Koordinavimo ir bendradarbiavimo skirtumas

Koordinacija reiškia visos veiklos tvarkingą organizavimą, siekiant individualių pastangų vieningumo siekiant grupės tikslų. Iš kitos pusės, bendradarbiavimas yra asmenų pasirenkamas veiksmas, norint dirbti kartu ar padėti vienas kitam abipusės naudos labui. Tai yra bendros organizacijoje dirbančių narių pastangos pasiekti apibrėžtą tikslą.

3C gyvybiškai svarbus komandinis darbas yra koordinacija, bendradarbiavimas ir bendradarbiavimas. Gana įprasta klaidingai aiškinti bendradarbiavimo koordinavimą, nes jie abu yra būtini efektyviam valdymo funkcionavimui. Taigi jums pateiktame straipsnyje bandoma atskleisti koordinavimo ir bendradarbiavimo skirtumus.

Turinys: Koordinavimas ir bendradarbiavimas

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Koordinacija	Bendradarbiavimas
Reikšmė	Koordinavimas yra sistemingas įvairių valdymo elementų išdėstymas, siekiant užtikrinti sklandų funkcionavimą.	Bendradarbiavimas apibūdinamas kaip darbas kartu arba atitikimas standartams, siekiant bendro tikslo.
Kas tai?	Tai valdymo proceso dalis.	Tai yra savanoriška veikla.
Procesas	Sukonkurta	Natūralus
Bendravimas	Atviras	Tylus
Laiko horizontas	Ilgas terminas	Trumpalaikis
Santykiai	Formalus	Neformalus
Veikla	Atliekamas aukščiausio lygio vadovybėje	Atliekamas kiekviename lygyje

Koordinavimo apibrėžimas

Koordinuodami turime omenyje procesą, kurį vadovybė naudoja sinchronizuodama įvairius organizacijos veiksmus. Tai yra jėga, jungianti visas kitas vadovybės vykdomas funkcijas, t. Y. Planavimą, vadovavimą, organizavimą, kontrolę, personalą, vadovavimą ir kt. Organizaciją, kad būtų kuo geriau panaudoti organizacijos ištekliai..

Koordinavimas vaidina lemiamą vaidmenį išlaikant reguliarumą tokiose operacijose kaip pirkimas, gamyba, pardavimas, žmogiškieji ištekliai, rinkodara, finansai ir kt., Nes tai yra bendra gija, jungianti visą veiklą. Tai yra kažkas, kas yra įgimta visose vadovo funkcijose. Šiuo procesu siekiama sistemingai valdyti individualias ar grupines pastangas, kad būtų užtikrintas vieningas veiksmų įgyvendinimas, siekiant bendrų tikslų..

Koordinavimo ypatybės

• Individualių ir grupinių pastangų integracija.
• Užtikrina veiksmų harmoniją.
• Paplitusi ir apgalvota veikla
• Nepertraukiama funkcija

Bendradarbiavimo apibrėžimas

Mes apibrėžiame bendradarbiavimą kaip pasirenkamą veiklą, kurioje du ar daugiau asmenų prisijungia ir dirba kartu siekdami bendrų tikslų. Šiame procese organizacijos nariai kartu stengiasi gauti abipusės naudos. Taigi tikimasi, kad kiekvienas dalyvis aktyviai dalyvaus grupės veikloje, tik tada jiems bus geriau.

Bendradarbiavimas vyksta visais organizacijos lygiais ir vyksta tarp organizacijos narių. Be verslo, bendradarbiavimas vyksta ir nacionaliniu bei tarptautiniu lygmeniu, t. Y. Tarp skirtingų valstybių ir pasaulio šalių.

Bendradarbiaudami dalyviai gali lengvai dalytis informacija, o tai tinkamu būdu padidina žinių bazę, atliktą darbą ir išteklius.

Pagrindiniai koordinavimo ir bendradarbiavimo skirtumai

Kalbant apie koordinavimo ir bendradarbiavimo skirtumus, reikia atkreipti dėmesį į šiuos dalykus:

1. Sistemingas skirtingų valdymo elementų išdėstymas ir sinchronizavimas siekiant užtikrinti sklandų funkcionavimą yra žinomas kaip koordinavimas. Bendras darbas arba atitikimas standartams, siekiant bendrų tikslų, yra vadinamas bendradarbiavimu.
2. Koordinavimas yra pagrindinė valdymo veikla; tai padeda pasiekti harmoniją veikiant tarp įvairių tarpusavyje susijusių veiklos rūšių ir organizacijos padalinių. Priešingai, bendradarbiavimas priklauso nuo bet kurio asmens valios, t. Y. Dirbti su kuo nors arba padėti jam savanoriškai, siekiant bendrų tikslų..
3. Koordinavimas yra sudėtingas procesas, vykdomas siekiant integruoti skirtingas organizacijos veiklas. Priešingai, bendradarbiavimas yra natūralus procesas, kuris nėra iš anksto suplanuotas, bet vyksta spontaniškai, abipusės pagarbos dėka.
4. Koordinavimas yra nuolatinė valdymo funkcija. Taigi, tai yra ilgalaikė perspektyva. Atliekant užduotį ar veiklą, reikalingas asmenų bendradarbiavimas, taigi tik trumpalaikis.
5. Koordinavimas gali užmegzti oficialius ir neoficialius santykius. Skirtingai nuo bendradarbiavimo, atsiranda neformalūs asmenų santykiai.
6. Koordinuodamas, visi organizacijos nariai palaiko atvirą bendravimą. Priešingai, tylus bendravimas vyksta tarp asmenų bendradarbiaujant.
7. Veiklos koordinavimas vykdomas aukščiausio lygio vadovybėje, o bendradarbiavimas - kiekviename lygmenyje.

Išvada

Yra daugybė koordinavimo pranašumų, kurie apima veiklos savarankiškumą, sinergiją ir specializaciją. Kita vertus, Bendradarbiavimas skatina žmones dirbti kartu, o tai padidina žinių bazę, išteklius, sumažina laiko sąnaudas ir asmenų pastangas.

Taigi abi veiklos turėtų vykti kartu, nes bendradarbiavimas be koordinavimo yra tik pastangų švaistymas. Taip pat koordinavimas be bendradarbiavimo sukels narių nepasitenkinimą.