Skirtumas tarp prognozavimo ir planavimo

Prognozavimas iš esmės yra būsimo įvykio numatymas arba projekcija, atsižvelgiant į praeities ir dabartinius rezultatus ir tendencijas. Atvirkščiai, planavimas, kaip rodo pavadinimas, yra planų, kurie turėtų būti padaryti ateityje, rengimo procesas. Tai taip pat remiasi dabartiniais rezultatais ir lūkesčiais.

Planavimas ir prognozavimas yra dvi svarbios vadybinės funkcijos, susijusios su kitomis funkcijomis. Iš esmės prognozuojant kalbama apie tai, kas praktiškai galėtų įvykti, atsižvelgiant į įmonės praeities ir dabartinius rezultatus. Priešingai, planavimas reiškia mąstymą prieš imantis veiksmų, t. Y. Nuspręsti šiandien, ką reikia padaryti rytoj. Šiame straipsnyje bandoma išaiškinti skirtumus tarp prognozavimo ir planavimo.

Turinys: Vs planavimo numatymas

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Pavyzdys
5. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Prognozavimas	Planavimas
Reikšmė	Prognozavimas reiškia, kad reikia įvertinti būsimus įmonės veiklos rezultatus, atsižvelgiant į ankstesnius ir esamus rezultatus bei faktus.	Planavimas - tai ateities perspektyvos ir būsimos įmonės bei kitų kitų jos padalinių veiklos planavimo procesas.
Remiantis	Postuuliacijos ir prielaida, kuri apima tam tikrą spėlionę.	Svarbi informacija, prognozės ir tikslai.
Susirūpinęs	Įvertinti būsimą įvykį ar tendenciją.	Įvertinti ateitį ir ją numatyti.
Pabrėžia	Faktai	Faktai ir lūkesčiai
Atsakomybė	Vadyboje dirba skirtingo lygio vadovai arba kartais ekspertai.	Aukščiausio lygio vadovai

Prognozavimo apibrėžimas

Prognozavimas reiškia būsimos būklės, susijusios su įmonės veikla, analizę ir išaiškinimą. Tai procesas, kuriame atsižvelgiama į praeities ir dabartinę informaciją bei faktus numatant būsimus įvykius. Paprasčiau tariant, prognozavimas reiškia ateities tendencijų ir įvykių numatymą ir iš anksto numatymą kartu su jų poveikiu verslo organizacijai.

Prognozavimą vykdo įvairiais lygiais dirbantys vadovai, tačiau kartais prognozes rengti pasitelkia ekspertus, tokius kaip analitikai, ekonomistai ir statistai. Yra du prognozavimo metodai:

• Kiekybinis prognozavimo metodas
  1. Laiko eilučių analizė
  2. Ekstrapoliacija
  3. Ekonometrinė analizė
  4. Regresinė analizė
• Kokybinis prognozavimo metodas
  1. Delphi metodas
  2. Vartotojų apklausos
  3. Vykdomoji nuomonė

Nėra prognozavimo būdo, kuris 100% tikslumu galėtų nuspėti būsimą įvykių eigą, t. Y. Jame visuomet yra spėlionių, todėl gali atsirasti klaida..

Planavimo apibrėžimas

Planavimą galima apibrėžti kaip pagrindinę vadybinę veiklą, kuri iš anksto nusprendžia, ką, kaip ir kada reikia daryti. Tai reiškia būsimos veiklos krypties, kuri orientuota į norimų įmonės tikslų pasiekimą, planavimą. Tai yra į tikslą orientuota, intelektuali ir visa apimanti veikla.

Planavimas susieja firmą su jos ateities aplinka, nes tai užpildo spragą tarp dabarties ir ateities. Tai reiškia:

• Ateities veiksmų nustatymas ir
• Priimant nuostatas to paties pasiekti.

Planavimas yra procesas, kurio metu renkama ir analizuojama tinkama informacija ir faktai, siekiant sudaryti prielaidas ir prielaidas ateičiai. Atsižvelgiant į šias prielaidas ir prielaidas, sudaromas veiklos planas organizacijos tikslui pasiekti.

Trumpai tariant, planavimas reiškia žvilgsnį į ateitį ir žvilgsnį į ateitį, kad būtų galima išryškinti apytikslius įvykius, turint šiek tiek nuolaidumo. Šis procesas padeda įmonėms suderinti savo išteklius su tikslais ir galimybėmis.

Pagrindiniai prognozavimo ir planavimo skirtumai

Žemiau pavaizduoti pagrindiniai skirtumai tarp prognozavimo ir planavimo:

1. Iš anksto apgalvotas būsimos įmonės ir kitų jos padalinių veiksmų planas yra vadinamas planavimu. Priešingai, prognozavimas reiškia būsimų įmonės veiklos rezultatų numatymą, atsižvelgiant į ankstesnius ir esamus rezultatus ir faktus.
2. Prognozavimas priklauso nuo postulacijų ir prielaidų, kurios apima tam tikrą spėlionę, todėl klaidos galimybės negalima visiškai pašalinti. Kita vertus, planavimas grindžiamas aktualia informacija, prognozėmis ir tikslais.
3. Prognozavimas yra susijęs su būsimo įvykio ar tendencijos numatymu. Priešingai, planavimas yra susijęs su būsimų veiksmų įvertinimu ir nuostatomis, kad būtų pasiekta to paties.
4. Prognozuojant atsižvelgiama į faktus, susijusius su ankstesniais ir dabartiniais ūkio subjekto veiklos rezultatais. Atvirkščiai, planuojant atsižvelgiama į praeities ir dabartinius duomenis ir faktus bei siekius iš anksto nuspręsti dėl būsimos veiksmų eigos.
5. Prognozavimo veiklą vykdo skirtingo lygio vadovai, kartais vadovybėje dirba ekspertai, pavyzdžiui, statistikas, analitikas ir ekonomistas. Verslo planų sudarymas, atvirkščiai, yra aukščiausio lygio vadovų pareiga.

Pavyzdys

Remiantis ankstesniais ir dabartiniais įmonės veiklos rezultatais, pajamas galima apskaičiuoti taip:

Metai	Pajamos
2014 m. Kovo mėn	50,00 000
2015 m. Kovo mėn	80,00 000
2016 m. Kovo mėn	1,25,00 000
2017 m. Kovo mėn	2,00,00 000
Prognozė (2018 m.)	3,00,00 000
Planavimas (2018 m.)	3,50,00,000

Taigi, kitų finansinių metų prognozė yra Rs. 3 crores, o tai yra tik sąmata, kurią įmonė gali pasiekti. Kita vertus, bendrovė planuoja pasiekti Rs. 3,50 kronos per ateinančius finansinius metus, remiantis prognozėmis ir siekiais.

Išvada

Planavimas ir prognozavimas reikalauja tiek vadovų sugebėjimų, kaip reflektyvus mąstymas, toliaregiškumas, sprendimų priėmimas, patirtis ir vaizduotė, kad būtų galima efektyviai ir efektyviai atlikti sunkią užduotį. Prognozavimas vaidina svarbų vaidmenį planavimo procese, nes planavimo patalpos priklauso nuo prognozių.