Skirtumas tarp delegavimo ir decentralizacijos

Pagrindinis skirtumas - Delegacija vs Decentralizacija
 

Delegavimas ir decentralizavimas yra organizacijos dažniausiai naudojamos valdymo sąvokos, siekiant efektyviai valdyti verslo operacijas. Kai įmonė plečiasi, ją sunku valdyti. Todėl norint užtikrinti sklandų užduočių vykdymą, reikalingas delegavimas ir decentralizavimas. Pagrindinis skirtumas tarp delegavimo ir decentralizacijos yra tas delegavimas reiškia vadovo pavaldumo atsakomybės ar įgaliojimų paskyrimą tam tikroms užduotims atlikti kadangi decentralizavimas reiškia sprendimų priėmimo galios perdavimą ir atskaitomybės bei atsakomybės paskirstymą visais valdymo lygiais.

TURINYS
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra delegacija
3. Kas yra decentralizacija
4. Šalutinis palyginimas - delegacija ir decentralizacija
5. Santrauka

Kas yra delegacija?

Delegavimas reiškia vadovo pavaldumo atsakomybės ir įgaliojimų paskirstymą tam tikroms užduotims atlikti. Delegavimas yra būtinas norint vykdyti kasdienę veiklą organizacijoje, laiku atliekant užduotis. Delegavimą vykdo aukščiausioji vadovybė, ir tokia praktika pastebima visų tipų organizacijose. Vadovai, prieš deleguodami jiems pareigas, turėtų aiškiai įvertinti savo pavaldinių darbą, ir tai grindžiama vadovų pasitikėjimu ir darbuotojais..

Delegavimo pranašumai

• Motyvuoti darbuotojus

Delegavimas skatina darbuotojus motyvuoti, nes jiems suteikiama atsakomybė ir jie jaučiasi vertinami.

• Pagerinkite komandos dvasią

Pagerėja komandinis darbingumas, o darbuotojai mokosi naujų įgūdžių dirbdami su bendraamžiais.

• Vadovai gali sutelkti dėmesį į svarbių sprendimų priėmimą

Tinkamai delegavę, vadovai turi daugiau laiko praleisti priimdami sprendimus, atidžiai neprižiūrėdami visų komandos atliekamų užduočių.

Delegavimo trūkumai

• Padidėjęs darbo krūvis

Delegavimas gali sukelti didelę atsakomybę darbuotojams, kurių kartais negalima valdyti. Tai gali sukelti stresą, taigi ir nepasitenkinimą.

• Neįvykdymo rizika

Kai užduotys bus perduotos, nėra garantijos, kad darbuotojai bus visiškai atsidavę darbui; tokiu atveju vadovai turės atidžiai prižiūrėti priežiūrą.

1 paveikslas: Delegavimas priklauso nuo organizacinės struktūros pobūdžio

Kas yra decentralizacija?

Decentralizavimas yra sprendimų priėmimo galios perdavimas ir atskaitomybės bei atsakomybės paskirstymas visais valdymo lygiais. Tai taip pat yra delegavimo forma, kai valdžia paskirstoma visiems valdymo lygiams. Pagal šią valdymo koncepciją padidinamas skyrių vadovų savarankiškumas, kai jie yra atsakingi už savo atitinkamų skyrių veiksmus ir yra atsakingi aukščiausiajai vadovybei..

Decentralizacijos pranašumai

• Greitesnis sprendimų priėmimas

Decentralizuotos organizacijos turi trumpesnę komandų grandinę. Taigi sprendimus galima priimti greitai.

• Motyvuoja žemesnio lygio darbuotojus

Kadangi atsakomybės perdavimas vykdomas visais lygmenimis, žemesnio lygio darbuotojai tampa patenkinti savo darbu.

• Leidžia tinkinti

Kadangi aukščiausioji vadovybė nedalyvauja priimant visus taktinius sprendimus, departamentų / regionų vadovai gali priimti sprendimus, kad geriau aptarnautų klientus. Tai ypač svarbu didelėse organizacijose, kurios veikia daugelyje šalių įvairiomis ekonominėmis, socialinėmis ir politinėmis sąlygomis.

Decentralizacijos trūkumai

• Kontrolės praradimas

Dėl aukšto delegavimo lygio labai sunku išlaikyti kontrolę.

• Sunkumas išlaikyti pasaulinius standartus

Kadangi taisyklės ir reglamentai yra lankstūs, kad tiktų skirtingoms rinkoms, sunku išlaikyti visuotinį standartą.

Kuo skiriasi delegavimas ir decentralizavimas??

Delegavimas prieš decentralizaciją
Delegavimas reiškia vadovo pavaldumo atsakomybės ar įgaliojimų paskirstymą tam tikroms užduotims atlikti.	Decentralizavimas yra sprendimų priėmimo galios perdavimas ir atskaitomybės bei atsakomybės paskyrimas už visus valdymo lygius.
Naudojimas
Delegaciją galima pamatyti visų tipų organizacijose.	Decentralizavimas dažniausiai praktikuojamas didelėse organizacijose.
Savarankiškumas
Delegavimas suteikia mažiau pavaldinių autonomijos.	Pavaldiniai turi didelę autonomiją decentralizuodami.
Atskaitomybė
Aukščiausioji vadovybė yra atsakinga už pavaldinių veiksmus.	Skyrių vadovai atsiskaito už savo atitinkamų skyrių veiksmus.

Santrauka - Delegavimas prieš decentralizaciją

Skirtumas tarp delegavimo ir decentralizacijos daugiausia priklauso nuo to, kiek suteikiama sprendimų priėmimo galia. Kai vadovas paskiria pareigas pavaldiniams, tai vadinama delegavimu. Decentralizavimas yra išplėstinė delegavimo forma, kai visais valdymo lygmenimis suteikiama teisė priimti sprendimus. Taigi decentralizaciją taip pat galima suprasti kaip delegacijų rinkinį. Nors abu požiūriai turi nemažai privalumų ir trūkumų, kaip minėta aukščiau, veiksmingų rezultatų galima pasiekti, kai darbuotojams pateikiamos aiškios gairės, koks yra jų atsakomybės ir valdžios lygis..

Nuorodos:
1. „MSG vadybos studijų vadovas“. Delegavimas ir decentralizavimas. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 3 d.
2. Maham Nasim Follow. „Valdymas ir lyderystė“. „LinkedIn SlideShare“. N.p., 2012 m. Birželio 22 d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 3 d.
3. „Decentralizuota įmonės verslo struktūra“. Chron.com. Chron.com, 2011 m. Rugpjūčio 28 d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 3 d.
4. „MSG vadybos studijų vadovas“. Įgaliojimų delegavimas - prasmė, svarba, PPT. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 3 d.