Skirtumas tarp funkcinės ir padalijimų struktūros

Pagrindinis skirtumas - funkcinė ir padalijimų struktūra
 

Pagrindinis skirtumas tarp funkcinės ir padalintos struktūros yra tas funkcinė struktūra yra organizacinė struktūra, kurioje organizacija yra suskirstyta į mažesnes grupes pagal specialias funkcines sritis, tokias kaip gamyba, rinkodara ir pardavimas kadangi dalijimosi struktūra yra organizacinės struktūros rūšis, kai operacijos yra sugrupuotos pagal padalijimus ar atskiras produktų kategorijas. Organizaciją galima organizuoti pagal įvairias struktūras, kurios įgalina organizaciją veikti ir vykdyti. To paties tikslas yra sklandžiai ir efektyviai atlikti operacijas.

TURINYS
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra funkcinė struktūra
3. Kas yra padalijimo struktūra
4. Šalutinis palyginimas - funkcinė ir padalinių struktūra
5. Santrauka

Kas yra funkcinė struktūra?

Funkcinė organizacija yra dažniausiai naudojama organizacinė struktūra, kurioje organizacija yra suskirstyta į mažesnes grupes pagal specializuotas funkcines sritis, tokias kaip gamyba, rinkodara ir pardavimas. Kiekvienai funkcijai vadovauja skyriaus vadovas, kuris turi dvigubą atsakomybę būti atskaitingas aukščiausiajai vadovybei ir pavesti atitinkamam skyriui pasiekti palankų darbą. Tokios funkcinės sritys taip pat vadinamos „silosais“.

Funkcinės struktūros yra „U forma“ (vieninga forma) organizacinės struktūros, kuriose operacijos skirstomos į kategorijas pagal bendrą patirtį ir patirtį. Tokios funkcijos kaip finansai ir rinkodara yra pasidalijamos padaliniuose ar produktuose. Reikšmingiausias tokio tipo struktūros pranašumas yra tas, kad įmonė, pasinaudodama bendromis paslaugomis, galės pasinaudoti specializuota funkcine kompetencija ir sutaupyti nemažų išlaidų..

E. g. Bendrovė „SDH“ dirba su atskirtąja struktūra ir gamina 5 produktų kategorijas. Visas šias kategorijas gamina SDH gamybos komanda ir parduoda vienintelė rinkodaros komanda.

Tačiau didesnio masto įmonėms, veikiančioms plačioje geografinėje zonoje, sunku pritaikyti funkcines struktūras, ypač jei organizacija vykdo veiklą užsienyje. Aukščiau pateiktame pavyzdyje tarkime, kad 2 iš 5 produktų kategorijų parduodamos dviejose skirtingose ​​šalyse. Tokiu atveju produktai turi būti siunčiami į atitinkamas šalis ir gali būti taikomi skirtingi rinkodaros metodai.

1 paveikslas: Funkcinė struktūra

Kas yra padalijimo struktūra?

Atskirtinė struktūra yra organizacinės struktūros rūšis, kai operacijos yra sugrupuotos pagal padalijimus ar atskiras produktų kategorijas. Kiekviename padalinyje gali būti matomos atskiros funkcijos, tokios kaip gamyba, žmogiškieji ištekliai ir finansai, palaikantys kiekvieną produktų liniją. Skyrių struktūros taip pat vadinamos „M-forma“ (daugialypė forma) ir yra labiausiai tinkamos įmonėms, kurios veikia su keliomis produktų kategorijomis geografiškai išskaidytose rinkose.

Tarptautinės organizacijos, tokios kaip „Unilever“, „Nestle“, išplėtė savo verslą, kad apimtų visus pasaulio regionus. Jie turi gamyklas daugelyje šalių, kad galėtų gaminti ir parduoti atitinkamose šalyse. Dėl didelės gamybos apimties nėra praktiška gaminti visus produktus vienoje vietoje ir paskirstyti į daugelį šalių. Tokioms organizacijoms yra ribotas pasirinkimas, tačiau jos turi pasirinkti atskirtą struktūrą.

Tokio tipo organizacijos struktūroje vieno skyriaus neveiksmingumas nedaro įtakos kitiems padaliniams, skirtingai nei funkcinėje struktūroje, nes padaliniai išlieka atskiri. Be to, padalinių vadovai turi didelę autonomiją, kad galėtų reaguoti į klientų poreikius be didesnės patronuojančios įmonės vadovybės įtakos. Kita vertus, kontrolės klausimai greičiausiai iškils dėl organizacijų ir padalinių vadovų masto, veikiančio pagal savo asmenines darbotvarkes, net nesvarstydami darbo bendro tikslo link. Skyrių struktūrų eksploatacija yra labai brangi, nes nesinaudojama sąnaudų pranašumais, kuriuos funkcinės struktūros gali gauti per bendras paslaugas. Mokesčių poveikis ir papildomi reglamentai taip pat taikomi įmonėms, kurios veikia keliose šalyse.

2 pav. Padalijimo struktūra

Kuo skiriasi funkcinė struktūra ir dalijimosi struktūra?

Funkcinė struktūra ir padalinių struktūra
Funkcinė struktūra yra organizacinė struktūra, kurioje organizacija yra suskirstyta į mažesnes grupes pagal specialias funkcines sritis, tokias kaip gamyba, rinkodara ir pardavimas.	Atskirtinė struktūra yra organizacinės struktūros rūšis, kai operacijos yra sugrupuotos pagal padalijimus ar atskiras produktų kategorijas.
Specializacija
Didelė specializacija pastebima funkcinėse organizacijose, nes naudojamos bendros funkcijos	Atskirtos organizacijos naudoja atskiras funkcijas, ir tai lemia mažą specializaciją.
Vadovų autonomija
Didžiąją dalį sprendimų priima aukščiausioji vadovybė, taigi vadovų autonomija pagal funkcinę struktūrą yra ribota.	Padalinimo struktūroje padalijimų valdytojams suteikiama reikšminga autonomija.
Tinkamumas
Funkcinė struktūra tinka organizacijoms, veikiančioms vienoje vietoje su viena produktų kategorija	Atskyrimo struktūra tinka įmonėms, kurios turi kelias produktų kategorijas ir yra keliose vietose.

Santrauka - funkcinė ir padalijimų struktūra

Skirtumas tarp funkcinės organizacijos ir padalinių organizacijų daugiausia priklauso nuo jų struktūros. Organizacija, turinti pasidalijimo funkcijų valdymo struktūrą, vadinama funkcine organizacija. Jei užduotys yra atskirtos pagal atskirus skyrius arba produktų kategorijas, tokios organizacijos yra atskirtos organizacijos. Organizacijos struktūra turėtų būti pasirinkta kruopščiai ir tai priklausys nuo verslo pobūdžio ir aukščiausios vadovybės pirmenybės. Tinkamai valdomos organizacinės struktūros gali sukelti didesnę darbuotojų motyvaciją ir sumažinti išlaidas.

Nuorodos:
1. „Funkcinė struktūra - beribis atviras vadovėlis“. Beribis. Neribota, 2016 m. Gegužės 31 d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 4 d.
2. „MSG vadybos studijų vadovas“. Linijų organizavimas. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 4 d.
3. „Atskirtinė struktūra - beribis atviras vadovėlis“. Beribis. Neribota, 2016 m. Rugpjūčio 8 d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 4 d.
4. „Atskirtos organizacinės struktūros privalumai ir trūkumai“. Chron.com. Chron.com, 2010 m. Birželio 3 d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 4 d.