Verslumo ir vidinio savarankiškumo skirtumas

Verslumas ir vidinis verslumas

Daugelis iš mūsų supranta verslumo sąvoką ir tai, kaip ji padėjo formuoti mūsų ateitį ir sukūrė dalykus, kurie kažkada buvo laikomi neįmanomais arba buvo išjuokti, kai buvo bandoma iš pradžių. Tačiau šiandien yra naujas terminas, pavadintas „Intrapreneurship“, kuris daro raundą įmonių sluoksniuose ir įgyja valiutą dėl naudos, susijusios su šia koncepcija. Nors verslumo ugdymas išplaukia iš verslumo sampratos, jis daug kuo panašus; yra skirtumų, kurie bus pabrėžti šiame straipsnyje.

Pabandykime suprasti verslumo idėją, kad geriau suprastume vidinį savarankiškumą. George'as Bernardas Shaw'as kartą sakė, kad šiame pasaulyje yra tik dviejų tipų žmonės. Vienas iš jų yra tas, kuriam patinka viskas, kas juos supa, ir prisitaiko prie savęs pagal pasaulį. Tai yra 2-os kategorijos žmonės, kurie mus domina. Tai žmonės, kurie vadinami neprotingais, nes jie atsisako priimti aplinkinius dalykus. Jie turi žvilgsnį ir viziją, kad galėtų pasinaudoti galimybėmis, kai tokių nėra, kiek tai susiję su paprastais žmonėmis. Tai verslininkai, pasirengę paneigti įprastą išmintį, svajodami apie dalykus, kurių kiti neįsivaizduoja. Verslininkus motyvuoja svajonės ir jie suvokia vizijas, kurias jie įgalina nepaisant visų kliūčių, pajuokos ir ribotų išteklių. Verslininkas niekada nėra griaunamas dėl klaidų ir nesėkmių ir priima juos į žingsnį. Tiesą sakant, jis tai vertina kaip investiciją į švietimą, tam, ko išmoksta, kad pasisektų kitą kartą.

Dabar pagalvok apie organizaciją ir žmones, turinčius tokius retus atributus. Tokiems verslininkams buvo sukurtas žodis „Intrapreneurship“ organizacijos ribose. Kai jie gauna laisvą ranką įgyvendinti savo novatoriškas idėjas, galiausiai naudinga organizacija. Pagrindinis skirtumas tarp verslininko ir vidinio verslininko yra tas, kad kai verslininkas turi laisvą valią ir veikia pagal savo užgaidas, vidiniam verslininkui gali tekti paprašyti vadovybės leidimo tam tikram dizainui ar gaminiui kurti. Kitas bruožas, išskiriantis vidaus verslininką iš verslininko, yra tas, kad organizacijos viduje dėl nepaprasto darbo jis gali konkuruoti ir pakenkti ego. Tai, ko reikalaujama organizacijose, skatinančiose mokymąsi vidiniame lygmenyje, yra abipusė pagarba vienas kitam. „Intrapreneur“ yra verslininkui prilygstantis bent vienam skaičiui ir yra pasirengęs naudotis ištekliais, kuriuos verslininkui sunku susitarti..

Pasaulyje, kuriame pilna konkurencijos, kurioje produktai ir paslaugos keičiasi tik akimirksniu, tampa dar svarbiau, kad organizacijos skatintų daugiau vidinių verslininkų. Tai būtina, nes organizacijoms tapo išlikimo ir konkurencijos įveikimo ar jų likimo klausimas.