Fayolio ir Tayloro vadybos teorijų skirtumas

Henrikas Fayolis yra prancūzų kalnakasybos inžinierius, sukūręs bendrosios administravimo teorijos koncepciją ir pateikęs 14 vadybos principų. Iš kitos pusės, F. W. Tayloras yra Amerikos mechanikos inžinierius, ištobulinęs mokslinio valdymo koncepciją ir pateikęs 4 vadybos principus.

Į valdymą žiūrima kaip į procesą, kurio metu atsakingi organizacijos nariai gauna darbą per ir su kitais. Valdymo principai yra gairės, kuriomis vadovaujamasi priimant sprendimus ir elgesį organizacijoje. Egzistuoja įvairios vadybos teorijos, kurias pateikia daugybė vadybos mąstytojų. Du tokie vadybos mąstytojai yra Henry Fayol ir Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

Šiame straipsnyje galite sužinoti skirtumą tarp Fayol ir Taylor vadybos teorijų.

Turinys: Henry Fayolio teorija ir F. W. Tayloro teorija

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Henrikas Fayolis	F. W. Tayloras
Reikšmė	Henry Fayol yra modernaus valdymo tėvas, kuris nustatė keturiolika valdymo principų, kaip pagerinti bendrą administravimą.	F. Taylor yra mokslinio valdymo tėvas, kuris, siekdamas padidinti bendrą produktyvumą, pristatė keturis vadybos principus.
Koncepcija	Bendroji vartojimo teorija	Mokslinis valdymas
Pabrėžimas	Aukščiausio lygio valdymas	Žemo lygio valdymas
Taikomumas	Visuotinai taikoma	Taikoma tik specializuotoms organizacijoms.
Formavimo pagrindas	Asmeninė patirtis	Stebėjimas ir eksperimentavimas
Orientacija	Vadovo funkcija	Gamyba ir inžinerija
Darbo užmokesčio mokėjimo sistema	Pelno pasidalijimas su vadovais.	Diferencinė mokėjimo sistema
metodas	Vadovo požiūris	Inžinieriaus požiūris

Henriko Fayolio vadybos teorijos apibrėžimas

Henris Fayolis, žinomas kaip „moderniosios vadybos teorijos tėvas“, pristatė išsamų mąstymą apie valdymo filosofiją. Jis pateikė bendrąją vadybos teoriją, taikomą visoms organizacijoms vienodai ir visose srityse. Vadovaudami įmonės vidaus veiklą vadovai vadovaujasi Fayolio nustatytais valdymo principais.

Henry Fayolio indėlis

Norėdami įgyvendinti praktikoje tris komponentus, ty pramoninės veiklos suskirstymą ir klasifikavimą, valdymo analizę ir vadybos principų formulavimą, Fayolis paskelbė keturiolika vadybos principų, kurie išvardyti toliau:

• Darbo skyrius: Darbas yra padalintas į mažas užduotis arba darbus, dėl kurių atsiranda specializacija.
• Valdžia ir atsakomybė: Valdžia reiškia teisę duoti įsakymus ir gauti paklusnumą, o atsakomybė yra pareigingumo jausmas, atsirandantis iš valdžios.
• Drausmė: Drausmė reiškia paklusimą organizacinėms taisyklėms ir įdarbinimo sąlygoms. Tai yra užtikrinti senjorų laikymąsi ir pagarbą.
• Komandos vienybė: Darbuotojas gaus užsakymus tik iš vieno viršininko.
• Krypties vienybė: Visi organizaciniai padaliniai turėtų siekti tų pačių tikslų suderintomis pastangomis.
• Pavaldumas: Individualus ar grupinis interesas yra paaukojamas arba atiduodamas bendram interesui.
• Atlyginimas: Sąžiningas ir patenkinamas užmokestis tiek darbdaviui, tiek darbuotojui.
• Centralizacija: Turi būti optimalus organizacijos išteklių panaudojimas.
• Skaliarinė grandinė: Skaliarinė grandinė reiškia aukštesniojo ir pavaldinio santykį organizacijoje.
• Įsakymas: Organizacijoje kiekvienam daiktui turi būti skirta tinkama vieta, taip pat kiekvienas daiktas turi būti paskirtoje vietoje.
• Nuosavybė: Teisingumo jausmas turėtų egzistuoti visais organizacijos lygiais.
• Personalo kadencijos stabilumas: Reikia stengtis sumažinti darbuotojų kaitą.
• Iniciatyva: Tai reiškia, kad reikia apgalvoti ir įgyvendinti planą.
• „Esprit de Corps“: Tai pabrėžia komandinio darbo organizacijoje poreikį.

F. W. Tayloro vadybos teorijos apibrėžimas

Fredrickas Winslowas Tayloras arba F.W. Tayloras, populiariai žinomas kaip „mokslinio valdymo tėvas“, kuris eksperimentais pademonstravo, kad mokslinę metodiką galima pritaikyti valdyme. Mokslinį procesą sudaro stebėjimai, eksperimentai, analizė ir išvados, kuriuos Tayloras nori pritaikyti valdyme, kad būtų sukurtas priežasties ir pasekmės ryšys..

Pagrindinis Tayloro rūpestis buvo valdymas priežiūros lygiu ir daug pabrėžė darbuotojų ir vadovų efektyvumą operatyviniu lygiu. Mokslinis valdymas yra tik protinė revoliucija tiek darbdaviui, tiek darbuotojams, susidedantis iš šių principų:

• Mokslas, o ne nykščio taisyklė: Norint pagerinti našumo lygį, nykščio taisyklė pakeičiama mokslu.
• Harmonija, o ne nesantaika: Turi būti suderinta darbuotojų veikla, o ne nesantaika.
• Bendradarbiavimas, o ne individualizmas: Organizacijoje turėtų būti bendra bendradarbiavimo, abipusio intereso aplinka.
• Kiekvieno žmogaus tobulinimas iki didžiausio efektyvumo: Kiekvienam organizacijos nariui turi būti suteikta kuo efektyvesnė motyvacija.

Pagrindiniai Fayolio ir Tayloro vadybos teorijos skirtumai

Skirtumas tarp Fayolio ir Tayloro vadybos teorijų paaiškinamas žemiau pateiktuose punktuose:

1. Henry Fayol yra modernaus valdymo tėvas, kuris išreiškė keturiolika vadybos principų, kad pagerintų bendrą administravimą. Priešingai, F.W. Taylor yra mokslinio valdymo tėvas, kuris, siekdamas padidinti bendrą produktyvumą, sukūrė keturis valdymo principus.
2. Henris Fayolis pristatė bendrosios administravimo teorijos sąvoką. F.W. Tayloras iškėlė mokslinio valdymo koncepciją.
3. Henry Fayol pabrėžė aukščiausio lygio vadovų darbą, o F.W. Taylor pabrėžė gamybos lygio valdymo darbą.
4. Fayolio valdymo teorija yra universali. Skirtingai nuo Tayloro, kurio valdymo teorija taikoma tik kelioms organizacijoms.
5. Fayolio teorijos formavimosi pagrindas yra asmeninė patirtis. Taylor principai, atvirkščiai, remiasi stebėjimu ir eksperimentavimu.
6. Fayolis yra orientuotas į vadybinę funkciją. Priešingai, Tayloras daugiausia dėmesio skyrė gamybai ir inžinerijai.
7. Tayloro nustatyta darbo užmokesčio mokėjimo sistema yra diferencijuota vienetų tarifų sistema, o Fayolis pabrėžė dalijantis pelną su vadovais.
8. Tayloro požiūris įvardijamas kaip inžinieriaus požiūris. Priešingai, Fayolio požiūris yra priimamas kaip vadovo požiūris.

Išvada

Abu vadybos mąstytojai turi didžiulį indėlį valdymo srityje, kuris nėra prieštaringas, bet papildo savo pobūdį. Nors Henris Fayolis yra aršus komandos įsakymų vienybės šalininkas, F.W. Tayloras mano, kad nėra reikšminga, jog pagal funkcinį meistriškumą darbuotojas gauna užsakymus iš kelių viršininkų.