Skirtumas tarp personalo valdymo ir personalo valdymo

Personalo valdymas vs personalo valdymas

Nagrinėdami skirtumus tarp žmogiškųjų išteklių valdymo ir personalo valdymo, greičiausiai susidarysite labai skirtingas nuomones, atsižvelgiant į tai, kurią ekspertų sritį apklausiate. Nors kai kurie tvirtai tvirtina, kad tarp šių dviejų skirtumų nėra, kiti pripažins dispersiją, tačiau vis tiek pripažins neabejotinus panašumus. Vis dėlto neprofesionaliai kalbant, yra bendra tendencija vartoti terminus pakaitomis.

Pripažintas skirtumas tarp žmogiškųjų išteklių ir personalo dažnai vaizduojamas kaip filosofinis. Personalo valdymas apima daugiau administracinių disciplinų, susijusių su darbo užmokesčio fondais, darbo įstatymų laikymusi ir visomis kitomis susijusiomis užduotimis. Kita vertus, žmogiškiesiems ištekliams labiau rūpi darbo jėgos valdymas, nes tai yra vienas iš pagrindinių išteklių, skatinančių kasdienę įmonės veiklą; taigi jos sėkmė.

Kai daromas skirtumas tarp žmogiškųjų išteklių ir personalo valdymo, žmogiškieji ištekliai visada vaizduojami plačiau nei personalo valdymas. Žmogiškieji ištekliai, sakoma, įkūnija ir detalizuoja personalo valdymo užduotis, o kartu sukuria ir plėtoja darbuotojų komandas įmonės naudai. Vienas iš pagrindinių HR tikslų yra sudaryti darbuotojams tinkamą aplinką, kad jie galėtų pilnai panaudoti savo įgūdžius ir dirbti maksimaliai efektyviai.

Personalo valdymo bendros užduotys apima tradicines, įprastas pareigas; taigi, jis paprastai apibūdinamas kaip reaktyvus, ty reaguojantis tik į reikalavimus, kai jie atsiranda. Žmogiškieji ištekliai, kita vertus, apima nuolatines naujoves ir strategijas, siekiant efektyviau valdyti įmonės darbuotojus. Todėl jis paprastai laikomas iniciatyviu. Vykdoma strategijų, funkcijų ir įgūdžių įvertinimo plėtra, kuriomis siekiama pagerinti įmonės darbo jėgą.

Nors personalo valdymui dažnai nedaroma įtakos organizacija, žmogiškieji ištekliai paprastai laikomi neatsiejama organizacinių funkcijų dalimi. Personalo valdymo pareigos priklauso tik Personalo skyriui. Tačiau kalbant apie personalą, dauguma bendrovės vyresniojo lygio darbuotojų (vadybininkų) yra kažkokiu būdu įtraukti, o svarbiausias tikslas gali būti vadovų įtraukimas į įgūdžių tobulinimo procesus, reikalingus atlikti su personalu susijusias pareigas..

Kalbant apie rezultatus, motyvaciją ir atlygį, personalo vadovybė paprastai stengiasi apdovanoti ir motyvuoti darbuotojus atlyginimais, priemokomis, kompensacijomis ir standartinėmis apmokamomis kasmetinėmis atostogomis, kad darbuotojas būtų patenkintas. Žmogiškiesiems ištekliams svarbiausi motyvatoriai yra darbo kūrybiškumas, darbo grupės ir veiksmingos iššūkių įveikimo strategijos.

Santrauka:
Personalo valdymas labiau susijęs su darbo užmokesčio nustatymu ir panašiomis užduotimis, o žmogiškųjų išteklių valdymas susijęs su bendru įmonės darbuotojų valdymu.
Personalo užduotys yra reaktyvios, o žmogiškųjų išteklių užduotys paprastai yra aktyvios ir tęstinės.
Personalo valdymas laikomas nepriklausomu nuo organizacinės įtakos, tuo tarpu personalo valdymas priklauso nuo kai kurių darbuotojų, pavyzdžiui, vyresniosios vadovybės, indėlio.