Kiekviena verslo įmonė turi užsibrėžtą tikslą, kurį reikia pasiekti per nustatytą laiką, kad pasiektų savo misiją. Siekiant nustatyti, ar įmonės pasirinktas maršrutas yra teisingas, ar ne, tikslai įvertinami pagal specialius rodiklius, naudojant KPI. KPI reiškia Pagrindinis veiksmingumo rodiklis tai reiškia kiekybiškai apibrėžtą apibrėžto tikslo metriką. Joje pateikiami veiksniai, lemiantys organizacijos sėkmę.
Kaip prieš, KRA arba kitaip vadinama pagrindinė rezultatų sritis galima apibūdinti kaip pagrindines sritis, kurioms reikia išskirtinių rezultatų, kad išliktų ir įgytų konkurencinę padėtį rinkoje. Jums pateiktas straipsnio ištrauka išsamiai paaiškina skirtumą tarp KPI ir KRA.
Palyginimo pagrindas | KPI | KRA |
---|---|---|
Reikšmė | Pagrindinis veiklos rodiklis (KPI) - tai mechanizmas, naudojamas parodyti, kaip įmonė geba pasiekti verslo tikslus. | Pagrindinė rezultatų sritis (KRA) nurodo verslo organizacijos rezultatų sektorių, už kurį atsakingas skyrius ar padalinys |
Kas tai? | Tai metrika. | Tai yra strateginis veiksnys. |
Gamta | Kiekybinis | Kokybinis |
Naudokite | Įvairiais lygmenimis vertinama sėkmė siekiant tikslų. | Apibūdinama darbo ar produkto sritis. |
Pagrindinis veiklos rodiklis, kaip rodo pavadinimas, yra finansinė ir nefinansinė metrika, kurią įmonės naudoja siekdamos įvertinti ir sustiprinti sėkmę, siekdamos organizacijos tikslų. Išsiaiškinus organizacijos misiją, išsiaiškinus suinteresuotuosius subjektus ir apibrėžus tikslus, pažanga siekiant tikslo vertinama pagal pagrindinį veiklos rodiklį..
Pagrindinį veiklos rodiklį įmonė naudoja skirtingais lygiais, kad galėtų sekti įmonės pažangą įgyvendinant tikslus. Tai vaidina kompaso vaidmenį, padedantį suprasti, ar įmonė pasirinko teisingą kelią pasiekti galutinį tikslą, ar ne.
Skirtingi organizacijos tipai turi skirtingus veiklos rodiklius, pavyzdžiui, verslo subjekto GKI gali būti procentinis pajamų procentas. Be to, pagrindinis mokinių veiklos rodiklis yra mokinių pralaidumo rodikliai. Taigi tai gali būti pelnas, išlaidos, apyvarta, vartotojų pasitenkinimas, klientų bazė, klientų susidėvėjimas, darbuotojų kaitos santykis, darbuotojų pasitenkinimas ir pan..
Pagrindinę rezultatų sritį galima suprasti kaip pagrindines rezultatų sritis, už kurias departamentas yra atskaitingas. Tai yra strateginis faktorius, numanomas ar aiškus įmonei, iš kurio galima pasiekti palankių rezultatų, kad būtų galima pasiekti galutinį tikslą ir žengti žingsnį į priekį organizacijos vizijos link.
Žmogiškųjų išteklių valdyme KRA reiškia organizacijos nustatytą konkretaus vaidmens metriką. Todėl pabrėžiama darbo profilio apimtis. Tai padeda darbuotojams geriau suprasti vaidmenį ir atsakomybę. Taigi, jį reikėjo aiškiai apibrėžti ir įvertinti kiekybiškai, kad darbuotojas galėtų suderinti savo vaidmenį su įmonės tikslu.
žemiau pateikti punktai yra reikšmingi, atsižvelgiant į skirtumą tarp KPI ir KRA:
Apskritai verslo subjektai nuolat dirba siekdami savo misijos. Tačiau sunku įsitikinti, kiek verslas nuveikė siekdamas tikslų. Pagrindinis veiklos rodiklis veikia kaip priemonė tikslui pasiekti, tuo tarpu KRA yra sritys, kurioms pasiekti reikia aukšto lygio rezultatų, norint įgyti konkurencinę padėtį rinkoje..