją ir naudoti ją neprisijungę prie nuorodų. Atsisiųskite PDF versiją čia. Karjeros planavimo ir paveldėjimo planavimo skirtumas.

Nuorodos:

1.Karjeros planas - karjera. N.p., n.d. Žiniatinklis. Galima rasti čia. 2017 m. Birželio 06 d.
2.Heathfield, Susan M. „Ką kiekvienam personalo vadovui reikia žinoti apie paveldėjimo planavimą“. Pusiausvyra. N.p., n.d. Žiniatinklis. Galima rasti čia. 2017 m. Birželio 06 d.
3. „Kokie yra paveldėjimo planavimo pranašumai?“ Chron.com. N.p., n.d. Žiniatinklis. Galima rasti čia. 2017 m. Birželio 06 d.

Vaizdo mandagumas:

1. „111932“ (viešas domenas) per „Pixabay“
2. „153250“ (viešas domenas) per „Pixabay“