Pagrindinių kompetencijų ir konkurencinio pranašumo skirtumas

Pagrindinės kompetencijos ir konkurencinis pranašumas

Pagrindinės kompetencijos ir konkurenciniai pranašumai yra glaudžiai susiję vienas su kitu, nes jie abu padeda įmonėms pasiekti didesnę rinkos dalį, klientų pasitenkinimą, lojalumą ir didesnį pelną. Pagrindinės kompetencijos paprastai suteikia konkurencinių pranašumų, nors taip gali būti ne visada. Pagrindinės kompetencijos ir konkurenciniai pranašumai padeda įmonei atsiriboti nuo konkurencijos, tačiau nėra tas pats. Straipsnyje pateikiamas aiškus kiekvieno termino paaiškinimas ir pateikiami pavyzdžių jų panašumai ir skirtumai.

Kas yra konkurencinis pranašumas??

Konkurencinis pranašumas atsiranda tada, kai įmonė sugeba pasiekti konkurencinį pranašumą produktų, paslaugų, strategijų, įgūdžių ir kt. Atžvilgiu nei konkurentai. Yra du konkurencinio pranašumo tipai; išlaidų lyderystė ir diferencijavimas. Konkurencinis pranašumas yra tai, kas padės įmonei išsiskirti iš konkurentų.

Konkurencinis pranašumas gali būti pasiektas įsigyjant pigesnes žaliavas per intelektinę nuosavybę, pirmojo žingsnio poziciją, patogumą vietoje ir pan. Konkurencinio pranašumo pavyzdys galėtų būti pranašumas, kurį „Google“ turi virš kitų paieškos sistemų. „Google“ geriausiai optimizuoja paieškas ir perleido technologijas ne tik tai, kas buvo įmanoma konkurentų manymu. Konkurencinis pranašumas padės įmonei atskirti savo prekes ir paslaugas nuo konkurencingų pasiūlymų. Konkurencinio pranašumo įgijimas taip pat gali padėti pagerinti klientų lojalumą, o tai gali nuveikti ilgą kelią finansinių sunkumų atvejais. Tvirto prekės ženklo vardo kūrimas per kūrybinę reklamą gali padėti parduoti įmonės konkurencinį pranašumą.

Kas yra pagrindinė kompetencija?

Pagrindinė kompetencija reiškia specifinius įgūdžius ir kompetenciją, kuriuos įmonė gali turėti savo konkurentų atžvilgiu. Tam, kad egzistuotų pagrindinė kompetencija, reikia atitikti 3 kriterijus; Tai yra patekimas į rinką, vartotojams naudingas, unikalus ir sunkiai imituojamas. Vienas iš svarbiausių pagrindinių kompetencijų aspektų yra tai, kad jie padeda patekti į įvairias rinkas ir vartotojus. Pagrindinės kompetencijos vartotojams taip pat naudingos dėl mažesnių kainų ir geresnės kokybės produktų, todėl jų negalima lengvai kopijuoti ar imituoti. Pagrindinės kompetencijos apima tokius dalykus kaip: technologinės žinios, kvalifikuoti asmenys, tiekimo sistemos ir procesai, ryšių su klientais valdymo įgūdžiai ir kt. Pavyzdžiui, „Tesco“ tapo viena didžiausių mažmenininkų pasaulyje dėl savo pagrindinių kompetencijų efektyviai valdyti tiekimą per savo novatoriškos tiekimo sistemos, į klientą orientuotos pardavimo strategijos, individualizuota pirkėjų sąsaja internetinėms parduotuvėms, efektyvus pristatymo mechanizmas ir kt.

Konkurencinis pranašumas prieš pagrindinę kompetenciją

Nors šie terminai gali atrodyti gana panašūs vienas į kitą, konkurencinis pranašumas ir pagrindinės kompetencijos yra gana skirtingi. Pagrindinė kompetencija yra specifinis įgūdžių rinkinys ar kompetencija, kurie gali suteikti konkurencinį pranašumą. Pavyzdžiui, pagrindinis inovacinių tiekimo sistemų gebėjimas gali padidinti efektyvumą ir sumažinti sąnaudas; mažesnės išlaidos yra konkurencinis pranašumas. Pagrindinė „Volvo“ kompetencija slypi jų gebėjime tyrinėti ir tobulinti automobilius, kuriuose siūlomi aukšti apsaugos ir saugos standartai. Kompanijos konkurencinis pranašumas yra tas, kad tiekiamas diferencijuotas produktas, vertinamas atsižvelgiant į aukštus jo konkurentų saugos standartus.

Santrauka:

Skirtumas tarp konkurencinio pranašumo ir pagrindinės kompetencijos

• Pagrindinės kompetencijos ir konkurenciniai pranašumai yra glaudžiai susiję vienas su kitu, nes jie abu padeda įmonėms pasiekti didesnę rinkos dalį, klientų pasitenkinimą, lojalumą ir didesnį pelną..

• Konkurencinis pranašumas atsiranda tada, kai įmonė sugeba pasiekti konkurencinį pranašumą produktų, paslaugų, strategijų, įgūdžių ir kt. Atžvilgiu nei konkurentai..

• Pagrindinė kompetencija yra specifinis įgūdžių rinkinys ar kompetencija, kurie gali suteikti konkurencinį pranašumą.

• Tam, kad egzistuotų pagrindinė kompetencija, reikia atitikti 3 kriterijus; Tai yra patekimas į rinką, naudingas vartotojams, unikalus ir sunkiai imituojamas.