Skirtumas tarp delegavimo ir įgalinimo

Delegavimas prieš įgalinimą
 

Delegavimas ir įgalinimas yra svarbios vadovų ir vadovų valdymo sąvokos. Tai yra vadovai, kuriuos jie turi naudoti protingai, kad pasiektų organizacijos tikslus, ir motyvuoja darbuotojus siekti geresnio ir geresnio produktyvumo. Mes žinome, kad deleguoti yra paskirstyti užduotis darbuotojams, nurodantiems, ką ir kokiu būdu daryti. Kita vertus, įgalinimas reiškia sprendimų priėmimo galios suteikimą darbuotojams, padarant juos atsakingus ir atskaitingus. Tarp šių dviejų įgalinimo ir delegavimo sąvokų yra daug daugiau skirtumų, apie kuriuos bus kalbama šiame straipsnyje.

Kas yra delegacija?

Kai vadovas duoda užduotis pavaldiniams, prašydamas juos atlikti pagal nurodymus ir terminą, jis turėtų deleguoti įgaliojimus skirtingais lygiais. Darbuotojai yra atsakingi ir atsakingi už jiems patikėtą užduotį. Įgaliojimų ir įgaliojimų perdavimas yra įprastas visose situacijose ir aplinkybėse, nors būtent organizacijos kontekste delegavimas tampa vadovo rankose esančiu įrankiu, siekiant geriausiai pasiekti organizacijos tikslus..

Jei ieškote žodyno, jo veiksmažodžio delegavimo aktas nurodo įgaliojimų suteikimą darbuotojams, patikintiems jiems užduotis. Privalomas delegavimo jausmas yra komanda arba tai, ko vadovas tikisi iš pavaldinių. Delegavimas yra galvojamas tik apie organizacinę naudą, tačiau joje nėra jokios darbuotojų motyvacijos ar teigiamų elgesio pokyčių. Reikia nepamiršti, kad įgaliojimų delegavimas taip pat apima ir protokolo perdavimą, nes visada yra instrukcijų ar gairių rinkinys, pagal kuriuos darbuotojas turi atlikti užduotį.

Kas yra įgalinimas?

Įgalinimas yra terminas, kuris šiomis dienomis tapo labai įprastu reiškiniu, kai laikraščiai vartoja žodį straipsniuose ir pokalbių laidose per TV. Žurnalistai pasakoja apie būtinybę suteikti atsilikusioms ir nugalėtoms visuomenės grupėms. Įgalinimas reiškia procesą, kuris suteikia žmonėms daugiau galimybių kontroliuoti savo situaciją ir gyvenimą. Išimtinai organizacinėje struktūroje įgalinimas darbuotojams parodo pasitikėjimą jais ir atsakomybę.

Manoma, kad įgalinimas motyvuoja darbuotojus, nes jie geriau jaučia situaciją. Kai viršininkas padaro ką nors atsakingą už skyrių ir leidžia jam vadovauti, kaip jam atrodo tinkama, matoma, kad darbuotojas labiau pasitiki savimi ir duoda geresnių rezultatų, nei tada, kai jis yra įgaliotas ir paprašytas vadovauti skyriui pagal nustatytas taisykles ir protokolas.

Įgalinimas yra procesas, parodantis pagarbą darbuotojams, kurie pasitiki savo sugebėjimais. Nors organizaciniai tikslai išlieka galutiniais rezultatais, darbuotojų interesai naudojami kaip priemonė šiems rezultatams pasiekti.

Kuo skiriasi delegavimas ir įgalinimas??

• Norėdami pasiekti organizacijos tikslus, pasitelkdami darbuotojus, vadovai gali pasinaudoti delegavimo arba įgalinimo galimybėmis

• Nors delegavimo tikslas yra panaudoti darbuotojus kaip priemones tikslams pasiekti, įgalinimais stengiamasi priversti darbuotojus jaustis svarbiais, nes tai procesas, kuris pasitiki darbuotojų sugebėjimais.

• Kai kurie vadovai baiminasi, kad bus panaikinta valdžia, todėl jie naudojasi delegavimo galimybėmis

• Šiomis dienomis daug kalbama apie įgalinimą kaip apie priemonę įgyti pasitikėjimą darbuotojais ir pagerinti jų produktyvumą