Skirtumas tarp funkcinės ir padalijimų struktūros

Organizacijos struktūra reiškia sistemą, apibūdinančią organizacijos hierarchiją, kurioje vykdomos visos vadybinės užduotys. Tai rodo valdžios ir veiklos santykį organizacijoje. Dvi dažniausiai naudojamos organizacijos struktūros yra funkcinė struktūra ir dalijimosi struktūra. funkcinė organizacinė struktūra darbuotojai yra sugrupuojami pagal jų specializacijos sritį.

Iš kitos pusės, padalintos organizacijos struktūra reiškia struktūrą, kurioje organizacinės funkcijos yra sugrupuotos į skyrius, atsižvelgiant į produktą, paslaugą, rinką ar geografinę vietą. Pažvelkite į šį straipsnį norėdami sužinoti skirtumą tarp funkcinės ir padalintos struktūros.

Turinys: Funkcinė struktūra ir atskirtinė struktūra

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Funkcinė struktūra	Padalijimo struktūra
Reikšmė	Funkcinė struktūra yra tokia, kai organizacijos atskaitomybės santykiai yra atskirti pagal jų funkcinę sritį.	Organizacinė struktūra, kurioje organizacinės funkcijos yra suskirstytos į padalinius pagal produktų ar paslaugų linijas, rinką, vadinama Divizional Struktūra.
Pagrindas	Funkcinės sritys	Specializuoti skyriai
Atsakomybė	Sunku nustatyti atsakomybę už tam tikrą skyrių.	Lengva nustatyti atsakomybę už atlikimą.
Sprendimų autonomija	Vadovai neturi sprendimų autonomijos.	Vadovai turi sprendimų autonomiją.
Kaina	Ekonomiškas, nes funkcijos nesikartoja.	Brangūs, nes tai susiję su išteklių pakartojimu.
Tinka	Mažos ir paprastos organizacijos.	Didelės ir dinamiškos organizacijos.

Funkcinės struktūros apibrėžimas

Funkcinė struktūra yra viena iš tokių struktūrų, kurioje panašaus pobūdžio veiklos yra sugrupuotos, t.y., tam tikrai funkcijai priklausančios veiklos yra laikomos kartu kaip atskiras skyrius. Šie nepriklausomi skyriai turi savo funkcijas, kuriuos turi atlikti, ir tikslus, kurių turi siekti. Pavyzdžiui, organizacijoje yra savarankiški skyriai rinkodaros, gamybos, pirkimo, žmogiškųjų išteklių, tyrimų ir plėtros ir kt.

Funkcinėje organizacinėje struktūroje kiekvieną skyrių prižiūri funkcinis vadovas, vadinamas skyriaus vedėju. Vadovas būtų atitinkamos srities ekspertas ir jis bus atsakingas už savo skyriaus darbą. Be to, visų departamentų funkciniai vadovai tiesiogiai atsiskaito organizacijos aukščiausiajai vadovybei.

Padalijimo struktūros apibrėžimas

Padalinių struktūra yra apibrėžiama kaip organizacinė struktūra, sujungianti įvairias funkcijas remiantis produktų linijomis ir regioniniais padaliniais. Be to, kiekvienas organizacijos padalinys turi savo būtinus išteklius ir funkcijas, tokias kaip gamyba, rinkodara, pirkimas, žmogiškieji ištekliai ir pan. Tokio tipo organizacinėje struktūroje padaliniams vadovauja generalinis direktorius, kontroliuojantis įprastą verslo veiklą. Generalinis direktorius atsiskaito aukščiausiajai organizacijos vadovybei už jų padalijimą.

Atskirtinė struktūra taikoma toms organizacijoms, kurios yra didelės ir turi daugiau nei vieną produktų liniją tęsti. Tarkime, kad organizacija gamina ir parduoda keturis produktus - A, B, C, D. Visi šie produktai yra suskirstyti į atskirus skyrius ir eksploatuojami kaip atskiri padaliniai, kuriuos palaiko funkcijos.

Pagrindiniai funkcinės ir padalijimų struktūros skirtumai

Skirtumas tarp funkcinės ir padalintos struktūros gali būti aiškiai pastebimas dėl šių priežasčių:

1. Funkcinė struktūra apibūdinama kaip organizacinė struktūra, kurioje; darbuotojai klasifikuojami pagal jų specializacijos sritį. Organizacinė struktūra, suprojektuota taip, kad ji būtų padalijama į pusiau autonominius padalinius remiantis produktu, paslauga, rinka ir kt., Yra vadinama padalinimo struktūra..
2. Funkcinėje struktūroje specializacija remiasi funkcijomis. Kita vertus, atskyrimo struktūra, specializacija priklauso nuo gaminių linijų.
3. Funkcinėje struktūroje tikrai sunku nustatyti atsakomybę, ty tarkime, kad produktas rinkoje neveikia gerai, tada sunku nustatyti, kuris organizacijos padalinys (gamyba, pardavimas, finansai ir tt) nėra daro gerai. Priešingai nei padalinių struktūra, kurioje lengva nustatyti atsakomybę, nes kiekvienas organizacijos produktas turi atskirus skyrius.
4. Dėl to, kad nėra sprendimų autonomijos, vadovo plėtra nėra lengva funkcinėje struktūroje, nes sprendimus priima aukščiausioji vadovybė. Tuo tarpu padalijimo struktūroje egzistuoja sprendimų autonomija. Taigi lengviau plėtoti vadybą.
5. Funkcinės organizacijos struktūros išlaidos yra palyginti mažesnės, nes funkcijos nesikartoja. Skirtingai nuo atskirtos organizacinės struktūros, kurioje pakartojami ištekliai, todėl ji yra brangi.
6. Funkcinė struktūra geriausiai tinka toms organizacijoms, kurios yra mažos ir paprastos. Palyginti su padalinių struktūra, kuri tinka toms organizacijoms, kurios yra didelės ir dinamiškos.

Išvada

Kadangi kiekviena moneta turi dvi puses, panašiai tiek organizacinė struktūra turi savo privalumų, tiek trūkumų. Todėl šiek tiek sunku pasakyti, kuris iš jų tam tikroje būklėje yra geresnis už kitą, tačiau remiantis jų tinkamumu galima daryti išvadą, kad kuris yra tinkamas konkrečiai organizacijai.