Skirtumas tarp centralizacijos ir decentralizacijos

Centralizacija ir decentralizacija yra dvi struktūrų rūšys, kurias galima rasti organizacijoje, vyriausybėje, valdyme ir net perkant.. Centralizacija „valdžia“ reiškia planavimo ir sprendimų priėmimo galią išimtinai aukščiausios vadovybės rankose. Tai reiškia visų jėgų sutelkimą viršūnės lygyje.

Iš kitos pusės, Decentralizacija reiškia, kad aukščiausioji vadovybė gali paskirstyti valdžią vidutinio ar žemo lygio vadovybei. Tai įgaliojimų delegavimas visais valdymo lygmenimis.

Tai, ar organizacija yra centralizuota, ar decentralizuota, labai priklauso nuo sprendimų priėmimo institucijos vietos ir sprendimų priėmimo galios laipsnio žemesniuose lygmenyse. Tarp šių dviejų terminų nesibaigia diskusijos, siekiant įrodyti, kuris yra geresnis. Šiame straipsnyje paaiškinami reikšmingi centralizacijos ir decentralizacijos skirtumai organizacijoje.

Turinys: Centralizacija ir decentralizacija

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Centralizacija	Decentralizacija
Reikšmė	Galios ir valdžios išlaikymas planuojant ir priimant sprendimus kartu su aukščiausia vadovybe yra žinomas kaip centralizacija.	Autoriteto, atsakomybės ir atskaitomybės paskirstymas įvairiems valdymo lygiams yra žinomas kaip decentralizacija.
Apima	Sistemingas ir nuoseklus valdžios rezervavimas.	Sistemingas valdžios išsklaidymas.
Bendravimo srautas	Vertikalus	Atviras ir laisvas
Sprendimų priėmimas	Lėtai	Palyginti greičiau
Privalumas	Tinkamas koordinavimas ir lyderystė	Dalijimasis našta ir atsakomybe
Galia priimti sprendimus	Guli su aukščiausia vadovybe.	Keli asmenys gali priimti sprendimus.
Įgyvendinta kada	Nepakankama organizacijos kontrolė	Didelė organizacijos kontrolė
Geriausiai tinka	Mažo dydžio organizacija	Didelio dydžio organizacija

Centralizacijos apibrėžimas

Pagrindinė vieta arba vadovaujančio personalo grupė, planuojanti ir priimanti ar vykdanti organizacijos veiklą, yra vadinama centralizacija. Tokio tipo organizacijose visos svarbios teisės ir galios yra aukščiausio lygio vadovybės rankose.

Ankstesniais laikais kiekvienoje organizacijoje dažniausiai būdavo vykdoma centralizacijos politika, siekiant išlaikyti visus įgaliojimus centrinėje vietoje. Jie visiškai kontroliuoja vidutinio ir žemo lygio vadovų veiklą. Be to, taip pat galima pastebėti asmeninį vadovavimą ir koordinavimą, o darbą lengvai paskirstyti tarp darbuotojų.

Tačiau dėl valdžios ir atsakomybės sutelkimo subordinuoto darbuotojo vaidmuo organizacijoje sumažėja, nes pagrindinė buveinė turi visas teises. Todėl jaunesnysis štabas turi tik vykdyti aukščiausio lygio vadovų komandas ir atitinkamai veikti; jiems neleidžiama aktyviai dalyvauti priimant sprendimus. Kartais „hotchpotch“ yra sukuriamas dėl per didelio darbo krūvio, dėl kurio kyla skubotų sprendimų. Biurokratija ir raudonasis tapizmas taip pat yra vienas iš centralizacijos trūkumų.

Decentralizacijos apibrėžimas

Aukščiausio lygio vadovybės valdžios ir atsakomybės paskirstymas vidutinio ar žemo lygio vadovybei yra žinomas kaip decentralizacija. Tai yra puiki priešingybė centralizacijai, kai sprendimų priėmimo galios yra perduodamos departamentų, padalinių, padalinių ar centrų vadovams visos organizacijos mastu. Decentralizavimas taip pat gali būti laikomas papildymu įgaliojimų perdavimui.

Šiuo metu dėl padidėjusios konkurencijos vadovai priima sprendimą dėl įgaliojimų perdavimo pavaldiniams. Dėl to funkcinio lygio vadovai taip pat turi galimybę dirbti geriau, taip pat suteikia darbo laisvę. Be to, jie dalijasi aukšto lygio vadovų atsakomybe, o tai lemia greitą sprendimų priėmimą ir laiko taupymą. Tai labai efektyvus verslo organizacijos plėtros, pavyzdžiui, susijungimų ir įsigijimų, procesas.

Nors decentralizavimui trūksta lyderystės ir koordinavimo, o tai lemia neveiksmingą organizacijos kontrolę. Efektyviam decentralizacijos procesui turi būti organizuota atvira ir laisva komunikacija.

Pagrindiniai skirtumai tarp centralizacijos ir decentralizacijos

Toliau pateikti pastebėjimai, susiję su skirtumu tarp centralizacijos ir decentralizacijos:

1. Galių ir valdžios suvienijimas aukšto lygio vadovybės rankose yra žinomas kaip centralizacija. Decentralizavimas reiškia galių ir valdžios pasiskirstymą aukščiausiojo lygio lygmeniu į funkcinio lygio valdymą.
2. Centralizacija yra sisteminga ir nuosekli valdžios koncentracija centriniuose taškuose. Priešingai, decentralizavimas yra sistemingas valdžios delegavimas organizacijoje.
3. Centralizacija yra geriausia mažoms organizacijoms, tačiau didelėms organizacijoms turėtų būti taikoma decentralizacija.
4. Formalus bendravimas egzistuoja centralizuotoje organizacijoje. Atvirkščiai, decentralizuojant komunikacija tęsiasi visomis kryptimis.
5. Dėl centralizacijos dėl galių sutelkimo vieno asmens rankose sprendimas užtrunka. Atvirkščiai, decentralizavimas geriau įrodo sprendimų priėmimą, nes sprendimai priimami kur kas arčiau veiksmų.
6. Centralizavimas yra visiškas vadovavimas ir koordinavimas. Decentralizacija dalijasi aukščiausio lygio vadovų našta.
7. Kai organizacija nepakankamai kontroliuoja valdymą, tada įgyvendinama centralizacija, o kai organizacija gali visiškai valdyti valdymą, įgyvendinama decentralizacija..

Išvada

Skirtumas tarp centralizacijos ir decentralizacijos yra viena iš svarbiausių šių dienų temų. Kai kurie žmonės mano, kad geriau centralizuoti, o kiti pasisako už decentralizaciją. Senovėje žmonės organizuodavo savo organizaciją centralizuotai, tačiau dabar scenarijus buvo visiškai pakeistas dėl išaugusios konkurencijos, kur reikia greitai priimti sprendimus, todėl daugelis organizacijų pasirinko decentralizaciją..

Šiuo metu dauguma organizacijos turi abi savybes, nes absoliutus centralizavimas ar decentralizavimas neįmanomas. Visiškas centralizavimas organizacijoje nėra praktiškas, nes tai reiškia, kad kiekvieną organizacijos sprendimą priima aukščiausiasis ešelonas. Kita vertus, visiškas klastotės decentralizavimas yra nekontroliuojamo pavaldinių veiklos rodiklis. Taigi reikėtų išlaikyti pusiausvyrą tarp šių dviejų.