pagrindinis skirtumas tarp vidinės ir išorinės verslo aplinkos yra ta vidinė aplinka yra specifinė ir daro tiesioginį poveikį verslui, tuo tarpu išorinė aplinka daro įtaką visoms verslo grupėms, o ne vienam konkrečiam verslui.
Vidinės ir išorinės aplinkos analizė yra labai svarbi sėkmingam verslui. Be to, vidinė aplinka dar vadinama mikroaplinka, o išorinė aplinka vadinama makroaplinka.
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra vidinė verslo aplinka
3. Kas yra išorinė verslo aplinka
4. Vidinės ir išorinės verslo aplinkos panašumai
5. Šalutinis palyginimas - lentelės formos vidinė ir išorinė verslo aplinka
6. Santrauka
Vidinė aplinka - tai aplinka, tiesiogiai susijusi su verslo organizacija ir galinti tiesiogiai paveikti kasdienę verslo veiklą. Vidinę aplinką sudaro tokie veiksniai kaip konkurentai, tiekėjai, klientai, darbuotojai, akcininkai. Kitaip tariant, vidinė aplinka yra visų jėgų, artimų verslo organizacijai, visuma. Be to, šie veiksniai turi trumpalaikį poveikį organizacijai.
Toliau aprašoma, kaip vidinės aplinkos elementai veikia verslą.
Apskritai, vidinė aplinka analizuojama atliekant SSGG analizę. SWOT reiškia jėgą, silpnybes, galimybes ir grėsmes. Atlikdamas šią analizę, verslo subjektas gali nuspręsti kelis dalykus. Pavyzdžiui, verslas gali vystytis nustatęs vidinės aplinkos trūkumus, tokius kaip darbuotojų mokymo poreikiai, išteklių paskirstymas ir kt..
Išorinė verslo aplinka reiškia išorinius veiksnius, darančius įtaką viso verslo organizacinei veiklai, sprendimų priėmimui ir strategijai. Tai neturi įtakos tik vienam verslo subjektui, bet tuo pačiu metu daro įtaką panašioms verslo grupėms.
Makroaplinka yra dar vienas išorinės aplinkos pavadinimas. Makro kontekste tai reiškia globalų arba didelį mastą. Be to, jis yra gyvas ir nuolat keičiasi.
Išorinės aplinkos tyrimas yra žinomas kaip PESTLE analizė. PESTLE reiškia besikeičiančius išorinės aplinkos veiksnius: politinius, ekonominius, socialinius, technologinius, teisinius ir aplinkos kintamuosius. Šie kintamieji atsižvelgia ir į ekonominius, ir neekonominius veiksnius, tokius kaip socialiniai klausimai, politiniai rūpesčiai, etninė įvairovė, šeimos struktūra, gyventojų skaičius, pajamų paskirstymas, infliacija, BVP aspektai, politinis stabilumas, mokesčiai ir rinkliavos ir kt..
Be to, verslą galima stiprinti nustatant išorinį verslo aplinkos verslą arba atliekant PESTLE analizę. Dėl to bus kuriami nauji produktai, keičiasi kainos, nustatomos naujos įmonės, didėja rinkos dalis ir kt.
Vidaus aplinka arba mikroaplinka yra specifinė ir daro tiesioginį poveikį verslui. Tuo tarpu išorinė aplinka, vadinama makroaplinka, neturi tiesioginio poveikio konkrečiam verslui, tačiau daro įtaką visoms verslo grupėms. Taigi, tai yra pagrindinis skirtumas tarp vidinės ir išorinės verslo aplinkos.
Be to, vidinius aplinkos veiksnius kontroliuoja pats, o išorės aplinkos veiksniai negali būti kontroliuojami verslo. Be to, vidinės aplinkos ypatybės tiesiogiai ir reguliariai veikia firmą, tačiau išorinės aplinkos atveju yra priešingai. Kitas vidinės ir išorinės verslo aplinkos skirtumas yra jų analizė. COSMIC arba SWOT analizė gali analizuoti vidinę verslo aplinką, tuo tarpu PESTLE analizė gali analizuoti išorinę verslo aplinką.
Vidinė aplinka - tai aplinka, tiesiogiai susijusi su verslo organizacija ir galinti tiesiogiai paveikti kasdienę verslo veiklą. Verslo išorinė aplinka, priešingai, nurodo išorinius veiksnius, darančius įtaką visų įmonių organizacinėms savybėms, sprendimų priėmimui ir strategijai. Taigi apibendrinant, pagrindinis skirtumas tarp vidinės ir išorinės aplinkos yra tas, kad vidinė aplinka yra specifinė ir daro tiesioginį poveikį verslui, tuo tarpu išorinė aplinka daro poveikį visoms verslo grupėms, o ne tik tam tikram verslui..
1. „SWOT en“, autorius Xhienne - SWOT pt.svg (CC BY-SA 2.5) per „Commons Wikimedia“
2. „Verslo aplinka“ - „HelpinghandVK“ - Savo darbas (CC BY-SA 4.0) per „Commons Wikimedia“