Skirtumas tarp pokyčių ir plėtros

Pagrindinis skirtumas - keitimas vs vystymasis
 

Sparčiai besikeičiančiame konkurencingame pasaulyje organizacijos negali sėkmingai valdyti verslo neprisitaikydamos prie pokyčių, vykstančių verslo aplinkoje. Organizacijos kaita apima organizacijos struktūros, technologijos ir proceso bei verslo modelio keitimą siekiant įgyti konkurencinį pranašumą. Pagrindinis skirtumas tarp pokyčių ir raidos organizaciniame kontekste yra tas organizaciniai pokyčiai palengvina klientų poreikių tenkinimą, darbuotojų augimo galimybę ir tobulina pagrindinę liniją. Iš kitos pusės, organizacijos plėtra yra suplanuotos pastangos padidinti organizacijos efektyvumą ir įgyvendinti organizacijos pokyčius. Organizacijos plėtra iš tikrųjų orientuojasi į vieną konkrečią pokyčių sritį ir ją palengvina. Organizacijos plėtrai rūpi efektyvumo pasiekimas tobulinant darbuotojus.

Kas yra pokyčiai?

Organizacijos kaita apima organizacijos struktūros, technologijos ir proceso bei verslo modelio keitimą siekiant įgyti konkurencinį pranašumą. Organizacijos, norėdamos būti sėkmingos greitai besikeičiančiame konkurenciniame pasaulyje ir prisitaikyti prie aplinkos pokyčių, planuoja pokyčius. Keitimo jėgos gali būti vidinės arba išorinės.

Organizaciniai pokyčiai palengvina didėjantį klientų poreikį, sukurdami galimybę augti darbuotojams tobulinti savo įgūdžius ir būti konkurencingiems verslo aplinkoje. Dėl visų šių pokyčių pagerėja esmė. Kai vyksta organizacijos kaita, pokyčiams visada yra pasipriešinimas. Todėl pasipriešinimo valdymas yra svarbi organizacinių pokyčių dalis. Pokyčių agentas apima organizacijos pokyčių valdymą.

Kas yra plėtra?

Organizacijos plėtra yra suplanuotos pastangos padidinti organizacijos efektyvumą ir įgyvendinti organizacijos pokyčius. Tai sutelkia dėmesį į vieną konkrečią pokyčių sritį ir ją palengvina. Organizacijos plėtrai rūpi efektyvumo ir organizacijos veiklos rezultatų pasiekimas tobulinant darbuotojų įgūdžius. Ugdydamas žmogiškąjį potencialą, organizacijos plėtra padeda pakeisti organizaciją. Taikomi tobulinimo metodai yra jautrumo mokymas, požiūris į apklausas, konsultacijos dėl proceso, komandos formavimas ir kt.

Kuo skiriasi pokyčiai nuo plėtros?

Pokyčių ir plėtros apibrėžimai:

Pakeisti: Organizacijos pokyčiai apima organizacijos struktūros, technologijos ir procesų bei verslo modelio keitimą, kad būtų įgytas konkurencinis pranašumas.

Plėtra: Organizacijos plėtra yra suplanuotos pastangos padidinti organizacijos efektyvumą ir įgyvendinti organizacijos pokyčius.

Pokyčių ir plėtros ypatybės:

Tikslas:

Pakeisti: Pokyčių metu pagrindinis dėmesys skiriamas perėjimui nuo dabartinės būsenos prie suplanuotos geresnės būsenos.

Plėtra: Plėtojant daugiausia dėmesio skiriama vienai konkrečiai pokyčių sričiai ir ją palengvina.

Dėmesio subjektai:

Pakeisti: Organizaciniai pokyčiai daugiausia orientuojami į pokyčių grafiką, laiką, kokybę ir sąnaudas.

Plėtra: Organizacinis vystymasis yra nukreiptas į darbuotojų įgūdžių, žinių, tobulėjimo ir elgesio ugdymą ir tobulinimą siekiant ilgalaikio darbo.

Trukmė:

Pakeisti: Organizaciniai pokyčiai turi konkretų tvarkaraštį, kuris yra trumpesnis nei organizacijos vystymasis.

Plėtra: Organizacijos vystymas yra ilgalaikės pastangos, orientuotos į žmogaus elgesio vystymąsi.

Agentai:

Pakeisti: Organizacinių pokyčių agentai yra vidiniai konsultantai, vadybininkai ar pasirinkti darbuotojai.

Plėtra: Plėtros konsultantai dažniausiai yra išorės konsultantai.

Planuojama arba neplanuota:

Pakeisti: Pokytis gali būti suplanuotas arba neplanuotas pakeitimas. Planuojami pokyčiai yra naujų technologijų integravimas, proceso pokyčiai, sistemos keitimas ir tt. Neplanuoti pokyčiai yra ekonominė būklė, vyriausybės politikos pokyčiai ir kt..

Plėtra: Organizacijos vystymasis visada yra gerai suplanuotas veiksmas.

Plano pagrindas:

Pakeisti: Organizaciniai pokyčiai planuojami numatomoje situacijoje.

Plėtra: Organizacijos plėtra planuojama atsižvelgiant į tikrąją organizacijos problemą.

Vaizdai maloniai:

1. Žmonės, kuriuos aptaria Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
2. Mike'o Peelo (CC BY 2.5) susitikimas