Nuolatinio tobulėjimo ir nuolatinio tobulėjimo skirtumas

Nuolatinis tobulinimas vs nuolatinis tobulinimas
 

Kadangi nuolatinis tobulinimas ir nuolatinis tobulinimas yra susijusios temos ir yra susiję su gamybos procesu, naudinga žinoti skirtumą tarp nuolatinio tobulinimo ir nuolatinio tobulinimo. Šiame straipsnyje aprašomi kai kurie nuolatinio tobulinimo būdai, tokie kaip 5S ir Kaizen, nuolatinis proceso tobulinimo ciklas, pavyzdžiui, PDCA ciklas (Demingo ciklas), ir pateikiamas aiškus paaiškinimas, koks yra skirtumas tarp nuolatinio tobulinimo ir nuolatinio tobulinimo..

Kas yra nuolatinis tobulėjimas?

Nuolatinis tobulinimas yra būdas, naudojamas proceso efektyvumui pagerinti, pašalinant atliekas ir nenaudojant pridėtinės vertės veiklos. Tai buvo praktikuojama naudojantis įvairiomis japonų koncepcijomis, tokiomis kaip Lean, Kaizen, 5S ir tt. Nuolatinis tobulinimas yra nuolatinės pastangos kuriant produktus, paslaugas ar procesus..

„Kaizen“ yra koncepcija iš Japonijos, kuri labai vertinama kaip metodas, kuris gali būti naudojamas kuriant ir tobulinant organizacijos procesą. Pavadinimas susideda iš dviejų japoniškų žodžių „Kai“, kuris reiškia nekintamą, ir „Zen“, kuris reiškia neatskyrimą. Tačiau sąvoka „Kaizen“ iš esmės reiškia nuolatinį tobulėjimą. Tai rodo, kad kažkas turi būti nuolat tobulinamas, nedaug tobulinant, tuo pačiu laikotarpiu. Kaizen, pritaikytas darbo vietoje, reiškia nuolatinį tobulėjimą, apimant visus, tiek vadybininką, tiek darbuotojus. Kaizeną galima apibūdinti kaip į procesą orientuotą filosofiją, kuri rodo, kad siekiant sėkmės, procesas turėtų būti gerai identifikuojamas ir analizuojamas..

Kaizenas pirmiausia bando nustatyti problemas ir tobulintinas sritis, o vėliau tobulina kasdienes operacijas. Ši sąvoka yra svarbi tuo, kad ją galima pritaikyti naudojant įmonėje esančius išteklius. Tai taip pat pateikia aiškų proceso, kurį galima panaudoti nustatant sritis, kuriose turėtų būti įdiegtos naujos technologijos ir tt, vaizdą.

Lygiai taip pat liesos sąvokos ir 5S sąvokos gali būti naudojamos siekiant pagerinti bendrą organizacijos veiksmingumą. Šios koncepcijos yra nukreiptos į kokybės pasiekimą pašalinant atliekas ir pridėtinę vertę kuriančią veiklą, dėl kurios gaunami kokybiški produktai, kurių defektai ir klaidos nėra nuliniai.

Kas yra nuolatinis tobulinimas?

Nuolatinis tobulinimas susijęs su pokyčių, kurie leistų pasiekti geresnių rezultatų, nustatymu ir atlikimu, kuris yra pagrindinė kokybės vadybos teorijų koncepcija. Atsižvelgiant į ISO9001 sistemą, nuolatinis tobulinimas turi būti esminis organizacijų reikalavimas.

Edvardas Demingas, laikomas kokybės vadybos tėvu, XX amžiaus viduryje kartu su Japonijos automobilių gamintojais tobulino gaminių kokybę. Be darbo, Demingas pristatė „Plan-Do-Check-Act“ ciklą (PDCA), skirtą nuolat tobulinti.

„Suplanuok, patikrink, veiks“ (PDCA) ciklas, dar žinomas kaip Demingo ciklas arba Šewharto ciklas, yra plačiai naudojamas metodas nuolatiniam tobulėjimui visame pasaulyje.

PDCA cikle, plano etape, galima nustatyti skirtingas tobulinimo galimybes. Teorija yra išbandoma nedideliu mastu „Do“ stadijoje. Testo rezultatai analizuojami patikrinimo etape, o rezultatai įgyvendinami veiksmo etape.

Planavimą galima susieti su etapu, kuriame generuojamos idėjos. Modelis yra naudingas esant įvairiems organizaciniams scenarijams, ypač sunkiose darbo situacijose, tokiose kaip perdirbimo įmonės ir dirbtuvės. Šio modelio įgyvendinimas suteikia grįžtamąjį ryšį ir naujų žinių, kad pateisintų faktus ir skaičius bei padidintų bendrą gerovę.

Kuo skiriasi nuolatinis tobulinimas nuo nuolatinio tobulinimo?

Nors šie du terminai skamba vienodai, yra skirtumas tarp nuolatinio tobulėjimo ir nuolatinio tobulėjimo.

• Nuolatinis tobulinimas yra idėja, kurią iš pradžių pristatė daktaras Edwardas Demingas, kad būtų galima pakeisti ir patobulinti esamas sistemas, kad būtų geresni rezultatai arba pritaikant naujas technologijas, arba metodikas..

• Nuolatinis tobulinimas yra nuolatinio tobulinimo dalis, daugiau dėmesio skiriant tiesiniam, laipsniškam tobulinimui esamo proceso metu. Kaizen, 5S ir Lean yra keletas nuolatinio tobulinimo būdų.

• Abi šios sąvokos yra susijusios su proceso kokybės gerinimu ir tokiu būdu organizacijų produktyvumo didinimu. 

Nuotraukos autorius: Musinik (CC BY-SA 3.0)