Skirtumas tarp nenumatytų atvejų ir situacijos lyderystės

pagrindinis skirtumas tarp nenumatytų atvejų ir situacijos lyderystės yra tai nenumatytų atvejų lyderystės teorija mano, kad lyderio vadovavimo stilius turėtų atitikti tinkamą situaciją, tuo tarpu situacijos lyderystės teorija mano, kad lyderis turėtų pritaikyti savo stilių prie susidariusios situacijos.

Nepaprastosios situacijos ir situacijos lyderystės stiliai tam tikru mastu yra vienodi, nes tai pabrėžia situacijų svarbą. Nors šias teorijas sieja daug bendrumų, tarp situacijos ir situacijos lyderystės yra aiškus skirtumas.

TURINYS

1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra lyderystė nenumatytais atvejais
3. Kas yra lyderystė situacijose
4. Nepaprastosios padėties ir situacijos lyderystės panašumai
5. Šalutinis palyginimas - nenumatytų atvejų ir situacijų lyderystė lentelės forma
6. Santrauka

Kas yra lyderystė nenumatytais atvejais?

Nepaprastosios situacijos lyderystė yra teorija, teigianti, kad lyderio efektyvumas priklauso nuo to, kaip jo vadovavimo stilius atitinka situaciją. Taigi ši teorija orientuojasi į lyderio efektyvumą, kuris priklauso nuo jo vadovavimo stiliaus ir situacijų. Be to, ši lyderystės teorija taip pat priklauso nuo vadovo ir bendradarbio santykių. Šių dviejų šalių santykiai lemia, ar lyderis yra orientuotas į santykius, ar į užduotis orientuotas asmuo.

Iš pradžių Fiedleris sukūrė lyderystės nepaprastosios padėties teoriją atlikęs daugybę įvairių asmenybių, daugiausia karinių, tyrimų. Be to, ši teorija daro prielaidą, kad lyderystės stiliai yra elgesys, kurio negalima paveikti ar pakeisti.

01 paveikslas: „Fielder“ modelio pritaikymas

Nepaprastosios padėties teorija išskiria šiuos tris veiksnius kaip situacijas:

Vadovo ir nario santykiai: Jei darbuotojas pasitiki vadovu ir yra jo motyvuotas, jis palaiko teigiamus santykius.

Užduoties struktūra: Tai yra užduočių ar projektų aiškumo matas.

Padėties galia: Tai yra vadovas, kurį prižiūrėtojas turi ir kiek jis gali įtakoti bendradarbių produktyvumą.

Mažiausiai pasirinkta bendradarbių skalė (LPC)

Fiedleris sukūrė LPC skalę lyderio stiliui nustatyti. LPC yra klausimynas vadovui, kurio tikslas - nustatyti bendradarbio tipą, su kuriuo vadovas norėtų bendrauti. Aukštas įvertinimas LPC reiškia „į žmones orientuotą“ lyderystę, o žemas - „į užduotis orientuotą“ vadovavimo stilių.

Mažiausiai pageidaujamo bendradarbio skalė yra pagrįsta prielaida, kad į užduotis orientuoti lyderiai neigiamai vertina savo nuomojamą kolegą nei į santykius orientuoti vadovai. Iš esmės jie vertina šiuos darbuotojus kaip nepakankamus pasiekimus ir žmones, kurie kliudo jų pačių darbui.

Neapibrėžtumo teorija reiškia, kad lyderiai nebus veiksmingi visose situacijose, o tik tose situacijose, kurios jiems labiausiai tinka.

Kas yra situacijų lyderystė?

Situacijos teorija pabrėžia, kad idealaus vadovavimo stiliaus nėra. Viskas priklauso nuo situacijos, su kuria susiduriate, ir nuo to, kokią vadovavimo strategiją pasirinkote situacijai. Remdamiesi šia teorija, efektyviausi lyderiai keičia savo vadovavimo stilių, kad atitiktų situaciją.

Situacijos lyderystės teorija taip pat žinoma kaip „Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory“ po jos kūrėjų dr. Paulo Hersey ir Kennetho Blanchardo..

Be to, šis vadovavimo modelis daugiausia dėmesio skiria prisitaikymui. Šiame modelyje vadovai yra lankstūs atsižvelgiant į savo pavaldinių poreikius ir situacijos reikalavimus. Ši teorija taip pat pripažįsta, kad yra įvairių būdų, kaip išspręsti problemą, ir kad vadovai turėtų sugebėti įvertinti situaciją ir pavaldinių brandos lygį, kad nustatytų, kokie metodai bus veiksmingiausi bet kurioje situacijoje. Taigi situacijų lyderystės teorijoje plačiau atsižvelgiama į dinamiškų socialinių situacijų sudėtingumą.

Kokie yra nepaprastosios padėties ir situacijos lyderystės panašumai?

• Nepaprastosios padėties teorija ir situacinis vadovavimas teigia, kad tobulo lyderio nėra, tačiau tam tikroje situacijoje teisingi visi lyderiai.
• Todėl abi teorijos teigia, kad reikia pakeisti ne vadovo asmenybę, o situaciją.
• Abi teorijos nustato, kad dauguma lyderių yra arba orientuoti į užduotis, arba į santykius.

Kuo skiriasi nenumatytų atvejų ir situacijų lyderystė?

Nepaprastosios situacijos lyderystė yra teorija, teigianti, kad lyderio efektyvumas priklauso nuo to, kaip jo vadovavimo stilius atitinka situaciją. Kita vertus, situacijos lyderystė yra teorija, teigianti, kad lyderis turėtų pritaikyti savo vadovavimo stilių, kad atitiktų situaciją. Taigi, tai yra pagrindinis skirtumas tarp nenumatytų atvejų ir situacijos lyderystės. Be to, Fieldleris buvo situacijų teorijos kūrėjas, o Hershas ir Blanchardas buvo situacijų lyderystės teorijos kūrėjai..

Žemiau pateiktoje infografijoje pateikiama daugiau palyginimų, susijusių su nenumatytų situacijų ir situacijų vadovavimo skirtumais.

Santrauka - nenumatytumas ir situacija

Pagrindinis skirtumas tarp situacijos ir situacijos lyderystės yra tas, kad lyderystės situacijose teorija pabrėžia, kad vadovas turi atitikti tinkamą situaciją, tuo tarpu situacijos lyderystės teorija mano, kad lyderis turėtų būti pritaikomas prie situacijos, su kuria susiduria..

Nuoroda:

1. „Neapibrėžtas vadovavimas“. Praktinis valdymas, prieinamas čia.
2. „Situacijos lyderystės teorija“. Labai gerai protas, čia galite rasti.

Vaizdo mandagumas:

1. „Fiedlers modelis pritaikytas“, pateikė JenBraga - Savas darbas (CC BY-SA 4.0) per „Commons Wikimedia“
2. „1550779“ (CC0) per „Pixabay“