Skirtumas tarp informacijos suvestinės ir rezultatų kortelės

Tarp pagrindinių veiksnių, kurie turi būti atidžiai stebimi versle, yra veiklos rezultatų rodikliai. Tai vertina organizacijos veiklą siekiant užsibrėžtų tikslų, kartu nustatant pagrindines sritis, kurias reikia tobulinti. Analitinės priemonės buvo plačiai pritaikytos, nes skaičiais pagrįstos ataskaitos turėtų būti pagrįstos atsakymais, kodėl ir kaip bus pasiekti tam tikri tikslai. Kai kurie iš plačiausiai naudojamų pagrindinių veiklos rodiklių yra prietaisų skydai ir rezultatų suvestinės. Nepaisant skirtumų tarp šių dviejų, yra keletas pranašumų, susijusių su šiais dviem:

• Padidinta atskaitomybė, komunikacija ir prioritetų nustatymas organizacijoje
• Užtikrina, kad veiklos rezultatai būtų suderinti su tikslais, uždaviniais ir uždaviniais
• Užtikrina nuolatinį įmonės duomenų atnaujinimą
• Palengvina sprendimų priėmimo procesą

Prietaisų skydelis

Iš automobilių prietaisų skydelio pagamintas prietaisų skydelis yra realaus laiko grafinė vartotojo sąsaja, teikianti pagrindinius veiklos, projekto ar proceso veiklos rodiklius. Jie naudojami vertinant organizacijos ir atskirų skyrių veiklą. Tinkamas prietaisų skydas turėtų būti informatyvus, paprastas ir lengvai prieinamas, todėl turėtų būti atsižvelgiama į įvairius projektavimo metodus, tokius kaip:

• Terpė, tokia kaip mobilusis, stalinis ar nešiojamasis kompiuteris.
• Vaizdai, įskaitant grafikus, juostų diagramas ir linijų diagramas
• Skirtingų spalvų ir formų naudojimas vizualiuose pristatymuose

Prietaisų skydeliai klasifikuojami atsižvelgiant į atliktą vaidmenį ir apima:

• Strateginės informacijos suvestinės - tai greita organizacijos veiklos apžvalga.
• Analitinės informacijos suvestinės - tai daugiau duomenų apie istoriją, palyginimus, našumo vertintojus ir istoriją.
• Operacinės prietaisų skydeliai
• Informaciniai prietaisų skydai

Prietaisų skydelių, kaip pagrindinių veikimo rodiklių, naudojimo pranašumai:

• Išmatuokite organizacijų parametrus
• Organizacijos tikslų ir strategijų nustatymas
• Detalių ataskaitų generavimas
• Tai leidžia valdymo komandai įgyti visišką visų sistemų matomumą
• Neigiamų tendencijų nustatymas
• Suderinkite nustatytus organizacinius tikslus ir strategijas

Prietaisų skydeliai taip pat pagerina darbuotojų efektyvumą, nes sumažėja reikiamų ataskaitų skaičius, suteikiant jiems galimybę sutelkti dėmesį į faktus, o ne į normas, taip pat suprasti strategijos priemones.

Rezultatų kortelė

Tai yra sistema, naudojama organizacijos strategijoms suderinti su jos tikslais, stebint pagrindinius rodiklius, pagrįstus informacija apie klientus, norimą augimą, finansinę informaciją ir verslo procesus. Tai svarbu integruojant kontrolės taškus, peržiūrint strategijas ir tobulinant procesus.

Rezultatų kortelė yra ideali tais atvejais, kai organizacijoms reikia:

• Stebėkite nustatytų strategijų pažangą
• Išmatuokite departamento ar komandos efektyvumą
• Išsamiai aprašykite dažnai pateikiamas įvairių ataskaitų nuotraukas

Rezultatų kortelė nėra ideali atnaujinimams realiuoju laiku, automatinei analizei ir detalių lygiui peržiūrėti.

Informacijos suvestinės ir rezultatų kortelės panašumai

• Abu jie naudojami kaip verslo rezultatų matas

Skirtumai tarp informacijos suvestinės ir rezultatų kortelės

Apibrėžimas

Prietaisų skydelis yra realaus laiko grafinė vartotojo sąsaja, teikianti pagrindinius veiklos, verslo ar proceso veiklos rodiklius. Kita vertus, rezultatų kortelė yra sistema, naudojama organizacijos strategijoms suderinti su jos tikslais, stebint pagrindinius rodiklius, pagrįstus informacija apie klientus, norimą augimą, finansinę informaciją ir verslo procesus..

Matavimo įrankis

Prietaisų skydelyje metrika naudojama kaip matavimo įrankis. Kita vertus, rezultatų kortelėje kaip matavimo įrankis naudojama metrika ir taikiniai.

Tikslo laikotarpis

Informacijos suvestinėje daugiausia dėmesio skiriama trumpalaikiams tikslams, o rezultatų suvestinėje dėmesys sutelkiamas į ilgalaikius tikslus.

Priemonės

Prietaisų skydelis matuoja našumą. Kita vertus, rezultatų kortelės matuoja pažangą.

Sprendimų pobūdis

Kol informacijos suvestinė siūlo taktinius sprendimus, rezultatų suvestinė siūlo strateginius sprendimus.

Veikimo rodiklis

Informacijos suvestinė pateikia aiškų verslo rezultatų vaizdą. Kita vertus, rezultatų kortelė parodo verslo veiklos pokyčius ir tendencijas per tam tikrą laikotarpį.

Vartotojai

Nors informacijos suvestinės dažniausiai naudojamos priimant sprendimus vidutinio ir žemo lygio vadovybėms, rezultatų suvestinės dažniausiai naudojamos priimant strateginius sprendimus, kuriuos atlieka aukščiausioji vadovybė..

Informacijos atnaujinimai

Kol informacijos suvestinė atnaujina duomenis realiuoju laiku, rezultatų suvestinė periodiškai atnaujina duomenis.

Informacijos suvestinė ir rezultatų kortelė: palyginimų lentelė

Informacijos suvestinės ir rezultatų kortelės suvestinė

Nors informacijos suvestinės ir rezultatų suvestinės yra verslo įrankiai, kurie atitinkamai matuoja našumą ir pažangą, informacijos suvestinė yra realaus laiko grafinė vartotojo tarpsfazė, teikianti pagrindinius verslo, projekto ar proceso veiklos rodiklius, o rezultatų suvestinė - tai sistema, naudojama suderinti organizacijos strategijas ir tikslus, stebint pagrindinius rodiklius, pagrįstus informacija apie klientus, norimą augimą, finansinę informaciją ir verslo procesus. Todėl svarbu išanalizuoti ir suprasti organizacijos problemą prieš pasirenkant bet kurį iš šių dviejų požiūrių.