Skirtumas tarp linijų ir funkcijų organizavimo

Pagrindinis skirtumas - linijos organizavimas ir funkcinė organizacija
 

Organizaciją galima organizuoti pagal įvairias struktūras, kurios palengvina organizacijos veiklą ir vykdymą. Pagrindinis skirtumas tarp linijos ir funkcinės organizacijos yra ta linijinė organizacija veikia su tokia struktūra, kai tiesioginės valdžios linijos kyla iš aukščiausios vadovybės, o atsakomybės linijos - priešinga kryptimi kadangi Funkcinė organizacija yra ta, kur yra įmonė yra suskirstytas į mažesnes grupes pagal specializuotas funkcines sritis, tokias kaip finansai, gamyba ir rinkodara. Organizacinė struktūra daro tiesioginį poveikį sprendimų priėmimo ir užduočių paskirstymo greičiui, todėl yra gyvybiškai svarbus organizacijos aspektas.

TURINYS
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra linijų organizavimas
3. Kas yra funkcinė organizacija
4. Šalutinis palyginimas - eilučių ir funkcijų organizavimas
5. Santrauka

Kas yra linijų organizavimas?

Linijinė organizacija yra dažniausiai naudojama organizacinė struktūra, kai tiesioginės valdžios linijos kyla iš aukščiausios vadovybės, o atsakomybės linijos - priešinga kryptimi. Tai yra „iš viršaus į apačią“ požiūris į valdymą, kai sprendimus priima aukščiausioji vadovybė ir apie juos pranešama žemesnio lygio darbuotojams hierarchijoje. Linijų vadovai paskiriami vadovauti komandoms, kurios veikia siekdamos pasiekti numatytą rezultatą. Linijinis organizavimas yra seniausias ir paprasčiausias administracinio organizavimo būdas.

Tai labai paprasta organizacinė struktūra, kurią reikia suprasti ir valdyti, nes įgyvendinta skaliarinė komandų grandinė (oficiali valdžios linija, einanti nuo aukščiausio iki žemiausio rango tiesia linija). Tokio tipo organizacijoje kiekvienas darbuotojas aiškiai žino savo poziciją, o aiškūs įgaliojimai ir atsakomybė paskirstomi visiems darbuotojams.

Vienas reikšmingiausių linijinės organizacijos trūkumų yra tas, kad tokio tipo struktūra dažnai sukelia vienpusį bendravimą. Sprendimus priima aukščiausioji vadovybė, o žemesnio lygio darbuotojų skundai ir pasiūlymai gali būti neperduodami aukščiausiajai institucijai. Žemesnio lygio darbuotojai yra arčiau klientų, todėl jų patirtis ir pasiūlymai turėtų būti įtraukti į sprendimų priėmimą.

01 pav. Linijos organizavimo struktūra

Kas yra funkcinė organizacija?

Funkcinė organizacija yra plačiai naudojama organizacinė struktūra, kurioje organizacija yra suskirstyta į mažesnes grupes pagal specializuotas funkcines sritis, tokias kaip finansai, rinkodara ir gamyba. Šios funkcinės sritys taip pat vadinamos „silosais“. Kiekvienai funkcijai vadovauja skyriaus vadovas, kuris turi dvigubą atsakomybę būti atskaitingas aukščiausiajai vadovybei ir pavesti atitinkamam skyriui pasiekti palankių rezultatų..

2 paveikslas: Funkcinės organizacijos organizacinė struktūra

Funkcinėje organizacijoje visi skyriai turėtų būti suderinti ir dirbti siekdami bendro tikslo. Praktiškai tai neįvyksta numatytu mastu ir gali kilti konfliktų tarp departamentų, nes kiekviena katedra bando parodyti geresnius rezultatus nei kitos.

E. g. YTD įmonė veikia pagal funkcinę struktūrą. Rengdamas biudžetą ateinantiems finansiniams metams, Finansų skyriaus vadovas paskelbė, kad didžiausia lėšų suma, kurią jie gali skirti investiciniams projektams, yra 250 mln. USD. Tačiau tiek Mokslinių tyrimų, plėtros ir rinkodaros skyrių vadovai pabrėžė, kad jie planuoja vykdyti naujus investicinius projektus, kurių vertė atitinkamai yra 200 ir 80 mln. Dėl nepakankamų lėšų gali vykti tik vienas projektas arba finansų departamentas turės padidinti investicijų kvotą.

Kuo skiriasi linijų organizavimas ir funkcinė organizacija??

Linijinė organizacija vs funkcinė organizacija
Linijų organizavimas veikia pagal struktūrą, kurioje tiesioginės valdžios linijos kyla iš aukščiausios vadovybės, o atsakomybės linijos - priešinga kryptimi.	Funkcinis organizavimas yra tai, kai įmonė yra suskirstyta į mažesnes grupes pagal specialias funkcines sritis, tokias kaip finansai, gamyba ir rinkodara.
Specializacija
Organizacijos žemas specializacijos lygis	Aukštos specializacijos lygis yra funkcinis.
Sprendimų priėmimas
Sprendimų priėmimas yra pavestas padalinių vadovams labiau funkcionuoti.	Tai nenurodo evoliucijos santykio.
Požiūris į kitus
Linijų organizavimo struktūra dažniausiai tinka mažoms ir vidutinėms organizacijoms	Funkcinė organizacijos struktūra gali atnešti daugiau naudos didelėms organizacijoms.

Santrauka - Linijinė organizacija vs Funkcinė organizacija

Skirtumas tarp linijinės ir funkcinės organizacijos daugiausia priklauso nuo jų struktūros. Organizacijos, veikiančios su aiškiomis valdžios linijomis, kylančiomis iš aukščiausios vadovybės, ir atsakingumo linijomis, einančiomis priešinga linkme, vadinamos linijine organizacija. Jei užduotys yra atskirtos pagal specializuotas funkcijas, tokios organizacijos yra funkcinės organizacijos. Organizacijos struktūra turėtų būti parenkama kruopščiai, o tai priklausys nuo verslo pobūdžio, o aukščiausioji vadovybė ir tinkamai valdomos organizacinės struktūros gali sukelti didesnę darbuotojų motyvaciją ir sumažinti išlaidas..

Nuorodos
1. „Kas yra linijinė organizacija? apibrėžimas ir prasmė. “ Verslo žodynas.com. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 4 d.
2. „MSG vadybos studijų vadovas“. Linijų organizavimas. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 4 d.
3. „Funkcinė struktūra - beribis atviras vadovėlis“. Beribis.  2016 m. Gegužės 31 d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 4 d.
4. Pudelis, Keshavas. „Skirtumas tarp linijų ir funkcijų organizavimo“.  Verslo centras. N. P., 1970 m. Sausio 1 d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 4 d.