Skirtumas tarp darbo santykių ir žmogiškųjų išteklių valdymo

Darbo santykiai prieš žmogiškųjų išteklių valdymą
 

Skirtumas tarp darbo santykių ir žmogiškųjų išteklių valdymo yra tas, kad darbo santykiai yra skirti užmegzti ryšius tarp suinteresuotųjų šalių, o žmogiškųjų išteklių valdymas - valdyti žmogiškuosius išteklius organizacijoje. Šiame straipsnyje išsamiai išanalizuotos šios dvi sąvokos ir skirtumas tarp darbo santykių ir žmogiškųjų išteklių valdymo.

Kas yra darbiniai santykiai?

Terminas „darbo santykiai“ (IR) sudarytas iš dviejų žodžių „pramonė“ ir „santykiai“. Tai paprasčiausiai reiškia ryšius, kurie egzistuoja tarp suinteresuotųjų šalių pramonėje. Anot Hymano, 1975 m. Darbo santykiai buvo darbo santykių kontrolės procesų tyrimas.

Iš pradžių darbo santykiai prasideda nuo darbo santykių. Santykiai prasideda tada, kai asmuo nori susitaikyti su kompensacija už darbą, t. Y. Darbo sutartį. Ši sutartis turi teisinį matmenį. Pavyzdžiui, vadovybė turi mokėti darbo užmokestį, suteikti atostogas, saugią darbo aplinką ir kitas įstatymų apibrėžtas priemones. Todėl vadovų ir darbdavių priimti sprendimai turi įtakos darbo santykiams. Tokiu atveju, jei yra nesąžiningos diskriminacijos praktikos, priekabiavimo ar ginčų, darbuotojai gali imtis teisinių veiksmų prieš darbdavius.

Darbinių santykių svarbą galima išvardyti taip:

• Tai užtikrina sklandų verslo operacijų srautą, gindama darbuotojų ir darbdavių interesus organizacijose.

• Tai sumažina ginčus pramonėje, o tai tiesiogiai paveiks produktyvumą.

• Darbo santykiai padidina darbuotojų moralę, nes jie dirba taikioje ir saugioje aplinkoje.

• Tai skatina ekonomikos augimą ir plėtrą, paremtą darbuotojų pasiekimais ir gera darbdavių lyderyste.

• Tai atgraso nuo nesąžiningos praktikos, nes abi šalys (darbuotojai ir darbdaviai) dirba pagal priimtas taisykles ir procedūras.

Kas yra žmogiškųjų išteklių valdymas?

Žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM) yra dviejų žodžių „žmogiškieji ištekliai“ ir „valdymas“ derinys. Tai paprasčiausiai reiškia žmogiškųjų išteklių valdymo būdus. Organizaciniame kontekste HRM reiškia žmogiškųjų išteklių panaudojimą siekiant organizacijos tikslų ir uždavinių.

HRM turi keletą funkcijų, kaip parodyta žemiau esančioje diagramoje.

 

Žmogiškųjų išteklių valdymą sudaro veiklos ir praktikos, palaikančios ir ugdančios motyvuotą darbo jėgą, sistema, tuo pat metu laikantis įstatymų ir kitų teisės aktų, reglamentuojančių darbdavio ir darbuotojo santykius. Efektyvus žmogiškųjų išteklių valdymas tiesiogiai prisideda prie organizacijos efektyvumo.

Gero žmogiškųjų išteklių valdymo tikslas yra:,

• Sukurkite darbo galimybes pagal organizacijos viziją, misiją ir tikslus.

• Išlaikyti reikiamą darbuotojų, turinčių reikiamų kompetencijų, derinį, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai.

• Suteikti darbuotojams sąžiningą elgesį ir malonias darbo sąlygas.

• Sukurti pozityvią ir draugišką darbo aplinką.

• Sukurkite struktūrą, kuri padėtų darbuotojams efektyviau dirbti.

Kuo skiriasi darbiniai santykiai ir žmogiškųjų išteklių valdymas?

• Žmogiškųjų išteklių valdymas orientuojasi į efektyvaus žmogiškųjų išteklių organizavimo valdymo būdus, o darbiniai santykiai - gerų santykių tarp darbdavių ir darbuotojų užmezgimas..

• Darbo santykiai yra žmogiškųjų išteklių valdymo dalis.

• IR yra keturios šalys, tokios kaip darbuotojai, darbdaviai, profesinės sąjungos ir vyriausybė. HR srityje daugiausia dalyvauja dvi šalys, tokios kaip darbuotojai ir darbdaviai.

Papildoma literatūra:

1. Skirtumas tarp darbo ir darbuotojų santykių
2. Skirtumas tarp asmeninio valdymo ir žmogiškųjų išteklių valdymo
3. Skirtumas tarp kieto ir minkšto HRM
4. Skirtumas tarp žmogiškųjų išteklių valdymo ir personalo valdymo
5. Skirtumas tarp HRM ir HRD