Skirtumas tarp informacijos suvestinės ir rezultatų kortelės

Pagrindinis skirtumas - prietaisų skydelis ir rezultatų kortelė
 

Pagrindinis prietaisų skydelio ir rezultatų suvestinės skirtumas yra tas informacijos suvestinė nurodo duomenų vizualizacijos įrankį, kuris sujungia ir rodo įvairius finansinius verslo rodiklius, įskaitant metriką ir skaičius viename ekrane kadangi Rezultatų kortelė yra veiklos valdymo priemonė, kuri palygina strateginius tikslus su gautais rezultatais. Tiek informacijos suvestinės, tiek rezultatų suvestinės padeda organizacijoms valdyti veiklos rezultatus, vertinant pažangą pagal iš anksto nustatytus tikslus, tačiau jų tikslai skiriasi vienas nuo kito, todėl svarbu suprasti skirtumą tarp šių dviejų.

TURINYS
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra informacijos suvestinė
3. Kas yra rezultatų kortelė
4. Šalutinis palyginimas - prietaisų skydelis ir rezultatų kortelė
5. Santrauka

Kas yra informacijos suvestinė?

Informacijos suvestinė nurodo duomenų vizualizacijos įrankį, kuris sujungia ir rodo įvairius finansinius verslo rodiklius, įskaitant metriką ir skaičius viename ekrane. Čia pateikiama naujausia informacija apie dabartinę įmonės būklę ir ji yra labai specifinė vartotojui.

Šis įrankis dažniausiai naudojamas valandiniam ir dienos darbui valdyti, dažniausiai jį naudoja žemo ir vidutinio lygio vadovai ir darbuotojai, kuriems reikia duomenų gauti realiu laiku. Kadangi prietaisų skydelis supaprastintu būdu rodo didelį duomenų kiekį, vartotojai gali per trumpą laiką suvokti informaciją apie padidėjusį kiekį..

01 pav. Informacijos suvestinė yra duomenų vizualizacijos priemonė, padedanti priimti sprendimus

Kas yra rezultatų suvestinė?

Rezultatų kortelė yra veiklos valdymo priemonė, kuri palygina strateginius tikslus su gautais rezultatais. Tai yra strateginis kriterijus aukščiausiajai vadovybei, norint įvertinti organizacijos veiklą atsižvelgiant į tikslus. Rezultatų kortelė taiko metodą „iš viršaus į apačią“, kad įvertintų periodinius rezultatus (pvz., Kas savaitę, mėnesį ir kasmet), palyginti su iš anksto nustatytais tikslais, ir leidžia vartotojams analizuoti, kaip gerai vertinamas našumas..

Subalansuota rezultatų kortelė yra viena iš plačiausiai naudojamų valdymo priemonių, sukurtų naudojant daugybę veiklos rodiklių, vadinamų pagrindiniais veiklos rodikliais (KPI). Subalansuota rezultatų kortelė veikia pagal keturias perspektyvas, kuriose kiekvienai perspektyvai nustatomi tikslai. KPI naudojami vertinant, ar tikslai pasiekti, ar ne, taip pat kiek jie buvo pasiekti.

Balanso rezultatų kortelės perspektyva	KPI sąrašas
Finansinė perspektyva	Turto pelningumas Turto efektyvumas Vienos akcijos rinkos kaina Santykis su ribinėmis pajamomis Vieno darbuotojo turto vertė
Kliento perspektyva	Rinkos dalis Vidutinė vieno kliento pardavimo apimtis Klientų pasitenkinimas Klientų lojalumas Reklaminių kampanijų skaičius
Vidinė verslo perspektyva	Vidutinis produkto ir darbo jėgos išeigos santykis Darbo našumo augimas Informacinių sistemų efektyvumas Tinkamai vykdomų įsakymų skaičius
Mokymosi ir augimo perspektyva	Išlaidos moksliniams tyrimams ir naujovėms Vidutinės vieno darbuotojo mokymo išlaidos Darbuotojų pasitenkinimo indeksas Rinkodaros išlaidos vienam klientui Įregistruotų patentų skaičius

02 pav. Subalansuota rezultatų kortelė turi keturias perspektyvas

Kuo skiriasi informacijos suvestinė nuo rezultatų suvestinės?

Informacijos suvestinė ir rezultatų kortelė
Informacijos suvestinė nurodo duomenų vizualizacijos įrankį, kuris sujungia ir rodo įvairius finansinius verslo rodiklius, įskaitant metriką ir skaičius viename ekrane..	Rezultatų kortelė yra veiklos valdymo priemonė, kuri palygina strateginius tikslus su gautais rezultatais.
Laiko tarpas
Informacijos suvestinė nurodo įmonės būklę tam tikru metu.	Rezultatų kortelė vaizduoja pažangą laikui bėgant siekiant konkrečių tikslų.
Tikslai
Prietaisų skydelius naudoti tikslams pasiekti yra tikslinga.	Rezultatų suvestinės yra skirtos ilgalaikiams strateginiams tikslams pasiekti.
Naudokite
Prietaisų skydelius paprastai naudoja žemo ir vidutinio lygio vadovai, kad galėtų priimti sprendimus kasdien.	Rezultatų kortelės yra svarbi viršutinės vadovybės naudojama priemonė priimant strateginius sprendimus.

Santrauka - prietaisų skydelis ir rezultatų kortelė

Skirtumas tarp prietaisų skydelio ir rezultatų suvestinės priklauso nuo daugelio veiksnių, tokių kaip tikslas ir laikotarpis, kuriam jie naudojami. Informacijos suvestinės gali būti naudojamos efektyviam trumpalaikiam sprendimų priėmimui, o rezultatų suvestinės naudojamos kaip strateginio valdymo priemonės. Prietaisų skydelių ir rezultatų suvestinių naudojimas suteikia prieigą prie informacijos, kad būtų galima geriau priimti sprendimus, pagerina bendravimą ir yra naudinga analizės priemonė. Taigi įmonės gali naudoti ir prietaisų skydelius, ir rezultatų suvestines, nes jos viena kitos neišskiria.

Nuorodos
1. Išmintingasis, Lyndsay. „Atidžiau pažvelkite į rezultatų suvestines ir informacijos suvestines.“ Informacijos suvestinės įžvalga. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 16 d.
2. “Kas yra verslo žvalgybos informacijos suvestinė? - Apibrėžimas iš WhatIs.com. “ „SearchBusinessAnalytics“. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 16 d.
3. „Perspektyvos“. Subalansuotų rezultatų kortelių institutas. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 17 d.
4. „Kas yra veiklos rezultatų kortelė? - Apibrėžimas iš WhatIs.com. “ „SearchBusinessAnalytics“. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 17 d.

Vaizdo mandagumas:
1. „CTSI-Global“ („CC BY 2.0“) „Executive Dashboard“ per „Flickr“