Skirtumas tarp CTO ir CIO

CTO vs CIO

Nepaisant visuotinio įsitikinimo, kad tarp CTO ir CIO yra labai mažai skirtumų, iš tikrųjų tai yra dvi skirtingos pareigybės, turinčios du skirtingus pareigybių aprašymus.

CIO arba vyriausiasis informacijos pareigūnas yra atsakingas už aukščiausią valdymo lygį, kai kalbama apie įmonės technologinę infrastruktūrą. Tai reiškia, kad jis arba ji yra atsakinga už tai, kad įmonės komunikacijos galimybės būtų tinkamai atnaujintos, tinkamai apsaugotos ir pakankamai gerai valdomos, kad jos veiktų.

CIO taip pat yra atsakingas už įmonės IT operacijų vykdymą. Jis ar ji visada ieško būdų, kaip suderinti technologijas su efektyvumu, kad būtų galima sumažinti išlaidas, laiką ir žmogiškas valandas, kad būtų pasiekta įmonės misija. Pagrindinis CIO akcentas yra vidinis užtikrinimas, kad visi vartotojai turėtų reikiamą prieigą ir reikiamą išsilavinimą.

Norint tinkamai atlikti darbą, daugelį technologinių sprendimų turi pateikti naujausių technologijų pardavėjai. CIO yra atsakingas už ryšius ir bendradarbiavimą su šiais pardavėjais. Nors CIO techniškai yra vadovaujanti pozicija, didžiausias darbo aprašymas apima įvairių strategijų, kurios padės padidinti įmonės pelną, aukojimą, neprarandant kokybės ar paslaugų. Tai taip pat reiškia galimybę sėkmingai valdyti IT skyrių, siekiant užtikrinti, kad būtų laikomasi visų kitų įsipareigojimų.

Kita vertus, CTO, arba vyriausiasis technologijų direktorius, yra bendrovės technologinės infrastruktūros architektas. Jis / ji yra atsakingas už intraneto ir ryšių sistemų, kurios ne tik palaiko verslą, bet ir sklandžiai bei darniai, sukūrimą..

Be to, CTO yra atsakingas už įmonės inžinerijos skyriaus valdymą. Galimybė patobulinti įmonės esmę reiškia, kad turi būti būdas panaudoti technologijas, siekiant patobulinti realius siūlomus produktus. CTO yra atsakingas už technologijos sujungimą su gamyba.

CIO dėmesys sutelkiamas į vidinę organizaciją, o CTO - į klientų bazę, esančią už įmonės ribų. CTO taip pat susijęs su pardavėjais, tačiau šie pardavėjai yra tie, kurie turi tinkamus sprendimus produkto tobulinimui, neatsižvelgiant į tai, ar jie yra technologiškai susiję, ar ne.

Įmonės produktų bazės struktūra yra suderinta su įmonės poreikiu uždirbti kuo daugiau pelno. Jei yra produktų, kurie nebeteikia paslaugų įmonei, arba produktų, kurie turėtų būti pristatyti, CTO valdo tą aspektą.